Узор палітыкі братэрнізацыі

Задаволены

• Рамантыка на працоўным месцы ў #metoo Era
• Мінімізацыя ўздзеяння
• Змест палітыкі братэрнізацыі
• Узор прыкладанняў і палітыкі братэрнізацыі
• Мова пра наступствы спатканняў і спраў

Палітыка датавання альбо братэрнізацыі, прынятая арганізацыяй, адлюстроўвае культуру арганізацыі. Працоўныя месцы, арыентаваныя на супрацоўнікаў, прызнаюць, што адно з месцаў, дзе супрацоўнікі сустракаюцца са сваім мужам і партнёрам, працуюць.

Рамантыка на працоўным месцы ў #metoo Era

Адносіны на працоўным месцы маюць сэнс з-за агульных доляў супрацоўнікаў - напрыклад, блізкасці да працы, фактычнай працы, колькасці часу, якое вы праводзіце на працы, і інтарэсаў, якія ляжаць у выбары прафесіі.

Сяброўства і рамантычныя сілы таксама могуць станоўча паўплываць на працоўнае месца, дадаўшы пачуццё калектыўнай працы і таварыства. Але адносіны таксама могуць сапсавацца і прывесці да трэння і канфлікту на працы. Гэта можа паўплываць на калектыў, аддзел і нават на настрой арганізацыі, калі стрэс пранізвае паветра.

У эпоху #metoo, якая выйшла ў сацыяльныя медыя ў 2017 годзе, узмоцненае ўсведамленне межаў і розніца паміж бясшкодным фліртам і сэксуальнымі дамаганнямі робяць палітыку знаёмстваў на працоўным месцы крытычна важнай. Хвалі кіраўнікоў, якія займаюць аўтарытэтныя пасады ва ўсіх галінах прамысловасці (большасць з іх - мужчыны), страцілі працу ў выніку галасавой крытыкі супраць выкарыстання сілы для атрымання сэксуальных прыхільнасцей у мужчын і жанчын.

Мінімізацыя ўздзеяння

Ключ да палітыкі братэрнізацыі заключаецца ў тым, каб мінімізаваць уздзеянне рэчаў, якія могуць пайсці не так на працоўным месцы, максімальна максімальна пазітыўныя аспекты адносін з работнікамі. Вы таксама хочаце вызначыць адносіны, якія забароненыя з-за іх патэнцыйнага ўплыву на працы.

Як і ў любой палітыцы, вы павінны выпрацаваць палітыку на карысць працоўных адносін цэлай групы супрацоўнікаў. Не ўстанаўлівайце палітыку, каб кантраляваць паводзіны некалькіх супрацоўнікаў, чые паводзіны не адпавядаюць норме.

Варта адзначыць, што наступствам занадта абмежавальнай палітыкі з'яўляецца тое, што палітыка братання, якая забараняе нават сяброўства і асацыяцыі па-за працай, прымушае супрацоўнікаў падманваць і хавацца. Яны таксама заахвочваюць плёткі, незадаволенасць працай і нізкі маральны стан.

Змест палітыкі братэрнізацыі

Палітыка братэрнізацыі павінна мець некалькі кампанентаў. Ён павінен:

• Забараніць рамантычныя адносіны паміж кіраўніком і супрацоўнікам справаздачнасці.
• Забараніць сустракацца адносіны паміж супрацоўнікамі, якія падзелены двума ўзроўнямі ў ланцужку каманд, незалежна ад адносін і падраздзяленняў, якія прадстаўляюць справаздачу.
• Вызначце рамантычныя і сяброўскія паводзіны, што прымальна, а што непрымальна.
• Выказвайце патэнцыйныя наступствы парушэння палітыкі.
• Забяспечце дзеянні, якія даюць супрацоўніку магчымасць разумець і прытрымлівацца палітыкі.

