Пытанні і дыскусіі вакол кампенсацыі генеральнага дырэктара

Задаволены

• Што гаворыцца ў справаздачах аб кампенсацыі генеральнага дырэктара
• Як кампенсуюцца кіраўнікі прадпрыемстваў
• Што генеральныя дырэктары робяць за свае грошы
• Эфектыўнасць - адзін чалавек
• Калі і дзе пытанне аб кампенсацыі генеральнага дырэктара становіцца спрэчным
• Ніжняя лінія

Тэма кампенсацыі генеральнага дырэктара карыстаецца папулярнасцю ў дзелавой прэсе і з'яўляецца прадметам значнага асвятлення ў сродках масавай інфармацыі, паколькі штогадовыя даследаванні выходзяць на рынак. Нешмат слёз праліваецца для заробку кіраўнікоў буйных карпарацый з адкрытым акцыяй: фірмаў, дзе дадзеныя бачныя і надзейна паведамляюцца ў акцыянерах і адпаведнай дакументацыі.

У многіх выпадках маштабу вялікіх памераў, атрыманых гэтымі бачнымі кіраўнікамі, цяжка звязаць з тыповым працаўніком. У адным з даследаванняў паведамлялася, што тагачасны генеральны дырэктар кампаніі Walmart Майкл Дзюк зарабіў у першай палове 8:30 вечара столькі, колькі ў сярэднім працаўнік сваёй кампаніі зарабіў за ўвесь год. Паведамленні аб некаторых касмічна вялікіх кампенсацыйных пакетах вышэйшых кіраўнікоў сустракаюцца з абурэннем з боку груп, якія разглядаюць праблему няроўнасці даходаў як адзін з недахопаў грамадства.

Мэта гэтага артыкула заключаецца ў тым, каб разгледзець пытанне з розных пунктаў гледжання: вы можаце зрабіць уласную выснову аб тым, ці з'яўляецца кампенсацыя генеральнага дырэктара мэтазгоднай або празмернай.

Што гаворыцца ў справаздачах аб кампенсацыі генеральнага дырэктара

Як паведамляла агенцтва Bloomberg BusinessWeek, у 1980 годзе сярэдні генеральны дырэктар буйной карпарацыі склаў у 42 разы больш сярэдняй пагадзіннай заработнай платы. Да 1990 г. гэта амаль удвая - у 85 разоў. У 2000 годзе сярэдняя зарплата генеральнага дырэктара дасягнула неверагодных 531 разоў ад сярэдняга заробку.

Яшчэ адна група, якая вывучае гэтую тэму: Інстытут эканамічнай палітыкі (EPI) рэгулярна адсочвае стаўленне кампенсацыі генеральнага дырэктара да сярэдняй аплаты працы. Іх дадзеныя сведчаць аб наступным:

• У 1965 годзе генеральныя дырэктары зараблялі ў сярэднім у 20 разоў ад сярэдняга супрацоўніка.
• Да 1978 года генеральныя дырэктары зараблялі ўсяго менш чым у 30 разоў у сярэднім.
• У 1989 годзе разыходжанне вырасла ў 59 разоў, а да 1995 года - амаль 72 разы.
• Да 2014 г. ІПП выказаў здагадку, што гэты каэфіцыент быў у 313 разоў большы за сярэднюю кампенсацыю работнікам.

Зразумела, дадзеныя і метрыкі могуць пафарбаваць малюнак, які вы хочаце намаляваць.У якасці альтэрнатыўнага пункту гледжання, Бюро па статыстыцы працы ЗША вызначае ролю вышэйшага выканаўчага звяна значна шырэй і паведамляе пра каэфіцыент, які складае ўсяго 3,8 разы ў сярэднім кампенсацыю работнікам у значна большай колькасці выбарцаў.

Незалежна ад крыніц і вызначэння, мала сумненняў у тых, хто займае галоўную ролю ў нашых найбуйнейшых арганізацыях, атрымлівае высокія кампенсацыі, часта на ўзроўнях, немагчымых астатнім з нас. Вядома, ключавое пытанне: чаму?

Як кампенсуюцца кіраўнікі прадпрыемстваў

Заробак - гэта адна з мераў кампенсацыі генеральнага дырэктара, аднак і іншыя зменныя. Сюды ўваходзяць:

• Выплачваюцца бонусы за дасягненне мэт у росце, даходах, прыбытках і іншых мерах, устаноўленых саветам дырэктараў.
• Абмежаваныя субсідыі на акцыі альбо апцыённыя гранты, якія становяцца каштоўнымі, калі і калі цана акцый фірмы паднімецца да мэтавага ўзроўню.
• Адтэрмінаваная кампенсацыя, пенсійныя выплаты і залаты парашут кантынгенту павінны быць спынены.
• Рахункі выдаткаў, выкарыстанне карпаратыўных актываў, уключаючы карпаратыўны самалёт для падарожжаў.

