5 пытанняў Працаўладкаванне менеджэраў, якія неабходна ўлічваць пры пераносе заданняў
Задаволены
- Ці ёсць у мяне кандыдат, які можа зрабіць працу?
- Калі я найму зараз, колькі мне трэба будзе адразу распрацоўваць новы пракат?
- Калі я перапрацую зараз, як я буду чакаць, што будзе выглядаць мой басейн?
- Ці магу я пачакаць, каб пераставіць?
- Ці трэба мяняць тое, што я шукаю?
Менеджэры па найму не хочуць пераносіць працоўныя месцы. Акрамя клопатаў па выкананні працы, якую яны ўжо зрабілі, кіраўнікі па найму павінны зацягнуць з запаўненнем вакантнай пасады як мінімум на месяц-два. І праца, якую трэба завяршыць, не спыняецца.
З іншага боку, паўторныя публікацыі - гэта апошняе, што кандыдаты хочуць убачыць. Яны рэдка ведаюць, чаму паўторныя публікацыі адбываюцца ў любой індывідуальнай сітуацыі, але ім застаецца зрабіць найбольш лагічны вывад, які кіраўнік па найму лічыў усіх кандыдатаў і палічыў, што іх не хапае.
Менеджэры па найму не прымаюць рашэнне аб лёгкім адтэрміноўцы. Рэпост азначае, што пачынаецца ўсё з першага квадрата. Пасля праходжання працэдуры найму, каб не выбраць каго-небудзь, менеджэр па найму стаміўся і расчараваўся.Але ў многіх абставінах перавыданне дакументаў з'яўляецца лепшым спосабам дзеянняў з доўгатэрміновай перспектывы. Лепш знайсці патрэбнага чалавека пазней, чым няправільнага чалавека.
Менеджэры па найму задаюць сабе гэтыя пытанні, разглядаючы пытанне аб тым, каб перавесці працу:
Ці ёсць у мяне кандыдат, які можа зрабіць працу?
Перад рэпоставаннем кіраўнікі па найму пераканайцеся, што яны абавязкова павінны зрабіць гэта. Яны пераасэнсоўваюць усе свае рашэнні. Яны пераглядаюць усіх сваіх кандыдатаў, каб пераканацца, што ім не трэба апытаць нікога іншага альбо наняць аднаго з апытаных. Перш чым зніжаць цэлае поле і пачаць працу па найму, кіраўнікі найму пераканайцеся, што яны прадумалі ўсіх кандыдатаў, каб пераканацца, што няма такога, хто можа зрабіць гэтую працу.
Затым яны ўзважваюць свае варыянты, што прыводзіць да наступных пытанняў.
Калі я найму зараз, колькі мне трэба будзе адразу распрацоўваць новы пракат?
Часам вы можаце скончыць першае месца ў спаборніцтве па найму і да гэтага часу не ўладкавацца на працу. Часта гэта адбываецца, таму што менеджэр па найму не можа выдаткаваць неабходны час на распрацоўку новага пракату. Без неабходнай распрацоўкі новы пракат не быў бы паспяховым. Прыём на працу найвышэйшага кандыдата стане благам для кандыдата, кіраўніка і арганізацыі.
Шмат разоў чалавек можа прыйсці на працу, не гатовы да кожнага яе аспекту. Людзі вучацца на працы, а кіраўнік можа накіроўваць развіццё новага пракату, каб максімальна хутка зарабіць новы пракат па ўсіх частках працы. Але некаторыя часткі працы важнейшыя за іншыя. Калі ў мэнэджара па найму няма кандыдата, які мог бы выканаць крытычна важныя часткі працы адразу, магчыма, спатрэбіцца паўторнае размяшчэнне паведамленняў, асабліва калі ў кіраўніка няма часу.
Калі я перапрацую зараз, як я буду чакаць, што будзе выглядаць мой басейн?
Многія кажуць, што вызначэнне вар'яцтва робіць нешта зноў і зноў і чакаюць розных вынікаў. Гэта актуальна для кіраўнікоў па найму, калі яны думаюць пра перазагрузку.
Вядома, знойдуцца людзі, якія не ўбачылі працу, якая размясціла заяўку ўпершыню і можа падаваць заяўку, але, напэўна, для кіраўніка па найму думаць, што рэсурсы кандыдатаў будуць значна адрознівацца.
Ці магу я пачакаць, каб пераставіць?
Калі менеджэр па найму лічыць, што заяўнік цяпер не будзе істотна адрознівацца, магчыма, пазней рэзерв будзе іншы. Ізноў праца працягваецца, таму менеджэр па найму можа перавесці грошы ў рэстаран.
Але калі менеджэр па найму можа пачакаць, можа быць добрай ідэяй, каб трохі часу прайшло паміж паведамленнямі. Розныя людзі ўбачаць публікацыю, і менавіта ў гэтым мае патрэбу менеджэр па найму.
Ці трэба мяняць тое, што я шукаю?
Акрамя разважанняў над кандыдатамі, кіраўнік па найму павінен задумацца над сабой. Магчыма, менеджэр па найму мае занадта вялікія чаканні. Магчыма, няма чалавека, які мог бы апраўдаць гэтыя чаканні.
Калі чаканні павінны змяніцца, менеджэр па найму можа зрабіць адно з двух. Па-першае, менеджэр па найму можа змяніць мову публікацыі і разрэкламаваць зноў. Па-другое, менеджэр па найму можа пераацаніць існуючы пул у залежнасці ад новых чаканняў.
Ва ўрадзе кіраўнікі па найму звычайна выбіраюць першы варыянт. Гэта дазваляе ім паглядзець на зусім новы пула абітурыентаў, якія падалі заяўку на публікацыю, якая адлюстроўвае новыя чаканні. Кадравыя рэсурсы могуць моцна сказаць, як прымусіць менеджэраў па найму ісці гэтым шляхам. Аддзелы кадраў бачаць у гэтым больш справядлівы і празрысты варыянт, які абмяжоўвае верагоднасць таго, што кандыдат будзе падаваць пазоў у суд за дыскрымінацыю або несумленную практыку найму.
