Як лідэры натхняюць супрацоўнікаў на пастаяннае ўдасканаленне?

Задаволены

• Работы на вышэйшым узроўні займаюць больш часу, каб даведацца для пастаяннага ўдасканалення работніка
• Натхняючы пастаянныя ўдасканаленні ад вашых супрацоўнікаў
• Пастаяннае ўдасканаленне вашага аддзела
• Пытанне: ці гэта лепшы спосаб зрабіць гэтую задачу?
• Пытанне: што мы не робім, што нам трэба зрабіць?
• Што мы робім, што не павінны рабіць?
• Звязаныя з пастаянным удасканаленнем і лідарствам

"Калі праз два гады вы ўсё яшчэ знаходзіцеся ў адной ролі, я пацярпеў няўдачу". Такую заяву віцэ-прэзідэнт зрабіў супрацоўніку, які прыняў працу, працуючы за яго прама з каледжа. Гэта сцвярджэнне аказала вялікі ўплыў на супрацоўніка. Ён ніколі не думаў, што дапамагаць супрацоўнікам расці і развівацца як частка ролі лідэра.

Цяпер гэты чалавек размаўляў спецыяльна з маладым новым супрацоўнікам - новым дыпломам, які займаўся сваёй першай прафесійнай працай. Недарэчна і разумна думаць, што кожны чалавек гатовы ісці на працягу кожнага двухгадовага перыяду.

Работы на вышэйшым узроўні займаюць больш часу, каб даведацца для пастаяннага ўдасканалення работніка

Чым вышэй узровень задання, тым даўжэй вам трэба заставацца на працы, перш чым рухацца ўверх па лесвіцы. У адваротным выпадку вы не гатовыя да патрабаванняў наступнага ўзроўню. Але, незалежна ад узроўню супрацоўнікаў, кіраўнікі заўсёды павінны шукаць магчымасці, каб дапамагчы сваім супрацоўнікам перайсці на наступны ўзровень.

Канцэпцыя пастаяннага ўдасканалення, праўда, не толькі ў павелічэнні адказнасці і рэкламных акцый. Пастаяннае ўдасканаленне - гэта кожны аспект вашай кар'еры і працоўнага жыцця - і вашай асабістай жыцця.

У той час як кожны супрацоўнік нясе адказнасць за паляпшэнне ўласнага жыцця і кар'еры, калі вы хочаце перайсці на вышэйшую ролю кіраўніка, вам трэба засяродзіцца на паляпшэнні больш, чым проста на ўласнай працы.

Натхняючы пастаянныя ўдасканаленні ад вашых супрацоўнікаў

Пастаяннае ўдасканаленне - гэта не толькі павышэнне кваліфікацыі вашых работнікаў (хаця гэта, безумоўна, частка), а паляпшэнне іх працы на бягучай працы. Гаворка ідзе таксама пра змену працы і іх абавязкаў па меры паляпшэння - каб яны маглі працягваць расці.

Апошняе больш складана. Вам патрэбныя тыя ж задачы, якія выконваюцца, незалежна ад таго, як доўга працаўнік іх выконваў. Але вы ці супрацоўнік заўсёды зможаце знайсці лепшы спосаб зрабіць заданне.

Дапамагаючы сваім супрацоўнікам даведацца, што лепшы спосаб зробіць ваш аддзел лепш. Удасканалены працэс прымусіць вашых супрацоўнікаў адчуваць сябе лепш і падрыхтуе іх да прасоўвання на іншую працу, нават бакавы крок.

Некаторыя кіраўнікі не хочуць, каб іх лепшыя супрацоўнікі пераходзілі на розныя працы - у рэшце рэшт, добрых супрацоўнікаў цяжка замяніць. Хоць гэта пачуццё цалкам зразумела, калі вашы супрацоўнікі не адчуваюць, што ў іх ёсць магчымасць пастаяннага ўдасканалення, вы ўсё роўна страціце сваіх лепшых супрацоўнікаў. Вы проста не будзеце мець ніякага кантролю і гаварыць у гэтым пытанні.

Калі вы створыце культуру, у якой чакаецца паляпшэнне, а потым узнагароджаныя павышэннямі або павышэннем кваліфікацыі (альбо на месцах прасоўвання па службе, альбо на прасоўванне на новыя працоўныя месцы), вы будзеце прыцягваць той самы тып супрацоўнікаў, які вы любіце - працаўнікоў, якія імкнуцца да паляпшэння і поспеху. .

Пастаяннае ўдасканаленне вашага аддзела

Пастаяннае ўдасканаленне не толькі ў развіцці супрацоўнікаў, але і ў развіцці вашага аддзела і абавязкаў. (У той жа час гэтыя мерапрыемствы будуць развівацца і вашы супрацоўнікі.) Вам трэба пастаянна задаваць гэтыя пытанні.

