5 саветаў для павышэння прадукцыйнасці працы

Відэа: 12+ Two Point Hospital Tips & Tricks Vol #2 (German, many subtitles)

Задаволены

Інтэрв'ю з Джэйсанам Уомакам пра тое, як павысіць прадукцыйнасць працы
Больш звязана з павышэннем прадукцыйнасці

Вас цікавяць больш спосабаў павысіць прадукцыйнасць працы? У першай частцы інтэрв'ю з Джэйсанам Уомакам, выканаўчым трэнерам і аўтарам кнігі "Тваё самае лепшае: лепш працуй, разумней, думай большы, зарабляй больш" (Уілі), ён прапанаваў восем парад, каб павялічыць працу.

Інтэрв'ю з Джэйсанам Уомакам пра тое, як павысіць прадукцыйнасць працы

У працяг гэтага інтэрв'ю Джэйсан дае дадатковую інфармацыю пра тое, як павысіць прадукцыйнасць працы.

Сьюзен Хітфілд: Якія тры-пяць найбольш фактараў, якія стрымліваюць прадукцыйнасць?

Джэйсан Уомак: Я іх называю грахі непрадуктыўнага дня. Вось пяць грахоў.

1. Хлусіць. Добра, гэта першы крок: Гавары праўду. Большасць людзей занадта часта гавораць "так", і гэта так, але не тое, дзе яны ідуць, альбо тое, што для іх важна. Зразумела, гэта не заўсёды відаць з асабовага боку.

Але з цягам часу, і з практыкай, вы можаце пачаць пытацца: "Ці варта было гэтага?" да таго, што вы толькі што рабілі, куды вы ішлі, з кім размаўлялі, на сустрэчы, на якой вы прысутнічалі, у камандзіроўцы, у якой вы праходзілі, у якім класе вы прысутнічалі - спіс працягваецца.

Калі людзі хлусяць і кажуць, што могуць (альбо не могуць) зрабіць што-небудзь, калі інтуітыўна ведаюць, што не павінны гэтага рабіць (яны не павінны), яны ставяць пад пагрозу сваю ўвагу, цэласнасць і ўладу.

Хопіць. Засяродзьцеся на тым, куды ідзеце. Павысьце ўзровень сацыяльнай сеткі (больш падрабязна пра гэта пазней) і рухайцеся ў кірунку, які ідзе на шляху да вашых талентаў, інтарэсаў і моцных бакоў.

2. Працягвайце працаваць пасля таго, як скончыце. Патэлефануйце, што зроблена - малайчына. Магчыма, у вас ёсць праект ці заданне, над якім вы працуеце, але вы не "пазначылі яго як завершанае", бо лічыце, што пазней у вас будзе больш часу на працу. Вы не будзеце

З 20, 40, 100 рэчаў, якімі вы зараз кіруеце (гэта значыць, падзеі, праекты і вынікі, за якія вы адказваеце на працягу наступных 1-6 месяцаў), можа быць 10 адсоткаў, што вы на самай справе не збіраюся нічога больш рабіць і далей. Добра.

Скажыце каму-небудзь, каму заўгодна, і, калі вам трэба, перадаць задачу "як-колькі ты будзеш рабіць" таму, хто хоча зрабіць больш. У адваротным выпадку: рухацца далей.

3. Пажаданні былі розныя. На ахаладжальнік вады. У чарзе на каву. У метро. За вячэрай. Гэта тыя месцы, дзе людзі гавораць пра рэчы, пра якія яны не хочуць нічога рабіць.

Жадаючы (ці яшчэ горш, скардзіцца), што ўсё па-іншаму - гэта, мабыць, самы вялікі грэх работніка, кіраўніка, прадпрымальніка і вышэйшага кіраўніка. Прынцып Парэта існуе, каб нагадаць, што (прыблізна) 80 адсоткаў нашых вынікаў прыпадае на 20 адсоткаў нашых актываў.

Вывучыце 20 працэнтаў і вызначце, што вы маглі б вырашыць, што магло б мець найбольшы ўплыў на вашу прадукцыйнасць і прадукцыйнасць. Я падзялюся некалькімі ідэямі ніжэй; калі вы хочаце пачаць месца, засяродзьцеся на двух з 10 чалавек у вашай сацыяльнай сетцы (а не ў вашай сетцы сацыяльных медыя, гэта нешта іншае), якія рухаюцца наперад і гатовыя ўзяць на ўвазе стратэгію для поспеху з вамі. Гэтыя 20-працэнтныя акцэнты могуць проста змяніць 80 адсоткаў таго, як ідуць справы. Вось так вы робіце інакш.

