Што ведаць пра кар'еру ў галіне кіравання

Відэа: 4. Эффективно формируем нужные вам события

Задаволены

Праца кіраўніка
Пазітывы кар'еры ў галіне кіравання
Дзесяць праблем кіраўніка:
Дасьледуйце ролю перад тым, як ускочыць
Ніжняя лінія

Прынада кіравання як шляху кар'еры моцная. У рэшце рэшт, добра быць начальнікам. Ці так?

У тыповых арганізацыях кіруючыя пасады вар'іруюцца ад кіруючых кіруючых пасад да вышэйшага кіраўніка фірмы, генеральнага дырэктара. Паміж імі ёсць кіраўнікі менеджэраў, генеральныя менеджэры, кіраўнікі прадуктамі і праектамі (арыентаваны на ініцыятывы і прапановы) і мноства іншых роляў, якія незалежна ад назвы займаюць кіруючыя пасады.

Назіральныя ролі першага ўзроўню - гэта кіруючыя пасады пачатковага ўзроўню. Кіраўнік, як правіла, нясе адказнасць за кіраўніцтва камандай людзей, якія адказваюць за пэўную частку дзейнасці фірмы. Гэтая роля ў асноўным засяроджана на забеспячэнні завяршэння работы ў адпаведнасці са стандартамі і задачамі кампаніі. Кіраўнік штодня кіруе сваёй камандай і ўдзельнічае ў трэнінгах, трэнінгах, дысцыплінаванні і найме / стральбе. Кіраўнік паведамляе пра каго-небудзь з кіраўніцкай ролі, які кантралюе аднаго або некалькіх кіраўнікоў і функцый.
Функцыянальны менеджэр адказвае за шырокае кола людзей, працэсы і дзелавую дзейнасць. Ён можа мець шэраг кіраўнікоў і кіраўнікоў першага ўзроўню, якія падпарадкоўваюцца яму, і акрамя назірання за працай гэтых асоб і іх каманд, функцыянальны кіраўнік падсправаздачны свайму начальніку за дасягненне мэт і задач, звязаных з прадукцыйнасцю, якасцю, коштам і часам даход. Гэты чалавек падзяляе свой час паміж аперацыямі і пытаннямі, звязанымі з людзьмі, і справаздачнасцю і планаваннем бізнесу.
Старэйшыя кіраўнікі і дырэктары, як правіла, адказваюць за шэраг груп і дэпартаментаў, і яны ўкладаюць вялікую частку свайго часу, падтрымліваючы распрацоўку і перавод стратэгій і мэтаў у праграмы і дзеянні. Яны падлягаюць непасрэднай адказнасці вышэйшым кіраўнікам і часта паведамляюць асобе з тытулам віцэ-прэзідэнта.
Віцэ-прэзідэнты часта з'яўляюцца асобай самага высокага рангу па пэўнай функцыі. Ад продажаў да маркетынгу, да I.T. што тычыцца фінансаў і інжынірынгу, большасць фірмаў вызначаюць функцыянальнага лідэра як віцэ-прэзідэнта, які падпарадкоўваецца чалавеку з тытулам "C". Гэтыя асобы - функцыянальныя эксперты, якія даручылі працаваць з іншымі кіраўнікамі вышэйшай службы ў мэтах фарміравання і рэалізацыі стратэгіі, а затым гарантаваць, што іх функцыянальныя рэсурсы выраўнаваны вакол правільных ініцыятыў і мерапрыемстваў.
Генеральны менеджэр нясе адказнасць за ўсе рэсурсы і вынікі работы ў кампаніі. Генеральны менеджэр - міні-генеральны дырэктар, які адказвае за стратэгію, структуру, талент, ключавыя рашэнні і вынікі працы, уключаючы даходы і выдаткі. Генеральны менеджэр падсправаздачны карпаратыўнай групе, часта генеральнаму дырэктару, і час яе траціцца пераважна на назіранне за буйнымі стратэгічнымі ініцыятывамі, палягчэнне ключавых рашэнняў і навучанне і распрацоўку прамых функцыянальных кіраўніцкіх справаздач.
Менеджэры па прадуктах сканцэнтраваны на адной або некалькіх прапановах (прадуктах ці паслугах) і даручаюць працаваць па ўсёй арганізацыі па рэалізацыі новых прадуктаў і кіраванню маркетынгавымі рашэннямі вакол функцый, цэнаўтварэння, упакоўкі і прасоўвання сваіх прапаноў. Ёсць менеджэры па кіраванні прадуктамі, аднак гэтую ролю ў першую чаргу прапануюць, а не засяроджаныя людзі. Менеджэры па прадуктах працуюць з усімі сферамі арганізацыі і павінны быць выдатнымі камунікатарамі.
Кіраўнікі праектаў нясуць адказнасць за ўсю працу, якую мы робім калісьці ў выглядзе праектаў у нашых арганізацыях. У гэтай няпростай ролі індывід адказвае за аб'яднанне групы людзей, каб стварыць нешта новае. Пасля завяршэння ініцыятывы кіраўнік праекта засяроджваецца на новай ініцыятыве і новай камандзе. Звычайна кіраўнікі праектаў не маюць непасрэднага кіраўніцкага нагляду за людзьмі, хаця яны праводзяць дні, працуючы, трэніруючы, дапамагаючы і развіваючы людзей.

