6 крокаў для стварэння каманды паспяховай працы
Задаволены
- Выразна вызначце задачу, якая знаходзіцца пад рукой
- Вызначце навыкі, неабходныя для завяршэння праекта
- Вызначце людзей
- Найміце ў патрэбным парадку
- Будзьце сумленныя ў сваім найме
- Не забудзьцеся кіраваць камандай
Шмат разоў, калі цябе наймаюць альбо павышаюць на кіраўнічую ролю, каманда ўжо ёсць. Вы павінны адаптаваць свае ідэі і планы, каб адпавядаць ведам, навыкам і здольнасцям існуючай каманды.
Але часам атрымліваецца стварыць уласную каманду. Гэта можа адбыцца ў спецыяльных праектах, калі вы цягнеце людзей з розных ведамстваў альбо калі вы ствараеце новы аддзел.
Калі вы трапляеце ў сітуацыю, калі ў вас атрымаецца стварыць каманду з нуля (альбо ёсць магчымасць дадаць колькасць рахункаў да ўжо існуючай групы), вось як зрабіць лепшую каманду магчымым.
Выразна вызначце задачу, якая знаходзіцца пад рукой
Калі ваша задача невыразная, вам давядзецца цяжка ведаць, якія навыкі вам трэба знайсці. Вы, верагодна, спакусіцеся зайсці і наняць людзей з агульнымі навыкамі, якія адпавядаюць агульнаму аддзелу. (Мне патрэбныя маркетынгавыя людзі! Мне патрэбныя творчыя людзі!)
Але перафразаваўшы старую прымаўку, найміце на хуткую руку, кайцеся ў вольны час. Калі вы пачнеце з няправільнымі людзьмі, вы пашкадуеце пра гэта.
Вызначце навыкі, неабходныя для завяршэння праекта
Вам трэба вызначыць мяккія навыкі, а таксама цвёрдыя навыкі, якія вам патрэбныя. Ці трэба супрацоўніку паведамляць вынікі і прагрэс вышэйшаму кіраўніцтву? Ці патрэбныя вам навыкі, якія не стануць для вас відавочнымі без глыбокага роздуму над праблемай?
Напрыклад, калі вы збіраецеся каманда па рэалізацыі новай сістэмы праграмнага забеспячэння, вам, відавочна, патрэбны дызайнеры, праграмісты і кіраўнікі праектаў. Але вам таксама патрэбен чалавек, які можа пагаварыць з канчатковымі карыстальнікамі, каб дакладна зразумець іх сапраўдныя патрэбы. Вам патрэбен трэнер, які разумее тэхнічную бок рэалізацыі і можа растлумачыць гэта нетэхналагічным людзям.
Калі вы ведаеце, што вам патрэбныя супер разумныя і незалежныя работнікі, вы ведаеце, што вам таксама патрэбен чалавек, які можа зблізіць гэтых незалежных работнікаў. Гэта ты? Гэта, як правіла, праца кіраўніка або кіраўніка каманды, але веданне ўласных абмежаванняў мае вырашальнае значэнне для поспеху будаўніцтва каманды.
Вызначце людзей
Калі вы хочаце стварыць унутраную каманду, у вас ёсць перавагі і недахопы. Перавагі ў тым, што вы ўжо ведаеце людзей, ад якіх вы выбіраеце. Вы ведаеце іх моцныя і слабыя бакі. Вы ведаеце, хто добры ў тэхнічнай дзейнасці. Вы ведаеце, хто творчы. Вы ведаеце, хто ныць. Вы ведаеце, хто можа прадаць кубікі лёду ў мяцеліцу.
Недахопы складаюцца ў тым, што вы павінны злучыць каманду з існуючых супрацоўнікаў, так што вы не зможаце выправіць якія-небудзь слабыя патэнцыйныя члены каманды, якія ўжо існуюць. Вы павінны мець справу з палітыкай прыцягнення каго-небудзь з супрацоўнікаў іншай групы. Вы не можаце ігнараваць той факт, што вы можаце пашкодзіць адносіны, калі вы скрасці занадта шмат лепшых людзей з іншых ведамстваў.
Акрамя таго, вы можаце ведаць, што Джон - лепшы чалавек, але Джон не зацікаўлены быць у вашай камандзе, інакш менеджэр Джона не дазволіць яму ўступіць. Вы можаце разбурыць унутраную каманду супер раздражняльна.
Калі вам трэба наймаць звонку, вам давядзецца доўга і цяжка думаць пра бюджэты. Часам вас спакушае кінуць усе свае грошы ў суперзорку, але тады вам прыйдзецца наймаць людзей пачатковага ўзроўню на ўсе астатнія пасады. Яны не могуць збалансаваць вашу суперзорку.
У іншым выпадку можна падумаць, што найлепшым спосабам будзе наняць танную дапамогу і атрымаць як мага больш людзей за найменшую зарплату. Гэта таксама не працуе. Хоць вам прыйдзецца працаваць у рамках вашага бюджэту, вы можаце наняць суперзорку, альбо вам можа спатрэбіцца цэлая куча пчол-работнікаў. Уважліва паставіцеся да гэтага пры выбары членаў вашай каманды
Найміце ў патрэбным парадку
Спачатку не наймайце адміністратыўнага памочніка. Вы можаце падумаць: "Добра, я пазбаўляюся гэтага". Але задача адміністратара - дапамагчы астатнім камандзе і падтрымаць іх. Калі вы наймаеце гэтага чалавека спачатку, вам трэба знайсці дадатковых людзей, з якімі яна можа працаваць, а не наадварот.
Пачніце са свайго самага старэйшага чалавека і працуйце ўніз. Вы хочаце, каб ваш самы старэйшы чалавек дапамог вам у дадатковым найме - унутрана ці вонкава.
Будзьце сумленныя ў сваім найме
Не проста праслаўляйце вартасці працы над гэтай камандай. Вы павінны сумленна заяўляць аб праблемах. "Мы ўкаранім новую праграмную сістэму. Вы будзеце старанна працаваць і пакласці ў доўгія гадзіны. Мы будзем адчуваць аддачу ад старэйшых менеджэраў, і я буду змагацца за каманду, але гэта будзе цяжка ".
Такім чынам вы дапаможаце супрацоўнікам ведаць, чаго чакаць. Не хлусіце і не кажыце, што задача каманды - ложак з ружамі, калі вы сапраўды не думаеце, што гэта будзе.
Не забудзьцеся кіраваць камандай
Пасля таго, як вы збярыце каманду, вам трэба будзе кіраваць ёю. Выдатныя каманды рэдка працуюць без выдатнага лідэра. Гэта ваша праца. Пераканайцеся, што вы працуеце, каб каманда стала згуртаванай і працавітай. Не пытайцеся больш, чым вы просіце самі. Калі вы ўсё гэта зробіце, у вас будзе выдатная каманда і паспяховы праект.
-------------------------------------------------
Сюзанна Лукас - незалежная пісьменніца, якая 10 гадоў правяла карпаратыўныя чалавечыя рэсурсы, дзе яна наймала, звальняла, кіравала нумарамі і правярала праверку з адвакатамі.
