Ці з'яўляецца атрутнае стаўленне прычынай звальнення супрацоўніка?

Задаволены

• Ці можаце вы звольніць супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне?
• Што сказаць супрацоўніку, які мае дрэннае стаўленне
• Крок 1. Выканайце план удасканалення супрацоўніка з дрэнным стаўленнем
• Крок 2. Выконвайце працу з тым супрацоўнікам, які мае дрэннае стаўленне
• Крок 3: Прыпыніце супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне
• Крок 4: Скасаваць супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне

Часам раззлаваныя і негатыўныя людзі робяць добрую працу, заўсёды на працы і заўсёды своечасова. Яны асцярожныя, каб не быць занадта крытычнымі, калі кантралёры і кіраўнікі знаходзяцца побач, але хутка распаўсюджваюць чуткі і спрабуюць адмяніць кіраванне па сваім меркаванні. Нягледзячы на ​​вынікі, яны звычайна не любяць, і іх дрэнныя адносіны могуць атруціць усю каманду.

Ці можаце вы звольніць супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне?

Кароткі адказ - так, бо гэта выдатная прычына, каб адпусціць супрацоўніка, але толькі ў тым выпадку, калі вы не можаце вырашыць праблему. Вялікая верагоднасць, што вы можаце выправіць праблему. У рэшце рэшт, вы не хочаце страціць супрацоўніка, які робіць добрую працу, калі гэтага не трэба.

Але паглядзіце на сітуацыю выразна: ніхто, хто "атручвае каманду", на самой справе не робіць вельмі добрую працу, таму што не цягнуць іншых супрацоўнікаў - гэта самая важная частка кожнай працы. Вы можаце прытрымлівацца плана, які значна палепшыць шанцы на тое, што атрутны супрацоўнік стане прыемнейшым супрацоўнікам, але гэта не 100% эфектыўны план.

Што сказаць супрацоўніку, які мае дрэннае стаўленне

Хоць вы, магчыма, параілі супрацоўніку міма ("Гэй, я заўважыў, вы былі вельмі негатыўнымі на той сустрэчы"), настаў час для пераканаўчай, накіраванай і сядзячай інфармацыі. Вы таксама можаце задаць пытанні і даведацца, што яны думаюць. Цалкам магчыма, што супрацоўнік не разумее, наколькі негатыўна яны сутыкаюцца з супрацоўнікамі. Некаторыя падыходы працуюць лепш, чым іншыя, напрыклад:

"Я заўважыў, што вы незадаволены і вельмі негатыўна гаворыце пра сваю працу і пра іншых людзей, якія тут працуюць. Напрыклад, я заўважыў, што, калі вы заўсёды ветлівыя тварам да твару, вы будзеце казаць негатыўныя рэчы за спіной людзей. ".

"Частка вашай працы наладжвае добрыя адносіны з супрацоўнікамі, і ваша паводзіны падрывае гэта. Што я магу зрабіць, каб дапамагчы вам у гэтай галіне? Пытанне ў канцы дазволіць вашым супрацоўнікам выказацца і падзяліцца сваімі крыўдамі, якія, хутчэй за ўсё, яны будуць мець. Вось што: можна быць міласэрным ".

Але напрыканцы ўсёй сімпатыі і міласэрнай камунікацыі вам трэба прыйсці да гэтага: «Незалежна ад таго, што ў гэтым офісе паводзіны недарэчна. Мы цэнім вашу працу і не хочам вас губляць, але калі вы не зможаце злучыць гэта, мы спынім вашу працу. "

Дакументуйце час, дату і змест дыскусіі. На гэтым этапе вы можаце прадставіць ім афіцыйны дакумент плана павышэння прадукцыйнасці, які падрабязна паведамляе, што ад іх чакаецца.

Крок 1. Выканайце план удасканалення супрацоўніка з дрэнным стаўленнем

Што вы хочаце зрабіць, гэта рэалізаваць План павышэння эфектыўнасці працы (PIP), які падкрэслівае прагрэсіўную дысцыпліну. Тут вы выконваеце шэраг крокаў з думкай, што калі супрацоўнік не мяняе і не ўдасканальвае, вы ў канчатковым выніку спыніце працу. Менавіта гэты канец спынення і дакументацыя, якую вы запаўняеце, робіць гэты працэс іншым, чым простае размова з вашай працаўніцай пра праблему.