Праца кіраўніка

Фокус асобнага кіраўніка залежыць ад яго адносна ўзроўню ў арганізацыі, як апісана вышэй. Шырокі спектр мерапрыемстваў для ўсіх кіраўнікоў ўключае:

Прыём на працу і развіццё кваліфікаваных супрацоўнікаў для сваіх каманд.
Кіруючы працай каманды ў дасягненні ключавых мэтаў і задач.
Удзел у стварэнні стратэгій і мэтаў.
Кіраванне выдаткамі і бюджэтамі, а таксама ролі кіравання продажамі, прыносячы прыбытковыя даходы.
Распрацоўка і навучанне прамых справаздач.
Стварэнне станоўчых умоў працы для ўсіх удзельнікаў.
Распрацоўка справаздач, маніторынг KPI і абмен вынікамі і дзеяннямі.
Працуючы над рознымі функцыямі ў пошуках новых ініцыятыў або дзейнасці па вырашэнні праблем.
Сувязь і абмен новымі мэтамі, праграмамі, ідэямі і вынікамі.
Падтрымка членаў каманды, калі яны арыентуюцца ў складаных пытаннях.
Вырашэнне рознагалоссяў і пытанняў, звязаных з рэсурсамі.
Узаемадзеянне з кліентамі або членамі каманды, якія стаяць перад кліентамі, каб лепш зразумець, як задаволіць патрэбы кліента.

Пазітывы кар'еры ў галіне кіравання

Ёсць, безумоўна, вялікія прычыны працягваць кар'еру ў галіне кіравання. Як аднойчы мне выказаўся адзін выдатны інжынер, інжынер-менеджэр:

Як інжынер, я магу дапамагчы кампаніі сваім унёскам. Як менеджэр інжынераў, я магу дапамагчы кампаніі значна больш, падтрымліваючы і развіваючы цэлую каманду выдатных інжынераў.

Магчымасць больш шырока ўздзейнічаць на вашу фірму, як мяркуе наш інжынер-інжынер, з'яўляецца адным з выдатных рухавікоў для кар'еры ў галіне кіравання. Іншыя ўключаюць у сябе:

У вас ёсць магчымасць узмацняць свае ўласныя ідэі па стратэгіі, кірунку і вырашэнні праблем праз іншыя.
Вы атрымліваеце ўзнагароду, якая прыходзіць з развіццём выдатных спецыялістаў з цягам часу.
Вы сталі ўдзельнічаць у вызначэнні таго, як бізнес паляпшаецца і змяняецца з цягам часу.
Вы развіваеце свае ўласныя навыкі для вядучых і трэнерскіх заняткаў.
Вы маеце пэўную аўтаномію ў адносінах да ўласных прыярытэтаў, хаця і менш, чым вы маглі б сабе ўявіць.
Даданне кіраўніцкіх абавязкаў да вашай функцыі прывядзе да павелічэння кампенсацыі. Аднак многія фірмы таксама прапануюць варыянты росту кампенсацый для сваіх каштоўных асоб, якія ўносяць укладчыкаў, таму пераход да кіравання - не адзіны спосаб павялічыць свой прыбытак.
Вы пагружаецеся ў працу з людзьмі ўсіх узроўняў, паходжання і вопыту: гэта можа выклікаць захапленне.
Многія кіраўнікі, асабліва тыя, хто набліжаецца да кліентаў або супрацоўнікаў першай лініі, удзельнічаюць у пастаянным вырашэнні праблем і ліквідацыі непаладак, якія могуць прынесці карысць і, безумоўна, прымусіць праляцець дні.
Калі вы расце як менеджэр, большая частка вашай працы пераходзіць на кіраўніцтва іншымі, замест таго, каб выконваць рэальныя задачы. Вы развіваеце свае навыкі і разнастаіце свой досвед, перайшоўшы ва ўпраўленне.

Так, напэўна ёсць мноства важкіх прычын разгледзець кар'еру ў галіне кіравання. Аднак ёсць і некаторыя недахопы.

