10 спосабаў матывацыі сваіх работнікаў
Задаволены
- Стварыце або вылучыце сэнс добрай працы
- Найміце высокіх выканаўцаў і пазбаўцеся ад нізкіх вынікаў
- Не рабіце Micromanage
- Прасоўваць дасягненні каманды
- Звядзіце да мінімуму правілы і бюракратыю
- Ставіцеся да людзей з павагай
- Станьце асабістым з супрацоўнікамі
- Падайце добры прыклад
- Заахвочвайце таварыства ў працоўны час
- Плацяць людзям, што яны вартыя
Хоць прыказка "ты не можаш нікога матываваць, яны павінны матываваць сябе" можа быць праўдзівай з псіхалагічнай пункту гледжання, людзі больш схільныя матываваць сябе, калі менеджэр стварае матывуючае асяроддзе на працоўным месцы. Супрацоўнікі даюць 110 адсоткаў таму, што хочуць шмат працаваць, а не таму, што павінны. Часта добры менеджэр будзе выкарыстоўваць пэўныя навыкі, каб накіроўваць працоўную сілу да аптымальнай эфектыўнасці і задавальнення.
Стварыце або вылучыце сэнс добрай працы
Самае галоўнае, што можа зрабіць кожны кіраўнік, каб стварыць матывіравальную сераду, каб пераканацца, што праца, якую выконвае кожны член, мае значэнне. Гэта азначае, што праца, якую выконвае супрацоўнік, важная для поспеху бізнесу ў спалучэнні з тым, як супрацоўнік вучыцца на іх.
Пераканайцеся, што праца з'яўляецца змястоўнай - гэта лепшая форма забеспячэння працы, якую лідэр можа даць камандзе. Задача кожнага кіраўніка - гэта ўважліва вывучаць працу кожнага члена каманды, такім жа чынам, як генеральны дырэктар можа шукаць спосабы скараціць выдаткі. І, канешне, калі праца, якую выконвае супрацоўнік, лічыцца важнай, яе менш верагоднасць выключыць.
Найміце высокіх выканаўцаў і пазбаўцеся ад нізкіх вынікаў
Пачынаючы з высокіх выканаўцаў, яны могуць быць матываванымі. Калі вы ствараеце каманду высокіх выканаўцаў, яны ў канчатковым выніку кормяць адзін аднаго. Стандарты павышаюцца, узровень энергіі павышаецца, праца ў камандзе паляпшаецца, і талерантнасць да ўсяго, чым выдатнага. З іншага боку, адзін ці некалькі абітурыентаў з дрэнным стаўленнем могуць заразіць такую каманду, як вірус, разводзіць крыўду і цягнуць усіх уніз.
Не рабіце Micromanage
Ніхто не любіць, каб менеджэр дыхаў па шыі - на самай справе, гэта прымушае супрацоўнікаў звар'яцець, бо адчувае, што ім нельга давяраць добра выконваць працу. Ваша каманда будзе больш паспяховай, калі вы пакажаце ім, што вы зацікаўлены ў тым, што яны робяць, і ў той жа час давяраеце ім дастаткова для прыняцця ўласных рашэнняў - нават калі яны робяць рэчы інакш, чым вы маглі іх зрабіць.
Прасоўваць дасягненні каманды
У якасці лідэра ваша задача стаць узбуджальнікам PR для супрацоўніка. Пераканайцеся, што іх добрую працу заўважаюць, прызнаюць і цэняць. Проста пераканайцеся, што выхвалянне ідзе пра іх, а не пра вас.
Звядзіце да мінімуму правілы і бюракратыю
Пакуль ваша каманда сканцэнтравана на тым, што на самай справе важна і выконвае на высокім узроўні, скароціце іх. Не турбуйцеся з усімі дробязямі. Замест гэтага дайце ім гнуткасць у працоўны час і засцерагайце іх ад бессэнсоўных правілаў і працаёмкай бюракратыі.
Ставіцеся да людзей з павагай
Усе заслугоўваюць таго, каб да іх ставіліся годна і паважна. Крыкі, крыкі, нахмуры, абразы і абвінавачванні і саркастычныя каментары ствараюць атмасферу страху і крыўды. Вы можаце атрымаць неадкладныя вынікі такога роду паводзін (з-за страху), але супрацоўнікі будуць матываваны толькі на мінімальны ўзровень, і вашы таленавітыя працадаўцы будуць накіравацца да дзвярэй.
Станьце асабістым з супрацоўнікамі
Пазнаёмце сваіх работнікаў як людзей і даведайцеся пра іх сем'і, пра іх кар'ерныя мэты і пакажыце, што вы сапраўды клапаціцеся пра іх. Адпраўце пісьмовую запіску супрацоўніку, які ўступае ў шлюб альбо чыё дзіця заканчвае каледж. Гэта можа здацца не так шмат, але гэта паказвае, што вы ўкладваеце ў супрацоўніка як чалавека, а не проста на працу.
Падайце добры прыклад
Будзьце матываваныя, захопленыя, напружаныя і захопленыя вашай уласнай працай і працай каманды. У рэшце рэшт, вы лідар, і ваша каманда будзе прытрымлівацца вашага добрага прыкладу.
Заахвочвайце таварыства ў працоўны час
Вазьміце каманду на абед альбо прынясіце смачнасці на сустрэчу вашай каманды, каб адсвяткаваць вехі, альбо проста палегчыць рэчы. Групы, якія ўжываюцца і адчуваюць адказнасць за адказнасць адзін аднаго, могуць стварыць больш структураваны і прадуктыўны блок.
Плацяць людзям, што яны вартыя
Хоць заработная плата не з'яўляецца матыватарам, яна можа стаць дэматыватарам, калі людзі адчуваюць, што яны недаплочаныя. Зрабіце ўсё, што можна, як лідэр, каб змагацца за заслужаныя заслугі, павышэнні, бонусы і бонусы.