Што генеральныя дырэктары робяць за свае грошы

Вышэйшы кіраўнік любой арганізацыі нясе адказнасць за забеспячэнне распрацоўкі і разгортвання стратэгіі, прызначанай для дасягнення мэт зацікаўленых бакоў. Акцыянеры хочуць прыбытковага росту і пастаянна расце цану акцый, і, магчыма, пастаянны і расце паток дывідэндаў. Супрацоўнікі хочуць, каб сераду, якая прапануе карысную працу, пэўную бяспеку і магчымасць атрымаць новыя навыкі і расці ў кар'еры. Іншыя зацікаўленыя бакі занепакоены справядлівай і этычнай практыкай у гандлі, замежным пошуку і ўсімі іншымі дзелавымі здзелкамі.

Вышэйшая кіраўніца падсправаздачная савету дырэктараў за стварэнне і падтрыманне здаровага, які расце бізнесу. Ад выбару вышэйшага таленту да стратэгіі да забеспячэння каардынацыі і падсправаздачнасці выканання стратэгіі, унутраная праца генеральнага дырэктара не мае канца. З знешняй пункту гледжання, генеральны дырэктар - гэта шырокая публічная фірма фірмы, якая прадстаўляе кампанію ва ўсіх сродках масавай інфармацыі і сродках масавай інфармацыі, якія выкарыстоўваюцца ў нашым свеце.

Гэтаксама, як зорныя спартсмены, саветы, акцыянеры і супрацоўнікі ўносяць узнагароду за патэнцыйны ўплыў бачнага кіраўніка, які, на іх думку, можа спрыяць і рэалізаваць поспех. Сіла зоркі можа аказаць станоўчы ўплыў на цану акцый у момант найму і можа набыць некаторы час і прыняцце менш, чым зорных вынікаў, бо новы генеральны дырэктар працуе на змену кірунку і стратэгіі фірмы.

Эфектыўнасць - адзін чалавек

Зразумела, пытанне аб каштоўнасці ў якасці кампенсацыі генеральнага дырэктара заключаецца ў тым, "ці каштуюць яны ўсе гэтыя грошы?" Адказ, можа быць. А можа, і не.

Улічваючы заўважнасць кампенсацыі генеральным дырэктарам знешняму свету, саветы дырэктараў усё больш пільна абараняюць сябе і свае фірмы ад усялякіх выказванняў парушэння службовых абавязкаў. У многіх выпадках кампенсацыя генеральнага дырэктара відавочна звязана з вынікамі, асабліва з ростам кошту акцый. Калі акцыянеры выйграюць, генеральны дырэктар выйграе і, тэарэтычна, усе задаволены.

У рэчаіснасці напружаная праца па стварэнні каштоўнасці акцыянераў ажыццяўляецца сотнямі, тысячамі ці сотнямі тысяч рабочых у нашых найбуйнейшых арганізацыях. Адзін чалавек, нават генеральны дырэктар, мала ўплывае на выкананую працу. Тое, што ён ці ён робіць, - гэта пытанне, якая праца будзе выконвацца. Настройка кірунку, выбар рынкаў, адабрэнне інвестыцый і праца па забеспячэнні ўсяго працэсу выканання стратэгіі адбываецца з сінхроннасцю добра наладжанага сімфанічнага аркестра. Генеральны дырэктар не выконвае працу, аднак ён / ён на яе напрамую ці ўскосна ўплывае на аснове рашэнняў вакол талентаў, кірунку і інвестыцый.

Калі і дзе пытанне аб кампенсацыі генеральнага дырэктара становіцца спрэчным

У перыяды дрэннай працы і звальненняў па ўсёй арганізацыі, а таксама пры адсутнасці стараннай рады, высокая вышэйшая кампенсацыя кіраўніку лічыцца абуральнай для тых, хто пацярпеў ад вынікаў. Акцыянеры адпаведным чынам пазбягаюць высокай кампенсацыі генеральнага дырэктара, калі цана акцый падае, і супрацоўнікі, якія страцяць працу, і супрацоўнікі, якія баяцца страціць працу, лічаць высокую кампенсацыю кіраўніцтву высокай кампенсацыяй. Нават намінальныя альбо больш за намінальныя саступкі з боку праўлення і вышэйшых кіраўнікоў пакідаюць гэтым людзям кампенсацыю, якая, здаецца, смешна вялікая для тых, хто страціў працу.

Ніжняя лінія

Як ужо згадвалася вышэй, вы можаце зрабіць уласную выснову па гэтай тэме. У некаторых краінах стаўленне кампенсацыі вышэйшага звяна да сярэдняй аплаты працы абмежавана культурай і пачуццём абавязку. У іншых гэта разглядаецца як сцэнар свабоднага рынку, і цана зорнага генеральнага дырэктара адпавядае цэнам зорных спартсменаў. Калі вы лічыце, што гэтая практыка несумленная, знайдзіце ў якасці акцыянера спосабы пачуць вашыя праблемы. Падтрымлівайце выбары членаў савета актывістаў, якія будуць працаваць ад вашага імя. Шуміце на штогадовых сходах акцыянераў альбо праз сваё права на свабоду слова. У канчатковым рахунку вы можаце прагаласаваць, купляючы долары і ногі, перайшоўшы ў іншае месца. Гэта складаная і супярэчлівая праблема, у якой няма зручнага вырашэння для многіх сітуацый.