Упраўленне мае значэнне ў матывацыі

Задаволены

• Кіраванне праз матывацыю
• Стварыце навакольнае асяроддзе
• Стварыце культуру велічы
• Сістэма ўзнагароджання работнікаў
• Адчужанне работнікаў
• Каштоўнасці і зрок

Матывацыя - самы магутны інструмент, які супрацоўнікі прыцягваюць да працы. Гэта таксама самы магутны інструмент для прыцягнення іх да працы. Роля кіравання ў стымуляванні матывацыі праз агульнае бачанне і камунікацыю - гэта асноўнае майстэрства, якое выдатныя менеджэры прыносяць на працоўныя месцы.

Уладальнікі і супрацоўнікі на кіруючых пасадах могуць навучыцца натхняць на матывацыю простымі дзеяннямі, такімі як клопат пра супрацоўнікаў, інвестыцыі ў іх і ўсталяванне культуры развіцця даверлівых адносін з карысным досведам працы.

Кіраванне праз матывацыю

Кіраванне ў арганізацыях павінна адыграць ключавую ролю пры развіцці клімату, які спрыяе стварэнню матывацыі. Ёсць шмат фактараў, якія зробяць або парушаць матывацыю супрацоўнікаў.

Спачатку павінна быць створана правільнае асяроддзе для матывацыі. У гэтых умовах неабходна падтрымліваць і ўспрымаць культуру велічы. Супрацоўнікі павінны атрымліваць узнагароду за дасягненні.

Стварыце навакольнае асяроддзе

Правільнае асяроддзе для фарміравання матывацыі стварыць не складана. Навакольнае асяроддзе, у першую чаргу, павінна быць сканцэнтравана вакол добрага часу на працы. Гэта не значыць, што супрацоўнікам трэба адлюстроўваць ілжывае пачуццё шчасця альбо прыносіць пірагі кожны дзень.

Гэта проста азначае, што трэба добра смяяцца і весці некалькі выпадковых размоў альбо дазваляць блізкія працоўныя адносіны, на якія вашы супрацоўнікі могуць разлічваць.

Пакажыце сваім супрацоўнікам удзячнасць за працу, якую яны выконваюць. Кожны супрацоўнік (спадзяюся) зробіць унёсак у кампанію. Заўсёды будуць высокія выканаўцы і сярэднія выканаўцы. Яны павінны атрымаць прызнанне за працу, якую яны выконваюць.

Майце на ўвазе, што сярод выканаўцаў вышэйшая колькасць меншых выканаўцаў менш. Большая частка працы будзе выканана звычайнымі выканаўцамі, таму не забудзьцеся пра іх, раздаючы падзяку і поціск рукі.

Пераканайцеся, што ваша арганізацыя арыентавана на мэты. Усе супрацоўнікі павінны працаваць на дасягненне мэты. Калі ў іх няма мэты працаваць, чаму яны там? Кожны аддзел павінен мець мэты, якія разбіваюцца на мэты ў раздзеле, а потым на мэты супрацоўніка.

Пасля таго, як складаныя мэты будуць дасягнуты, прадэманструйце сваю ўдзячнасць і пастаўце больш мэтаў. Паміж пастаноўкай мэты і ўрачыстасцямі, пераканайцеся, што вы стварылі ўмовы, калі супрацоўнікам прапануецца расці. У кожнага ёсць розныя здольнасці, таму прадастаўленне крытэрыяў выканання і рэкамендацый з рэгулярнай зваротнай сувяззю прывядзе да росту і матывацыі.

Стварыце культуру велічы

Веліч у вачах гледача. Культура велічы разглядаецца як такая вачыма супрацоўнікаў. Паколькі супрацоўнікі настолькі важныя для вызначэння культуры арганізацыі, выдатная культура павінна быць такой, якая засяроджана на супрацоўніках кампаніі.

Каб засяродзіць увагу на сваіх супрацоўнікаў, неабходна праводзіць палітыку, якая стварае праграмы, якія развіваюць навыкі і таленты, якія вашы супрацоўнікі. Ваш бізнес мае патрэбу ў гэтых навыках, таму мае сэнс клапаціцца пра тых, хто іх уносіць у вашу арганізацыю. Сістэма ўзнагароджання павінна быць створана і ўкаранёна.Кіраўнікі, менеджэры і кіраўнікі павінны выкарыстоўваць сістэму ўзнагароджання і забяспечваць яе выкананне.

Сістэма ўзнагароджання работнікаў

Людзі любяць заканчваць задачы, выконваць мэты, працаваць над складанымі праектамі і атрымліваць за гэта не толькі ўзнагароды, але і пачуццё, якое яны атрымліваюць ад поспеху. Узнагарода ад кіраўніцтва - добры жэст, але прызнанне з боку аднагодкаў разам з кіраўніцтвам найбольш жадана.

Лічыцца выканаўцам, экспертам, аўтарам, якім карыстаюцца калегі і кіраўнікі, - гэта адна з галоўных узнагарод. Гэта адпавядае канцэпцыі сацыяльных узнагарод, у якой сацыяльныя ўзаемадзеянні выкарыстоўваюцца для павышэння пачуцця вартасці. Людзі, як сацыяльныя істоты, квітнеюць на сацыяльным прызнанні. Даследаванні пачынаюць паказваць, што грашовае прызнанне, хоць і да гэтага часу цэніцца, не настолькі матывуе для супрацоўнікаў, як думалі калісьці.

Адчужанне работнікаў

Памылка, якую звычайна робяць кіраўнікі, заключаецца ў тым, што супрацоўнік адчувае адчужанасць, збіваючы іх. Калі супрацоўнікі пастаянна здзіўляюцца, лямантуюць альбо адчуваюць, быццам бы іх праца не мае значэння, у іх няма ніякай матывацыі прыйсці на працу альбо зрабіць што-небудзь там.

Каштоўнасці і зрок

Многія лідэры ствараюць заявы пра бачанне і ў галаве ўяўляюць сабой тое, што яны бачаць у іх кампаніі. Кароткае прачытанне шматлікіх заяў пра карпаратыўнае бачанне прадэманструе, як яны хочуць, каб спажыўцы, інвестары і іншыя праглядалі іх. Большасць нічога не скажа пра бачанне сваіх супрацоўнікаў.

Каштоўнасці, якія вы прышчапляеце сваім супрацоўнікам з бачаннем вашай кампаніі, будуць вечным матыватарам. Пры стварэнні бачання вашай кампаніі не забудзьцеся ўключыць каштоўнасці, якія вы трымаеце, а таксама каштоўнасць, якую вашы супрацоўнікі маюць для вас.

Уключэнне вашых супрацоўнікаў у бачанне вашай кампаніі можа спрыяць матывацыйнаму асяроддзю і культуры, дзеля якой варта працаваць. Існуе мноства азначэнняў для бачання і пастаноўкі місіі, і многія кампаніі маюць іх. На жаль, нешматлікія з гэтых заяў згадваюць што-небудзь падобнае на тое, каб быць выдатным месцам для працы.