• Гэта лепшы спосаб зрабіць гэтую задачу?
• Ці ёсць тое, што мы не робім, што нам трэба зрабіць?
• Ці ёсць тое, што мы робім, што нам трэба спыніць?

Усе тры гэтыя пытанні, калі іх рэгулярна задаюць, могуць прывесці да пастаянна ўдасканальваюцца функцый аддзела або бізнесу. Вось як задаць гэтыя пытанні пастаяннага ўдасканалення.

Пытанне: ці гэта лепшы спосаб зрабіць гэтую задачу?

Часам задачы выконваюцца ў адзін бок толькі таму, што так заўсёды выконвалася задача. Менеджэр можа спытаць сябе: "Я ўжо тры разы задаваў сабе гэта пытанне, чаму б на зямлі цяпер знайсці лепшы спосаб?" Адказ можа быць, што створаны новыя тэхналогіі. Але вы можаце таксама спытаць няправільнага чалавека - паспрабуйце задаць пытанне супрацоўніку, які адказвае за заданне.

Будзьце ў курсе прафесійных выданняў - пераканайцеся, што супрацоўнікі таксама маюць доступ. Вы не можаце правесці ўсё сваё жыццё, спрабуючы знайсці святы грааль перфекцыянізму праекта, але калі ў супрацоўніка ёсць прапанова, як палепшыць рэчы - слухайце. Яна можа мець рацыю

Пытанне: што мы не робім, што нам трэба зрабіць?

Нават калі вы адчуваеце сябе напружанай, вы не зможаце палепшыцца, калі не будзеце задаваць гэтае пытанне. Якія віды дзейнасці не толькі дапамогуць вашым кліентам або кліентам, але і дапамогуць развівацца вашым супрацоўнікам? Вы можаце стаць больш эфектыўнымі і лепш падрыхтаванымі да будучыні.

Калі вы не шукаеце лепшых спосабаў вырабіць працу, вы можаце згубіць. Напрыклад, калісьці Кодак быў каралём фільма. Калі былі прадстаўлены лічбавыя фатаграфіі, кіраўнікі Kodak не сказалі: "Гэй, мы павінны вырабляць лічбавыя фатаграфіі". Замест гэтага яны засяродзіліся на сваім фільме. Вынік? Ну, калі вы апошні раз выкарыстоўвалі фільм? Хтосьці павінен быў сказаць: "Мы павінны засяродзіцца на лічбавым".

Што мы робім, што не павінны рабіць?

Гэтае пытанне не задаюць дастаткова часта. Старая гісторыя распавядае пра маладая замужняя маладая жанчына, якая купляе вяндліну, адразае абодва канца вяндліны, кладзе яе ў патэльню і ўтыкае ў духоўку. "Чаму вы адрэзалі канцы вяндліны?" пытаецца муж.

"Так вы робіце вяндліну", - кажа яна. "Вы заўсёды адрэжце канцы". Ён падштурхоўвае яе яшчэ крыху, таму яна пытаецца ў мамы: "Навошта вы адрэзалі канцы вяндліны перад тым, як запекчы яе?" Мама адказвае: "Вось так мама навучыла мяне рабіць вяндліну".

Яны ідуць да бабулі і пытаюцца. Бабуля кажа: "У мяне патэльня была занадта маленькая, каб утрымліваць цэлую вяндліну".

Вы можаце пасмяяцца з гэтай дурной гісторыі, але ў вас можа быць дзейнасць, якую вы робіце на сваёй працы, і робіцца па прычынах, якіх ужо няма. Справаздача, якую ніхто не выкарыстоўвае. Працэс, які быў заменены дадаткам. Задаваць гэтае пытанне рэгулярна, можна выклікаць дух паляпшэння, неабходны для паспяховага аддзела.

Калі вы ўспрымаеце ідэю пастаяннага ўдасканалення сур'ёзна, вы пачнеце засяроджвацца на паляпшэнні працы. для вас і вашых супрацоўнікаў. Гэта азначае, што вы можаце стварыць больш якасную працу, нават не абнаўляючы рэзюмэ. Вашы супрацоўнікі таксама будуць падзякаваць вам за пастаянныя магчымасці ўдасканалення.

Звязаныя з пастаянным удасканаленнем і лідарствам

• Вам трэба 6 стратэгій, каб спрыяць росту вашых работнікаў?
• Як выбраць лепшы стыль лідарства для вас
• Выкарыстоўвайце служэнне кіраўніцтва для паляпшэння вашай карпаратыўнай культуры
• Як выкарыстоўваць прынцыпы адаптыўнага кіраўніцтва на працоўным месцы