5 саветаў па фарміраванні культуры навучання на вашым працоўным месцы
Задаволены
- Яркія і творчыя супрацоўнікі
- Усталюйце выразныя сувязі паміж навучаннем і паспяховасцю
- Пераканайцеся, што ўжываецца тое, што вывучаюць супрацоўнікі
- Зрабіце навучанне стратэгічнай ініцыятывай
- Вызначце экспертаў па прадметах
- Зрабіце супрацоўнікаў падсправаздачнымі за ўласнае навучанне
- Выснова
У маі 2015 года рабочая сіла ў ЗША спакойна прайшла велізарную вяху. Паводле справаздачы Pew Research, "тысячагоддзі - дарослыя ва ўзросце 18-34 гадоў" пераўзышлі пакаленне X як дамінуючую сілу ў дэмаграфіі на працоўным месцы. Кампанія Millennials, якая мае больш чым 53 мільёны чалавек, - самая вялікая дэмаграфічная група, якая выключаецца з папярэдняга рэкордара Бэбі Бумера.
Што гэта азначае для вас як кіраўніка або HR-прафесіянала, калі вы спрабуеце стварыць культуру навучання? Гэта залежыць ад таго, як вы рэагуеце на змены. Для Millennials магчымасці для навучання - гэта не проста прыемнае задавальненне - гэта чаканне.
Яркія і творчыя супрацоўнікі
Гэтае пакаленне таксама больш мабільнае, чым папярэднія пакаленні, таму перад вамі стаіць задача захаваць лепшых і яркіх. І вам прыйдзецца знайсці спосаб, каб задаволіць імкненне Millennials да кар'ернага росту, а таксама кіраваць магчымасцямі навучання для іншых груп у сённяшняй рабоце з множнымі пакаленнямі.
На шчасце, культурны зрух, які вы павінны зрабіць, каб задаволіць чаканні пачаткоўцаў, а таксама забяспечыць задавальненне больш вопытных супрацоўнікаў, будзе карысным для ўсіх дэмаграфічных груп у вашай рабочай сіле - і выдатна падыдзе для вашай кампаніі. Гэта бяспройгрышны варыянт для ўсіх пакаленняў на працы.
Робячы сур'ёзную інвестыцыю ў будучыню вашых супрацоўнікаў, стварыўшы і даступныя магчымасці для навучання, што, у сваю чаргу, можа прывесці да ўнутраных магчымасцей развіцця кар'ернага росту, вы створыце аснову для дасягнення поспеху кампаніі.
Усталюйце выразныя сувязі паміж навучаннем і паспяховасцю
Супрацоўнікі павінны разумець, што пастаяннае жаданне вучыцца высока цэніцца і што здольнасць доўга ўдзельнічаць у вучобе з'яўляецца неад'емнай часткай іх далейшага павышэння прадукцыйнасці на працы. Уключэнне навучання ў паўсядзённыя аперацыі - ключавое значэнне - гэта гарантуе, што навучанне - не проста разавая падзея, а асноўная частка культуры.
Пераканайцеся, што ўжываецца тое, што вывучаюць супрацоўнікі
Пасля таго, як устаноўлены сувязі паміж навучаннем, працаздольнасцю і вынікамі, менеджэры могуць падтрымліваць навучанне, якое ўжываецца на працы, рэгулярна адсочваючы тое, што супрацоўнік прымяняе, інакш і г.д. Для атрымання вынікаў кіраўнікам спатрэбіцца інструктаж, які дапаможа ім працаваць з супрацоўнікамі для дасягнення жаданых вынікаў. Вы можаце ўзмацніць гэта навучанне пахвалой, станоўчымі ацэнкамі і частымі ўмацаваннямі.
Зрабіце навучанне стратэгічнай ініцыятывай
Каб функцыянаваць у якасці інструмента, які павышае ўзаемадзеянне супрацоўнікаў і павышае прадукцыйнасць працы, навучанне павінна заняць належнае месца ў якасці асноўнай стратэгічнай ініцыятывы. Паведамляйце, якія вучэнні і навыкі неабходныя для падтрымкі стратэгіі кампаніі, і звязаць усе магчымасці навучання з гэтымі мэтамі.
Стварыце надзейны і пастаянны працэс кіравання прадукцыйнасцю, які спрыяе супрацоўніцтву паміж супрацоўнікамі і кіраўнікамі і робіць навучанне па зваротнай сувязі часткай паўсядзённага жыцця. Дайце супрацоўнікам інструменты для вызначэння недахопаў і здольнасцей у навыках і адлюстраванне вынікаў магчымасцей навучання - і адсочвайце прагрэс на гэтым шляху.
Вызначце экспертаў па прадметах
Яшчэ адзін спосаб прадаставіць супрацоўнікам магчымасці навучання - выкарыстанне навыкаў і ведаў экспертаў па тэматыцы і рэалізацыя праграм абмену ведамі па ўсёй арганізацыі. Пры такім падыходзе вы можаце лёгка звязаць вучэбную дзейнасць з асноўнымі кампетэнцыямі і вымераць уздзеянне праграмы.
Зрабіце супрацоўнікаў падсправаздачнымі за ўласнае навучанне
Супрацоўнікі сёння бачаць свае адносіны з працадаўцамі менш патэрналістычна, чым папярэднія пакаленні. Яны чакаюць доступу да магчымасцей навучання ў якасці партнёра ў адносінах, але партнёрства - гэта вуліца двухбаковая.
Такім чынам, для кампаніі цалкам справядліва прыцягваць супрацоўнікаў да адказнасці. Праявіце, хто ім належыць, і адкажыце за ўласнае развіццё - і інструменты, неабходныя для прасоўвання.
Даследаванні паказваюць, што праграмы навучання і развіцця супрацоўнікаў могуць палепшыць узаемадзеянне, захаваць інстытуцыйныя веды і павялічыць прадукцыйнасць. Даследаванне Bersin ад Deloitte паказала, што кампаніі з высокай культурай навучання пераўзышлі сваіх партнёраў па значнай рэнтабельнасці.
Але важна наўмысна выбудаваць стратэгію: CEB Global лічыць, што неэфектыўнае навучанне каштуе бізнесу 145 мільярдаў долараў кожны год.
Выснова
Асноўны дэмаграфічны зрух рабочай сілы дае выдатную магчымасць пераарыентаваць стратэгію навучання і развіцця і пабудаваць моцную культуру навучання. Выконваючы гэтыя пяць парад, вы можаце зрабіць перадачу ведаў і набыццё навыкаў штодзённай часткай працы - і наладзіць вашу кампанію на доўгатэрміновы поспех.
-------------------------------------------------------------------
Дамініка Джонс вядомая сваім простым падыходам, дасканаласцю ў выкананні і стварэннем выключных каманд.