4. Надзея ўспомніць. Добра, гэта адпраўная кропка для неэфектыўнасці, неэфектыўнасці і недастатковай працы. Я часта пытаюся ў людзей: "Калі ў вас ёсць ідэя, каб нешта там зрабіць.", як вы гэта ўключыце ў сваю сістэму? "

Калі хтосьці кажа: "О, я проста памятаю, каб зрабіць гэта", я хвалююся. Не, я не думаю, што людзі не могуць успомніць, я перажываю, што, хоць яны занятыя ўспамінаць адну рэч у дзень, яны могуць не мець адкрыцця, каб заўважыць нешта іншае, якое праходзіць іх перыферыю.

Разумееце, калі вы так поўны запамінання таго, што трэба зрабіць пазней, вы не жадаеце браць / прымаць што-небудзь новае. Ніякіх новых ідэй, ніякага новага чытання, ніякіх новых размоў, ніякіх новых сродкаў масавай інфармацыі, ніякіх новых сустрэч.

Але ў новым ёсць тое, дзе вы бачыце розніцу. І калі вы пачынаеце рабіць рэчы па-іншаму, альбо, як сказаў Стыў Джобс, "думайце па-іншаму" - адбываецца адкрыццё. У нас ёсць магчымасць займацца на іншым, больш высокім узроўні.

5. Думаючы, вы ўжо павінны ведаць, што рабіць. Па-дзіўнаму, адукацыйная сістэма, якую адчувае большасць з вас, на самай справе наладжвае супрацоўнікаў на правал у першыя некалькі гадоў працы. Студэнты праводзяць гады, працуючы ў адзіноце, выконваючы хатнія заданні дома, здаючы тэсты самастойна, ціха сядзяць у класе, калі настаўнікі чытаюць лекцыі па тэме вывучэння.

Затым яны ўваходзяць у працоўную сілу. Адразу ж калабарацыя становіцца каралём. Я веру ў сілу мыслення - так, нам трэба ўмець самастойна рабіць глыбокае, інтэграцыйнае, развіваючае мысленне - і я ведаю, што людзі рухаюцца далей і хутчэй, калі працуюць разам.

У той момант, калі ў мяне ўзнікае інтуітыўная думка, што я павінен лепш ведаць, альбо мне трэба ўжо нешта рабіць, гэта мая рэплікацыя, каб падняць руку і папрасіць дапамогі (альбо адправіць твіт альбо абнаўленне статусу, просячы дапамогі).

Хітфілд: У вашай кнізе вы ўяўляеце шэраг рамак для таго, як чалавек можа разгледзець тыдзень, месяц і год для павышэння прадукцыйнасці і выніковасці. Вы мяркуеце, што неабходна ўсталяваць рэгулярную схему ацэнкі прадукцыйнасці. Ці можаце вы распавесці больш падрабязна пра тое, як гэта карысна і што вы рэкамендуеце?

Womack: Штотыднёвы разбор - гэта толькі добрая ідэя ва ўсім. Чацвер па паўдня, азірніцеся на тыдзень і спытайцеся ў сябе: як я гэта зрабіў? Што я рабіў? Дзе я гэта зрабіў? З кім я гэта рабіў?

Самая важная частка гэтага занятку - гэта не толькі тое, што вы робіце. Самая важная частка - тое, што ты робіш, калі думка пра мінулае выклікае думку аб тым, што павінна адбыцца. Што рабіць, куды ісці, з кім трэба сустракацца і гэтак далей?

У Стэнфардскай прамове Стыва Джобса, якая набыла папулярнасць адразу пасля смерці, Стыў сказаў нешта, што я прасоўваў гадамі: "Заднім чыслом мы можам падключыць кропкі.

Калі наша праца, наш свет, наша жыццё заўсёды трацяцца проста на спробы прайсці дзень, і ў наступным тыдні, наступнай сустрэчы, наступнай падзеі мы страцім перспектыву, якую нам дае агляд. Азірніцеся, паглядзіце, даведайцеся і выкарыстоўвайце гэты досвед, каб пабудаваць нешта, што натуральна ідзе далей ".

Вы можаце выкарыстоўваць гэтыя ідэі для павышэння прадукцыйнасці, каб дапамагчы вам павялічыць увагу і вызначыць, што сапраўды важна зрабіць кожны дзень, тыдзень, месяц. Проста разважанне аб вашых паўсядзённых дзеяннях спарадзіць ідэі, якія могуць змяніць ваш свет - да лепшага.