Што такое вялікая здзелка наконт ясных чаканняў ад прадукцыйнасці?

Задаволены

• Крытычна важныя кампаненты
• Сувязь ясных чаканняў ад выканання
• Сувязь яснага кірунку прадукцыйнасці праз PDP
• Пастаянная падтрымка для ясных чаканняў ад прадукцыйнасці

Адсутнасць дакладных чаканняў ад працы часта называюць асноўным фактарам шчасця або няшчасця на працы супрацоўнікаў. У апытанні пра тое, што робіць дрэннага начальніка дрэнна, большасць рэспандэнтаў сказалі, што іх кіраўнік не даў дакладнага кірунку.

Гэты фактар ​​паўплываў на іх пачуццё ўдзелу ў прадпрыемстве, большае за іх саміх, і на іх пачуццё ўзаемадзеяння, матывацыі і сумеснай працы.

Крытычна важныя кампаненты

Працэс, у выніку якога супрацоўнікі, якія разумеюць і выконваюць свае чаканні ад прадукцыйнасці, утрымліваюць наступныя кампаненты:

• Працэс стратэгічнага планавання кампаніі, які вызначае агульны кірунак і мэты
• Камунікацыйная стратэгія, якая паведамляе кожнаму супрацоўніку, дзе іх праца і неабходныя вынікі адпавядаюць стратэгіі большай кампаніі
• Працэс пастаноўкі мэт, ацэнкі, зваротнай сувязі і падсправаздачнасці, які дазваляе супрацоўнікам ведаць, як яны працуюць. Гэты працэс павінен забяспечваць магчымасці для працягу прафесійнага і асабістага развіцця супрацоўніка.
• Агульная арганізацыйная падтрымка важнасці ясных чаканняў ад эфектыўнасці, паведамленых праз культурныя чаканні, планаванне і сувязь з кіраўнікамі, кіраўнічую адказнасць і падсправаздачнасць, узнагароды і прызнанне, а таксама кампаніі кампаніі (фальклор) пра гераічныя дасягненні, якія вызначаюць працоўныя месцы.

Сувязь ясных чаканняў ад выканання

Камунікацыя пачынаецца з працэсу стратэгічнага планавання выканаўчых лідэраў. Тое, як яны паведамляюць арганізацыі гэтыя планы і мэты, мае вырашальнае значэнне для стварэння арганізацыі, у якой усе кампаненты звязаны і цягнуцца ў адным кірунку.

Выканаўчае кіраўніцтва павінна выразна паведамляць пра свае чаканні ад эфектыўнасці працы каманды і чаканых вынікаў, каб адпавядаць кожнай сферы арганізацыі з агульнай місіяй і бачаннем.

У той жа час, кіраўніцтва павінна вызначаць арганізацыйную культуру каманднай працы, жаданую ў кампаніі. Няхай гэта будзе каманда аддзела, альбо прадукт, працэс, альбо каманда праекта, члены групы павінны разумець, чаму была створана каманда і вынікі, якія арганізацыя чакае ад каманды.

Сувязь яснага кірунку прадукцыйнасці праз PDP

Працэс планавання развіцця прадукцыйнасці (PDP) ператварае гэтыя мэты больш высокага ўзроўню ў вынікі, неабходныя для працы кожнага супрацоўніка ў кампаніі. Пасля штоквартальнага пасяджэння PDP супрацоўнікі павінны быць дакладныя аб сваім чаканым укладзе.

Пастаноўка мэтаў на гэтых нарадах павінна ўключаць кампанент ацэнкі эфектыўнасці, каб супрацоўнік ведаў, як яны працуюць.

Вядучы да пасяджэння PDP, самаацэнка супрацоўніка арыентуе кожнага супрацоўніка на роздум аб іх выкананні. Шэсць-восем мэтаў, устаноўленых на пасяджэнні альбо працягнутых з папярэдняй PDP, усталёўваюць чаканні ад прадукцыйнасці без мікракіравання супрацоўніка. Вырашэнне пытання аб тым, як дасягнуць пастаўленых мэтаў, дае магчымасць, займаецца і матывуе супрацоўніка.

Кіраўнік падтрымлівае неабходныя кантакты з крытычна важнымі крокамі ў рабочым плане работніка праз штотыднёвыя сустрэчы і інструктаж. Гэты крок гарантуе, што работнікі нясуць адказнасць за працу. Паспрабуйце прытрымлівацца гэтага ж працэсу з кожнай камандай, якую вы ўсталюеце, з аднолькавым пачуццём узаемасувязі і разумення ясных чаканняў ад эфектыўнасці.

Пастаянная падтрымка для ясных чаканняў ад прадукцыйнасці

Ваша арганізацыя ажыцьцяўляе чаканьні вынікаў працы трыма асноўнымі спосабамі:

1. Вам трэба праявіць сталасць мэтаў у падтрымцы людзей і каманд з рэсурсамі людзей, часу і грошай, якія дазволяць ім рэалізаваць пастаўленыя мэты. Калі вы прадастаўляеце рэсурсы камандам, неабходным для дасягнення поспеху, вы забяспечваеце развіццё калектыўнай працы і лепшыя шанцы на поспех каманды. Часам для гэтага патрабуецца перастаноўка рэсурсаў альбо перастаноўка мэтаў. Але візуальнае прымяненне рэсурсаў пасылае магутнае паведамленне падтрымкі.
2. Працы каманды павінны надаваць дастатковую ўвагу ў якасці прыярытэтнага з пункту гледжання часу, абмеркавання, увагі і зацікаўленасці, накіраванага на кіраўніцтве кіраўнікамі. Супрацоўнікі назіраюць і павінны ведаць, што арганізацыя клапоціцца.
3. Важным кампанентам у пастаяннай арганізацыйнай падтрымцы важнасці дасягнення дакладных чаканняў ад эфектыўнасці з'яўляецца ваша сістэма ўзнагароджання і прызнання. Ясныя чаканні ад выканання заслугоўваюць як грамадскага прызнання, так і прыватнай кампенсацыі.
   Публічна вітаючы і адзначаючы дасягненні каманды, павышаецца пачуццё поспеху каманды. Прызнанне паведамляе пра паводзіны і дзеянні, якія кампанія чакае ад сваіх супрацоўнікаў.