Як стварыць давер да вашай каманды
Задаволены
- Дайце давер, каб атрымаць давер
- Інфармуйце свае каманды
- Няхай члены каманды ззяюць
- Несці лідэраў адказнымі
- Быць вялікім лідэрам
- Рашэнне складаных пытанняў
Незалежна ад таго, што вы генеральны дырэктар ці кіраўнік першага ўзроўню, давер да нейкай формы - гэта розніца, калі гаворка ідзе пра стварэнне даверу і прадукцыйнасці каманды. Гэта таксама адна з тых непажаданых тэм, пра якія занятыя кіраўнікі не думаюць штодня. Рэдка сустракаецца пункт дзеянняў: "умацаваць давер да членаў маёй групы і паміж імі", якія выдзяляюцца на штогадовым аглядзе вынікаў дзейнасці альбо ў спісе мэтаў. Гэта занадта дрэнна, таму што пытанне даверу павінна быць галоўным і галоўным у розуме менеджэра кожны дзень і пры кожнай сустрэчы.
Няздольнасць даверыць давер сваім калегам, аднагодкам і членам каманды - гэта формула стрэсу, варожасці і неаптымальных вынікаў. Эфектыўныя кіраўнікі і выдатныя кіраўнікі прызнаюць, што будаваць давер складаны і часам павольны працэс. Яны працуюць над гэтым кожны дзень.
Дайце давер, каб атрымаць давер
Большасць людзей будзе рухацца ў горы, каб адплаціць гэтым простым, але магутным жэстам павагі. Рэгулярна аддавайце свае паўнамоцтвы. Калі вы праводзіце чарговую аперацыйную нараду, адкажыце адказнасць за распрацоўку парадку дня і вядзіце сустрэчу. Як мага часцей дэлегаваць прыняцце рашэння асобным асобам ці камандам. Любое дзеянне, каб паказаць давер, дазваляючы іншым вырашаць і дзейнічаць, умацуе давер да вас.
Інфармуйце свае каманды
Звяжыце індывідуальныя і камандныя прыярытэты са стратэгіямі і мэтамі фірмы. Людзі квітнеюць, калі ў іх ёсць кантэкст для сваёй працы і яе важнасць для шырокай карціны. Інфармаваць вашу каманду пра фінансавыя вынікі фірмы. Незалежна ад таго, што ваша фірма публічна гандлюецца ці знаходзіцца ў прыватным парадку, час, які вы ўкладваеце ў тлумачэнні і размовы пра рэальныя вынікі, будзе ўдзячны. Ваша празрыстасць мяркуе давяраць членам вашай каманды гэтую важную інфармацыю.
Заўсёды дзейнічайце з выразнага, бачнага набору значэнняў. Калі вашай фірме не хапае выразных значэнняў, вызначце значэнні, якія апісваюць імкненне і прымальнае паводзіны для членаў вашай каманды. Навучыць і арыенціраваць каштоўнасці пастаянна.
Няхай члены каманды ззяюць
Падвоіце свае намаганні, каб зразумець і падтрымаць кар'ерныя памкненні членаў вашай каманды. Нічога не кажа, што "я хвалююся" больш, чым укладваць час і сілы, каб дапамагчы камусьці дасягнуць мэты. Клопат нараджае давер.
Ярка свяціце пражэктар усім астатнім. Ніхто не давярае кіраўніку, які ўвесь час накіроўвае сабе ў цэнтр увагі дзеля дасягненняў каманды. Адступіцеся ў цень, і члены вашай каманды будуць вам шмат разоў адплачваць.
Несці лідэраў адказнымі
Пакладзіце на кіраўнікоў каманд адказнасць за пабудову даверу з членамі сваёй каманды і паміж імі. Вашы каманды вядуць прамое адлюстраванне вас як агульнага лідэра. Навучыце іх добра і прыцягвайце іх да адказнасці па тых жа стандартах, што і вы.
Навучыце свае каманды, як размаўляць, дыскутаваць і прымаць рашэнні. Замест таго, каб патрабаваць лёгкага кансенсусу, навучыце членаў вашай каманды як абмяркоўваць альтэрнатыўныя ідэі і падыходы ў пошуках лепшага падыходу.
Аднак будзьце асцярожныя, каб разбавіць кошт падсправаздачнасці. Кожны чалавек павінен адказваць за свае дзеянні і вынікі. Выключэнні з гэтага правіла руйнуюць давер і сарвуць вашы намаганні, каб пабудаваць давер.
Быць вялікім лідэрам
Пакажыце свае ўразлівасці. Калі вы памыліліся, прызнайцеся. Калі вы зацікаўлены ў зваротнай сувязі аб вашай працы, папытаеце пра гэта, а потым зрабіце што-небудзь станоўчае з дадзенымі. Пераканайцеся ў звароце і падзякуйце членам каманды, якія далі канструктыўны ўклад.
Распаліцеся на памылкі членаў каманды. Калі нешта пойдзе не так, трапіце ў цэнтр увагі і трымайце членаў вашай каманды бяспечна ў поле зроку. Калі супрацоўнік памыляецца, рэкамендуйце ім падзяліцца атрыманым урокам. Для ўласных памылак яна падвойваецца. Выкарыстоўвайце свае памылкі, каб навучыць іншых.
Рашэнне складаных пытанняў
Не дазваляйце цяжкім пытанням затрымлівацца. Памятайце, што ўсе назіраюць за вамі, і гадзіннік на вашым аўтарытэце працуе. У той час як члены вашай каманды адчуваюць да вас сур'ёзную навігацыю па вялікіх праблемах, яны чакаюць, што вы зробіце сваю працу, каб яны маглі зрабіць сваё. Заўсёды адпавядайце сваім словам сваім дзеянням. "Зрабіць" павінен адпавядаць "сказаць", інакш ваш давер будзе пакутаваць, і давер будзе знікаць. І так, усе ў вашай камандзе захоўваюць бал.
Давер будуецца з цягам часу і заснаваны на шматлікіх уздзеяннях. Кожны дзень у вас ёсць тысяча магчымасцяў для стварэння або пагрозы даверу. Працуйце, каб выйграць кожны з гэтых маленькіх, але важных момантаў даверу.
