Міфы па кіраванні музыкай

Задаволены

• Ніхто цябе не возьме сур'ёзна
• Толькі добра звязаны менеджэр можа зрабіць добрую працу для вас
• Яны павінны сказаць вам, што рабіць
• Вам не трэба выконваць рэчы ім

Адносіны паміж мэнэджарам групы і музыкам - гэта якраз самыя важныя (дзелавыя) адносіны, якія ў любой партыі будуць. Але памылковыя ўяўленні круцяцца вакол гэтай так важнай сувязі. Калі вы думаеце наняць менеджэра выканаўцаў альбо ўварвацца ў свет кіравання гуртом самастойна, перакрэсліце гэтыя міфы музычнай індустрыі са свайго спісу.

Ніхто цябе не возьме сур'ёзна

Калі вы музыкант, менеджэры важныя, таму што яны вызваляюць вас, каб засяродзіцца на стварэнні музыкі. Праўда, і калі вы выйдзеце на пэўны ўзровень, лейблы, прамоўтэры, агенты, піяр-кампаніі і іншыя трэція асобы аддадуць перавагу мець справу з мэнэджарам замест вас.

Часам гэтым людзям трэба сказаць рэчы пра працу музыканта, пра якія музыкант не хацеў бы чуць, таму яны аддаюць перавагу кіраўніку рабіць брудную працу.

Аднак на ранніх этапах вашай кар'еры не адчувайце, што вам трэба атрымаць мэнэджэра, перш чым атрымаць дастаткова песень, каб запоўніць сэт. Людзі ў галіны ставяцца да вас менш сур'ёзна, калі ў вас ёсць адзін з такіх "менеджэраў", гэта значыць, сябар, які называе сябе мэнэджэрам і не займаецца ніякай кіраўніцкай працай, - чым калі вы будзеце прадстаўляць сябе.

Толькі добра звязаны менеджэр можа зрабіць добрую працу для вас

Існуе вялікая розніца паміж вашым сябрам, які вырашыць, што ён менеджэр, таму ў іх ёсць апраўданне размясціцца ў вашым мікрааўтобусе і вашым сябрам, які вырашыць, што ён менеджэр, таму што яны ў захапленні ад вашай музыкі, і думаюць, што ўсе павінны яе пачуць.

Энтузіязм, але неспрактыкаваны менеджэр з цвёрдай працоўнай этыкай можа зрабіць для вас вялікія справы, нават калі ім давядзецца змагацца на кожным кроку, каб усталяваць кантакты і прымусіць людзей звяртаць на іх увагу.

Больш усталяваныя менеджэры прыносяць больш сувязяў, і яны часта могуць зрабіць усё хутчэй. Але іх цяжка прыцягнуць у пачатку вашай кар'еры, і вы наўрад ці будзеце іх першым прыярытэтам. Калі ў вас ёсць магчымасць атрымаць захопленыя рукі на палубе, калі вам патрэбна дапамога, перайдзіце да гэтага.

Яны павінны сказаць вам, што рабіць

Узаемаадносіны мастак і менеджэр павінны быць супрацоўніцтвамі, а не дыктатурамі. Калі вы выбіраеце кіраўніка, вельмі важна пераканацца, што вы падзяляеце аднолькавае бачанне і маеце аднолькавыя чаканні наконт музычнай кар'еры, якую вы спрабуеце пабудаваць.

Калі ваш менеджэр спрабуе сфармаваць вас у тое, чаго вы не ведаеце, і вы шукаеце магчымасці, якія вы сапраўды не хочаце, то ў вас можа быць няправільны менеджэр, які працуе на вас.

Створаныя мэнэджэры, безумоўна, прыносяць на стол вялікі досвед працы і, безумоўна, маюць каштоўныя парады, каб даведацца пра тое, як працуюць у музычнай індустрыі. Аднак гэта не значыць, што вы павінны ахвяраваць сваім гукам і сваімі ідэямі наконт вашай музыкі, каб упісацца ў нейкую меркаваную аснову.

Правільны менеджэр дапаможа вам максімальна павялічыць усё, што вы робіце, каб павялічыць вашыя шанцы на поспех музычнай індустрыі, а не паспрабаваць прымусіць вас зрабіць зусім іншы акт, каб вы маглі атрымаць дакладную здзелку. Памятайце, што менеджэр - гэта партнёр, а не бос.

Вам не трэба выконваць рэчы ім

Зваротны бок вышэйсказанага заключаецца ў тым, што, калі ў вас ёсць кіраўнік, вам трэба ўключыць іх у прынятыя вамі рашэнні. Ні адзін менеджэр не любіць даведацца пра шоў, новую песню, інтэрв'ю ці іншую вялікую рэч праз іншую вечарыну.

Гэта прымушае іх выглядаць дрэнна, і гэта прымушае іх адчуваць, быццам іх выразаюць з вашай кар'еры. Калі вы дамаўляецеся аб аплаце чаго-небудзь, ваш менеджэр таксама павінен быць уцягнуты - у рэшце рэшт, яны атрымліваюць адсотак ад грошай, якія вы зарабляеце пад музыку, як аплату сваёй працы, таму яны павінны ведаць пра любыя дробныя бакі, якія вы здзяйсняеце " зноў спрабуеш працаваць.

Памятайце, перш за ўсё, што ваш менеджэр з'яўляецца вашым партнёрам. Яны павінны быць у цыкле, інакш яны не змогуць дапамагчы вам.