Дзесяць праблем кіраўніка:

Хоць станоўчыя моманты пераходу на кіраўнічую ролю відавочныя, праблемы, як правіла, бачныя толькі пасля таго, як вы правялі некаторы час у ролі. У духу поўнага раскрыцця інфармацыі ёсць некалькі больш цяжкіх праблем, з якімі вы сутыкнецеся ў якасці мэнэджэра:

Ваш час не ваш. Большасць працоўных дзён будзе бясконцым кучам пытанняў і сустрэч, большасць з якіх сканцэнтравана на праблемах.
Вы будзеце рабіць менш працы і большую частку часу праводзіце на размове. Калі вы любіце сваю паўсядзённую працу, будзьце гатовыя адмовіцца ад яе ў карысці працы і кіраўніцтва іншымі. Чым вышэй вы будзеце падымацца ў шэрагі, тым менш вашыя тэхнічныя навыкі і тым больш мяккія навыкі вядучага, трэнерскага і крытычнага мыслення.
У вас будзе менш аўтаноміі ў рашэннях, чым вы маглі сабе ўявіць.Кожны менеджэр падпарадкоўваецца камусьці і ў залежнасці ад стылю ўласнага боса вы ўкладваеце шмат часу, шукаючы адабрэння, каб унесці змены, якія вы ведаеце, неабходныя для паляпшэння вынікаў.
Вы апынецеся паміж патрэбамі вышэйшага кіраўніцтва па колькасці і выніках і рэаліямі, з якімі сутыкаецца ваша каманда, уключаючы недахоп рэсурсаў, патрэбы ў абсталяванні і адсутнасць шырокай арганізацыйнай падтрымкі. Гэта можа быць нязручна.
Вы можаце апынуцца без часу ў сваім раскладзе, каб засяродзіцца на трэнінгу і развіцці супрацоўнікаў.
Праблемы становяцца ўсё больш і цяжэй вырашаць, чым вышэй ты ўздымаешся па шэрагах. Большасць рашэнняў на ніжэйшых узроўнях грунтуецца на палітыцы і адносна простых пытаннях "так / не". Калі вы рухаецеся ўверх па ўзроўнях, пытанні рашэння становяцца больш неадназначнымі, і рызыкі павялічваюцца ад памылак.
Вашы калегі па іншых функцыях - вашы патэнцыйныя канкурэнты для будучых акцый.
Кіраванне іншымі: быць адказным за працу іншых - гэта цяжкая праца. Як сказаў адзін разумны кіраўнік, "гэта было б проста, калі б не супрацоўнікі".
Ваша здольнасць расці ў кар'еры залежыць ад таго, хто абраў вас для поспеху. Як індывідуальны ўдзельнік, вашы тэхнічныя або функцыянальныя навыкі / веды адпавядаюць вашаму поспеху. Як кіраўнік, выбар носіць больш палітычны характар і канкурэнцыя жорсткая.
Хоць прыемна верыць, што хтосьці будзе сачыць за вашым прафесійным развіццём, але часцей за ўсё, гэта пераканацца, што вы захаваеце свае навыкі свежымі.

Дасьледуйце ролю перад тым, як ускочыць

Кансультанты па кар'еры прапануюць вам знайсці час, каб даведацца і нават практыкаваць ролю, перш чым фармальна прымаць яе. Ідэі, якія дапамогуць вам даследаваць рэаліі кіравання, ўключаюць:

Валанцёр вядзе ініцыятывы альбо праектныя групы, каб атрымаць вопыт, адказнасць за працу іншых.
Працуйце з мэнэджарам па вызначэнні набору ўсё больш складаных задач тыпу кіравання.
Шукайце ўклад і рэкамендацыі ў вопытных кіраўнікоў вашай фірмы.
Як настаўнік аб праблемах і ўзнагародах, якія вынікаюць з ролі кіраўніка.
Прачытайце шырока па тэме.

Узброіўшыся альбо досведам, альбо дадатковым кантэкстам, вы зможаце прыняць абгрунтаванае рашэнне пра гэты важны крок у кар'еры.

Ніжняя лінія

Хуткасць выгарання для кіраўнікоў, якія працуюць упершыню, надзвычай высокая. Замест таго, каб апынуцца на чужым баку гэтай статыстыкі, знайдзіце час, каб даведацца больш пра ролю, а потым зрабіце ўважлівы выбар. Калі вы вырашылі прайсці шлях кіравання, дапамажыце прайсці навучанне на раннім стажы і несці адказнасць за развіццё мяккіх навыкаў, якія выдатныя кіраўнікі прыцягваюць у сваёй працы.