Узор прыкладанняў і палітыкі братэрнізацыі

Далей прыводзіцца ўзор палітыкі знаёмстваў альбо братэрнізацыі, які вы можаце выкарыстоўваць як-небудзь альбо змяніць у адпаведнасці з вашымі патрэбамі:

• Супрацоўнікі кампаніі могуць сустракацца і наладжваць сяброўскія адносіны і адносіны з іншымі супрацоўнікамі - як унутры, так і па-за межамі працоўнага месца - да таго часу, пакуль адносіны не аказваюць негатыўнага ўплыву на іх працу і працу іншых людзей.
• Любыя адносіны, якія перашкаджаюць карпаратыўнай культуры працы ў камандзе, гарманічнай рабочай абстаноўцы або прадукцыйнасці супрацоўнікаў, будуць вырашацца шляхам прымянення прагрэсіўнай палітыкі дысцыпліны аж да спынення заняткаў.
• Неспрыяльнае паводзіны на працоўным месцы - альбо паводзіны, якое ўплывае на працоўнае месца, якое ўзнікае з-за асабістых адносін - не будзе дапускацца.
• Кожны, хто займаецца кіраўніцкай ці кантрольнай роляй, павінен улічваць той факт, што асабістыя адносіны з супрацоўнікамі, якія ім паведамляюць, могуць успрымацца як фаварытызм, злоўжыванне службовымі паўнамоцтвамі альбо патэнцыйна сексуальным дамаганнем.
• Па той жа прычыне ні адзін супрацоўнік не можа сустракацца з іншым супрацоўнікам, які аддзелены больш чым адным узроўнем ланцуга кіравання. Сюды ўваходзіць супрацоўнік, які паведамляе калегу свайго начальніка ў іншым аддзеле.
• Акрамя таго, любая братэрнізацыя забароненая з супрацоўнікам, які паведамляе кіраўніку, альбо на ўмовы яго працаўладкавання, такія як павышэнне заработнай платы, павышэнне па службе і павышэнне кваліфікацыі, патэнцыяльна ўплывае кіраўнік.
• Братэрнізацыя, забароненая гэтай палітыкай, ўключае спатканні, рамантычныя адносіны і сэксуальныя адносіны; блізкія сяброўскія адносіны перашкаджаюць любым адносінам з справаздачнасцю.
• Супрацоўнікі, якія ігнаруюць гэтую палітыку, будуць атрымліваць дысцыплінарныя меры да ўключэння і спынення працы.

Мова пра наступствы спатканняў і спраў

Кіраўнік або кіраўнік, які сустракаўся альбо рамантычна звязаны з супрацоўнікам, стварае сур'ёзную праблему для кампаніі. Сустрэча з супрацоўнікам і пазашлюбныя справы, нават калі супрацоўнік не знаходзіцца ў справаздачных адносінах, стварае сур'ёзныя наступствы для кампаніі. Гэта можа паўплываць на кар'еру абодвух супрацоўнікаў з улікам магчымасцей прасоўвання, выбару працоўных месцаў і заданняў. Зразумела, што гэтыя адносіны могуць прывесці да абвінавачвання ў сэксуальных дамаганнях праз некалькі гадоў ці дзесяцігоддзяў.

Калі кіраўнік вырашыў наладзіць цесную сувязь з супрацоўнікам, ім неабходна неадкладна паведаміць пра гэта кіраўніку і чалавечым рэсурсам. Затым кампанія вырашае, якія, у выпадку неабходнасці, неабходныя дзеянні, якія тычацца заданняў і працоўных месцаў.

Супрацоўнікі маюць розныя азначэнні і разуменне таго, што ўяўляе сабой блізкія адносіны, сяброўства або рамантычны ўдзел. Такім чынам, калі ў вас узніклі пытанні ці патрабуецца дадатковыя ўдакладненні, пагаварыце з кіраўніком аддзела кадраў. Іх мэта пастаяннай і справядлівай рэалізацыі палітыкі дапаможа інфармаваць ваш выбар.

Адмова ад адказнасці: Звярніце ўвагу, што прадастаўленая інфармацыя, хоць і з'яўляецца аўтарытэтнай, не гарантуе дакладнасці і законнасці. Сайт чытаецца сусветнай аўдыторыяй, а законы і правілы па пытаннях занятасці адрозніваюцца ад штата да штата і ад краіны да краіны. Калі ласка, звярніцеся па юрыдычную дапамогу альбо дапамогу з дзяржаўных, федэральных ці міжнародных дзяржаўных рэсурсаў, каб пераканацца, што ваша юрыдычнае тлумачэнне і рашэнні адпавядаюць вашаму месцазнаходжанню. Гэтая інфармацыя для арыентацыі, ідэй і дапамогі.