Крок 2. Выконвайце працу з тым супрацоўнікам, які мае дрэннае стаўленне

Вы ніколі не павінны чакаць ад супрацоўніка імгненнага ўдасканалення ў гэтым працэсе. У рэшце рэшт, для змены патрабуецца шмат намаганняў. Крытычным фактарам тут з'яўляецца тое, што вы не можаце проста пачаць ігнараваць дрэнныя паводзіны. Калі вы заўважылі дрэнныя паводзіны супрацоўніка, выправіце яго на дадзены момант, але ў адваротным выпадку працягвайце працу з супрацоўнікам праз два тыдні.

На двухтыднёвай сустрэчы, калі яны дабіваюцца вялікіх поспехаў, павіншуйце іх. Калі яны не дасягнулі прагрэсу, гэта ўзнікае "прагрэсіўная" частка прагрэсіўнай дысцыпліны.

Прадстаўце ім пісьмовае папярэджанне. Гэта павінна ўключаць падрабязную інфармацыю аб праблемах, якія яны павінны вырашыць, а таксама інфармацыю пра тое, што калі іх паводзіны не палепшацца, ваша арганізацыя прыпыніць іх працу, а потым спыніць працу.

Растлумачце, што гэта папярэджанне змешчана ў архіве іх супрацоўніка. Папытаеце іх падпісаць, каб паказаць, што яны атрымалі гэта папярэджанне. Яны могуць пярэчыць, сказаўшы, што яны не згодныя з тым, што напісана. Вы можаце растлумачыць, што іх подпіс не ўказвае на згоду, а на тое, што яны яе атрымалі.

Крок 3: Прыпыніце супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне

Калі работнік усё яшчэ не прагрэсіруе, прыйшоў час для адхілення. Вы можаце сказаць: "Мы гаварылі пра вашу праблему адносіны і паводзіны нашай арганізацыі з-за гэтага. Гэта не паляпшаецца. Як я ўжо казаў, мы вельмі цэнім вашу працу, але мы цэнім усіх нашых супрацоўнікаў. Ваша негатыўнае стаўленне і плёткі наносяць шкоду дэпартаменту. Як я патлумачыў два тыдні таму, таму што вы не дабіваецеся поспеху, вас будуць прыпыняць без аплаты на адзін дзень ".

Важна, каб супрацоўнік не працаваў у дзень прыпынення. Калі яны вызваляюцца, вам прыйдзецца плаціць за ўвесь дзень, калі яны будуць рабіць якую-небудзь працу. Калі яны не вызваляюцца, вы павінны заплаціць ім за колькасць адпрацаваных гадзін. Таму дайце зразумець, што яны зусім не працуюць.

Крок 4: Скасаваць супрацоўніка, які мае дрэннае стаўленне

Калі паводзіны не паляпшаецца пасля прыпынення, настаў час адпусціць вашага адмоўнага супрацоўніка. Хоць вы можаце паспрабаваць захаваць іх, зразумейце, што калі вы зробіце гэта, вы больш ніколі не будзеце мець улады над гэтым супрацоўнікам. Яны будуць ведаць, што яны могуць рабіць усё, што хочуць, і вы на самой справе не робіце шмат.

Калі вы кажаце: "Але я не магу дазволіць іх страціць", падумайце яшчэ раз. Негатыўныя супрацоўнікі, якія плёткі наносяць шкоду ўсёй вашай кафедры. Вашы іншыя супрацоўнікі, хутчэй за ўсё, звольняць і не так займаюцца, як калі б яны знаходзіліся ў функцыянальным аддзеле. Вы абавязаны ўсім сваім супрацоўнікам клапаціцца аб гэтым атрутным супрацоўніку, а гэта азначае звальненне, калі яны альбо адмовяцца, альбо не могуць змяніцца.

Звярніце ўвагу, што прадастаўленая інфармацыя, хоць і з'яўляецца аўтарытэтнай, не гарантуе дакладнасці і законнасці. Сайт чытаецца сусветнай аўдыторыяй, а законы і правілы па пытаннях занятасці вар'іруюцца ад штата да штата і ад краіны да краіны. Калі ласка, звярніцеся па юрыдычную дапамогу альбо дапамогу з дзяржаўных, федэральных ці міжнародных дзяржаўных рэсурсаў, каб пераканацца, што ваша юрыдычнае тлумачэнне і рашэнні адпавядаюць вашаму месцазнаходжанню. Гэтая інфармацыя для арыентацыі, ідэй і дапамогі.

Сюзанна Лукас - журналістка-фрылансер, якая спецыялізуецца на чалавечых рэсурсах. Праца Сюзанны была прадстаўлена ў вядомых публікацыях, у тым ліку "Forbes", "CBS", "Business Insideг " і "Yahoo".