18 парад, якія дапамогуць вам скараціць прырост работнікаў
Задаволены
Вы шукаеце парады, якія дапамогуць вам скараціць цякучасць супрацоўнікаў? Канкурэнтная зарплата і льготы, гнуткія варыянты раскладу, магчымасць працаваць дома, калі гэта неабходна, умовы працоўнага месца і лячэнне супрацоўнікаў, а таксама дапамога ў навучанні - гэта пяць асноў утрымання супрацоўнікаў. Асабліва для тысячагадовых служачых - гэта святы грааль для набору і памяншэння цякучасці кадраў.
Але працадаўцы могуць паменшыць цякучасць работнікаў многімі іншымі спосабамі. Будзем спадзявацца, што васемнаццаць ідэй па зніжэнні цякучасці кадраў, якія прадстаўлены тут, выклічуць яшчэ шмат ідэй, калі вы падумаеце пра ўласную культуру і асяроддзе рабочых месцаў для супрацоўнікаў. (І калі вы лічыце, што гэта чытаецца як Залатое правіла, вы маеце рацыю.)
Парады па зніжэнні абароту работнікаў
Зніжэнне цякучасці кадраў залежыць ад агульнай рабочай абстаноўкі, якую вы прапануеце для супрацоўнікаў. Супрацоўнікі квітнеюць, калі працоўная абстаноўка падтрымлівае іх у дасягненні сваіх мэт і мараў. Лепшыя супрацоўнікі вашай арганізацыі дзеляцца сваім бачаннем і каштоўнасцямі пра тое, што яны хочуць выпрабаваць на працы.
Гэтыя рэкамендацыі па зніжэнні цякучасці кадраў таксама з'яўляюцца разумнымі, элементарнымі і неверагодна складанымі ў арганізацыях. Цікава, чаму гэта так? Усё таму, што многія арганізацыі не высветлілі, што для працадаўцаў і работнікаў ацэнка выйгрышу - бяспройгрышная. Ацэнка супрацоўнікаў таксама выйграе за зніжэнне цякучасці ключавых работнікаў.
- Выберыце патрэбных людзей у першую чаргу шляхам тэставання на аснове паводзін і праверкі кампетэнтнасці. Вядома, інтэрв'ю на месцы дае вам адчуць, ці можа чалавек адпавядаць вашай культуры, але ваш ключ да выбару лепшых супрацоўнікаў - вызначыць, наколькі добра яны могуць зрабіць працу. Справа ў правільным сядзенні, у правым аўтобусе - адпраўной кропкай.
- У той жа час, не грэбуйце прымаць на працу людзей з прыроджаным талентам, здольнасцямі і разумнымі магчымасцямі працаваць практычна ў любой пазіцыі, нават калі ў вас зараз няма лепшага матчу.
Найміце разумных людзей, якіх можна знайсці, каб паменшыць цякучасць работнікаў - іх універсальнасць зробіць іх выключнымі ўдзельнікамі. Трэба проста пераканацца, што ім не сумна рабіць тыя ж самыя старыя рэчы. Падумайце аб узбагачэнні працы і прасоўванні па службе.
- Прапануйце прывабны, канкурэнтаздольны, усёабдымны пакет льгот з такімі кампанентамі, як страхаванне жыцця, страхаванне па інваліднасці і гнуткая колькасць гадзін. Адзін малады супрацоўнік, у якім заяўленай прычынай прыняцця прапановы аб працы была наяўнасць матчу 401 (к), не з'яўляецца выключэннем. Даследаванні па пытаннях тысячагоддзяў і грошай паказваюць, што яны не хочуць паўтараць памылкі бацькоў. Лепшыя пакеты выгод зніжаюць цякучасць супрацоўнікаў.
- Дайце людзям магчымасці дзяліцца сваімі ведамі на працы праз навучальныя заняткі, прэзентацыі, настаўніцтва іншых і камандныя заданні. Супрацоўнікі любяць дзяліцца тым, што ведаюць; акт навучання іншых забяспечвае ўласнае навучанне работніка. Навучанне іншых - лепшы паказчык навучання.
- Выказвайце павагу да супрацоўнікаў ва ўсе часы. Слухайце іх глыбока; выкарыстоўваць свае ідэі; ніколі не высмейвайце і не саромейцеся іх. Праз сваё зносіны падзяліцеся, што вы іх шануеце.
