Ацаніце працу, калі вы выбіраеце сваіх супрацоўнікаў
Задаволены
Шукаеце інфармацыю пра падыход да працы? Гэта істотны фактар, калі працвітаюць супрацоўнікі на сваёй працы. Без правільнага падыходу да працы супрацоўнік ніколі не адчуе столькі шчасця і поспеху, колькі заслугоўвае на працы.
Ён ніколі не дасягне свайго сапраўднага патэнцыялу. Працадаўцы павінны быць гэтак жа занепакоеныя, як падыходзіць да працы, як падыходзіць культура. У адваротным выпадку вы ніколі не будзеце выкарыстоўваць патэнцыйныя ўклады вашых цяперашніх і будучых супрацоўнікаў. Вось больш пра тое, чаму.
Паданне на працу - гэта паняцце, якое тлумачыць, адпавядае ці не перасячэнне сіл, патрэбаў і вопыту супрацоўніка і патрабаванняў той ці іншай працы і працоўнага асяроддзя. Калі два інтарэсы супадаюць, супрацоўнік і ваша арганізацыя адчуваюць добрую працу.
Працадаўцы звяртаюць увагу на навыкі і вопыт, якія патэнцыйны супрацоўнік прыносіць за стол сумоўя. Менш працадаўцы актыўна ацэньваюць, ці добра ўпішацца кандыдат у культуру арганізацыі. Яшчэ менш праглядае агульную карціну і ацэньвае працу кандыдата.
Як думаць пра Job Fit
Гэта некаторыя фактары, якія неабходна ўлічваць, калі працадаўца ацэньвае патэнцыйную працу кандыдата.
- Культурны падыход: Ці будзе заяўнік добра працаваць у культуры арганізацыі. Ці адпавядае культура арганізацыі тым, што трэба чалавеку, каб дасягнуць поспеху ў пэўнай рабочай абстаноўцы?
- Вопыт: Ці ёсць у кандыдата працоўны і жыццёвы вопыт, неабходны для поспеху ў працы?
- Каштоўнасці, перакананні, светапогляд: Каб дамагчыся поспеху ў працы, чалавек павінен падзяліцца пераважаючымі каштоўнасцямі сваіх калегаў і кліентаў. Супрацоўнікі, якія не ўкладваюцца ў навакольнае асяроддзе, звычайна выходзяць на пошукі працоўнага асяроддзя альбо культуры, якая адпавядае ўласным каштоўнасцям і перакананням.
- Патрэбы супрацоўніка выконвае, працуючы: У кожнага чалавека ёсць прычыны працы, якія ўключаюць у сябе жаданне атрымаць зарплату, але ў кожнага чалавека ёсць іншыя патрэбы, якія праца задавальняе - альбо павінна. Сюды ўваходзяць такія фактары, як славутасць, прызнанне, лідарства, калегіяльнасць і выклік. Для дасягнення значнай вакансіі праца павінна адпавядаць значнай колькасці патрэбаў работніка.
- Змест працы: Праца, якую работнік выконвае кожны дзень, таксама з'яўляецца важным фактарам пасадкі на працу. Ці можа супрацоўнік рабіць рэчы, якія яна любіць рабіць? Ці выкарыстоўваецца праца сілы? Ці выконвае праца яе патрэбы і ці дазваляе ёй жыць працу, якая адпавядае яе каштоўнасцям? Змест працы важны для вызначэння зручнасці працы.
- Навучанне і навучанне: Ці мае ваш кандыдат правільную адукацыю і навучанне для працы? Ці вы можаце даць гэта? ці яна можа яе своечасова атрымаць? Вылучэнне штатнага рэсурсу для навучання новага супрацоўніка рэдка бывае практычнай альтэрнатывай, калі вы можаце знайсці кваліфікаванага супрацоўніка з адпаведнай падрыхтоўкай.
Ёсць і іншыя кампаненты, якія паказваюць на падыход да працы, але яны ахопліваюць большасць баз.
Вакансія падыходзіць да выбару супрацоўніка
У майстэрскай працы "Па-першае, парушыце ўсе правілы: што па-рознаму робяць менеджэры найвялікшага ў свеце,’ аўтары Маркус Бакінгем і Керт Кофман рэкамендуюць пры прыняцці на працу наймальнікам наймаць лепшыя таленты, якія яны могуць знайсці.
Па аналогіі, якая выкарыстоўваецца на працягу ўсёй кнігі, яны рэкамендуюць, каб, калі ў аўтобусе з'явіліся патрэбныя людзі, вы маглі пачаць турбавацца пра тое, у якое месца іх пасадзіць (у патрэбную працу).
Вы таксама можаце выкарыстоўваць ацэнкі прыдатнасці і тэсціравання, інтэрв'ю з паводзінамі і значную, дбайную праверку, каб загадзя вызначыць, ці падыдзе той, хто вам падабаецца, бягучую працу. Гэта не павінна стрымліваць наём найлепшага таленту, які вы можаце знайсці, таму што ў вас ёсць дадатковыя магчымасці для патэнцыйных зорных супрацоўнікаў: вы можаце стварыць іншую працу, напрыклад.
Гэтыя пытанні для інтэрв'ю і гэты савет аб інтэрпрэтацыі адказаў на пытанні інтэрв'ю павінны дапамагчы вам вызначыць людзей, якія падыходзяць да працы.
Супрацоўнікі, якія выпрабоўваюць працу, з'яўляюцца прадуктыўнымі, шчаслівымі і спрыяюць супрацоўнікам. Калі ў вас ёсць супрацоўнік, які шукае працу або выказвае няшчасце ў сваёй цяперашняй ролі, пачынаецца з вывучэння прыдатнасці працы. Вы можаце выявіць, што ў вас ёсць патэнцыяльны гулец, прызначаны на няправільным сядзенні ў аўтобусе.
Замена гэтага патэнцыяльнага гульца займае шмат часу і грошай у параўнанні са зменай месца ў аўтобусе - што вы можаце лёгка зрабіць.