- Прапануйце зваротную сувязь і пахваліце добрыя намаганні і вынікі, каб паменшыць цякучасць супрацоўнікаў. Ваша прызнанне ўкладаў супрацоўнікаў - гэта самая моцная форма ўмацавання і ўтрымання супрацоўнікаў. Людзі хочуць ведаць, што іх праца мае значэнне і мае значэнне.
- Людзі хочуць атрымліваць задавальненне ад сваёй працы. Зрабіце працу веселай. Задзейнічайце і скарыстайцеся адмысловымі талентамі кожнага чалавека. Дзень без смеху павінен быць ненармальным для супрацоўнікаў.
- Даць магчымасць супрацоўнікам збалансаваць працу і жыццё. Дазвольце гнуткія часы працы, асноўныя гадзіны працы і гнуткія часы заканчэння. (Так, футбольная гульня яго сына гэтак жа важная, як і праца.)
- Уключайце супрацоўнікаў у рашэнні, якія ўплываюць на іх працу і агульнае кіраванне кампаніі, калі гэта магчыма. Уключайце іх у дыскусію пра бачанне кампаніі, місію, каштоўнасці і мэты. Гэтая стратэгічная рамка ніколі не пражыве для іх і не стане які належыць ім, калі яны проста чытаюць яго ў электроннай пошце альбо вісяць на сцяне.
- Прызнайце выдатную прадукцыйнасць і, асабліва, звяжыце плату за працу, каб паменшыць цякучасць супрацоўнікаў. Вашы ключавыя супрацоўнікі матываваныя, калі іх сярэднія намаганні прызнаюцца і ўзнагароджаны.
Яны перашкаджаюць, калі бачаць, што супрацоўнікі з нізкім паказчыкам узнагароджваюцца ў роўнай ступені.
- Абгрунтаванне бонуснага патэнцыялу грунтуецца на поспеху як работніка, так і кампаніі і робіць яго бязмежным у межах параметраў кампаніі. (У якасці прыкладу выплачваюць супрацоўнікам 10 працэнтаў прыбытку прадпрыемстваў.)
- Прызнайце і адсвяткуйце поспех. Адзначце іх праходжанне, бо важныя мэты будуць дасягнуты. Прынясіце піцу ці сняданак, каб адсвяткаваць дасягнутыя вехі і ператварыце гэты выпадак у кароткую цырымонію, пакуль вы адзначаеце поспех.
- Персанал у дастатковай ступені, каб звышурочна скарачацца для тых, хто гэтага не хоча, і людзі не зношваюцца. Вы выявіце, што супрацоўнікі, якія займаюцца і якія ўзбуджаюцца, будуць працаваць гадзінамі, неабходнымі для выканання працы.
- Выхоўваць і адзначаць традыцыі арганізацыі. Правядзіце касцюм на Хэлоўін. Запускайце дыск збору прадуктаў харчавання кожны лістапад. Выбірайце штомесячную дабрачынную дапамогу. Зрабіце штогадовы вячэру кампаніі ў мудрагелістым гатэлі.
- Забяспечце магчымасці кампаніі для перакрыжаванага навучання і прагрэсіі ў кар'еры. Людзям падабаецца ведаць, што ў іх ёсць месца для кар'ернага руху. Гэта сур'ёзнае стрымліванне абароту работнікаў, калі ў супрацоўніка ёсць кар'ера, якая іх хвалюе.
- Дайце магчымасць для кар'ернага і асабістага росту шляхам навучання і адукацыі, складаных заданняў і большай адказнасці.
- Размаўляйце пра мэты, ролі і абавязкі, каб людзі ведалі, што чакаецца, і адчуваюць сябе ўдзельнікамі натоўпу.
- Паводле даследаванняў арганізацыі Gallup, заахвочвайце супрацоўнікаў мець добрыя, нават лепшыя, сябры на працы. Гэта павялічыць іх прыхільнасць да вас як працадаўцы.
- Цяпер у вас ёсць спіс, які паменшыць цякучасць супрацоўнікаў, чаму б не працаваць, каб зрабіць вашу арганізацыю адной з нямногіх, лепшых, якая сапраўды ўшаноўвае і шануе супрацоўнікаў.
Ніжняя лінія
Калі вы ставіцеся да сваіх супрацоўнікаў цудоўна, вы сур'ёзна знізіце цякучасць работнікаў і скаргі супрацоўнікаў. Вам стане вядома як выдатны працадаўца, працадаўца, да якога сцякаюцца лепшыя і яркія - і застаньцеся, застаньцеся, застаньцеся.
