Сярэдняя стаўка ўтрымання супрацоўнікаў: як вы можаце павялічыць сваю стаўку

Задаволены

• Як вы разлічваеце стаўку ўтрымання супрацоўнікаў?
• Каэфіцыент утрымання супрацоўнікаў па галінах
• Дрэнна нізкая ўтрыманне супрацоўнікаў?
• Ці добрая высокая ўтрыманне супрацоўнікаў?
• Як вы можаце захаваць высокі ўзровень утрымання супрацоўніка?
• Прапануйце канкурэнтную зарплату і льготы.
• Навучыце кіраўнікоў.
• Забяспечыць магчымасці росту.
• Ставіцеся да прапаноў супрацоўніка сур'ёзна.
• Ніжняя лінія

Вы ўсё яшчэ працуеце на свайго першага працадаўцы? Напэўна, не. На самай справе Бюро статыстыкі працы паведамляе, што звычайны чалавек працуе на сваёй працы 4,2 года. Іншымі словамі, у той час як некаторыя людзі застаюцца на працягу доўгага часу, абарот рэальны і чаканы. Шматлікія прадпрыемствы непакояцца за ўтрыманне сваіх супрацоўнікаў, бо абарот можа быць дарагім.

Узровень утрымання супрацоўнікаў ва ўсіх галінах прамысловасці не аднолькавы. Вы маглі б чакаць, што ўніверсітэт, які прапануе прафесара, мае больш высокі ўзровень утрымання, чым у мясцовага Макдональдса, які часта лічыцца пачатковай працай. Людзі будуць прыходзіць і сыходзіць з абедзвюх працоўных месцаў, але не з аднолькавай хуткасцю.

Як вы разлічваеце стаўку ўтрымання супрацоўнікаў?

Утрыманне - гэта колькасць супрацоўнікаў, якія застаюцца пад вашай працай. Часта спецыялісты па кадрах распавядаюць аб абароце, гэта значыць пра тое, колькі супрацоўнікаў пакідае працу з вамі. Калі ў вас 100 супрацоўнікаў і 5 кідаюць, у вас ёсць каэфіцыент абароту ў памеры 5% (5/100) і ўтрыманне 95% (95/100).

Salary.com паведамляе, што ў 2018 годзе (загружаны pdf) агульны каэфіцыент захоўвання ва ўсіх галінах прамысловасці складаў 80,7%, уключаючы добраахвотныя і міжвольныя спыненні. Гэта азначае, што 19,3% людзей па любой прычыне пакінулі працу ў 2018 годзе. Большасць з іх былі добраахвотнымі, калі 14% людзей вырашылі пакінуць працу.

Каэфіцыент утрымання супрацоўнікаў па галінах

Узровень утрымання вар'іруецца ў залежнасці ад галіны, што чакаецца. Salary.com выявіў наступныя стаўкі ўтрымання супрацоўнікаў:

Банкі і фінансы: 83,3%

Ахова здароўя: 79,6%

Гасціннасць: 69,2%

Страхаванне: 87,2%

Вытворчасць і размеркаванне: 80%

Непрыбытковая: 82,5%

Паслугі: 82,8%

Камунальныя паслугі: 89,7%

Дрэнна нізкая ўтрыманне супрацоўнікаў?

Натуральна, кампаніі хочуць звесці да мінімуму свой абарот, бо замена супрацоўнікаў досыць дорага. Працадаўцы павінны набіраць і навучаць кожнага новага супрацоўніка, перш чым ён можа пачаць працаваць так жа эфектыўна, як і папярэдні чалавек. Для некаторых працоўных месцаў гэты перыяд навучання кароткі, а для іншых можна чакаць працяглага перыяду ў шэсць месяцаў і больш, перш чым новы пракат будзе выкананы на прымальным узроўні.

Гэта, аднак, не азначае, што ўвесь абарот дрэнны. Вы не хочаце, каб ваш бізнес заставаўся статычным; і новыя людзі прыносяць новыя ідэі. Акрамя таго, калі ваша індустрыя шмат у чым абапіраецца на нізкакваліфікаваную (і, такім чынам, нізкааплатную) працу, калі супрацоўнікі сыходзяць, гэта можа азначаць, што вы паспяхова навучаеце іх на пасадах, на якіх яны будуць зарабляць больш грошай.

Хоць гэта можа прыняць значэнне для вашага бізнесу, супрацоўнікі, якія працуюць на больш высокааплатную працу, выдатна падыходзяць тым людзям і грамадству ў цэлым.

Ці добрая высокая ўтрыманне супрацоўнікаў?

Гэта залежыць. Высокі ўзровень утрымання супрацоўнікаў таксама можа сведчыць пра тое, што вашы супрацоўнікі застаюцца на працы. Стагнацыя можа здарыцца, калі эканоміка дрэнная - няма ніякіх іншых працоўных месцаў - супрацоўнікі застаюцца ў кампаніі незалежна ад узроўню занятасці. Па меры таго, як эканоміка паляпшаецца, людзі сыдуць для лепшай працы.

Гэты тып абароту дрэнны для вашага бізнесу - першымі людзьмі, якія выходзяць за дзверы, як правіла, з'яўляюцца супрацоўнікі, якія валодаюць лепшымі навыкамі і найбольш запатрабаваныя іншымі працадаўцамі.

Як вы можаце захаваць высокі ўзровень утрымання супрацоўніка?

Улічваючы страшнае наступства страты лепшых супрацоўнікаў пры аднаўленні рынкаў працы, вам, напэўна, цікава, як вы можаце захаваць высокі ўзровень утрымання сваіх супрацоўнікаў? Арганізацыі з высокім узроўнем утрымання супрацоўнікаў маюць лепшыя практыкі, якія вы можаце прымяніць у вашай ўласнай арганізацыі.

Вось пяць ключавых рэкамендацый, якія вы можаце рэалізаваць, каб павялічыць ўтрыманне супрацоўнікаў.

Прапануйце канкурэнтную зарплату і льготы.

Ніколі не мяркуйце, што ваша зарплата і льготы былі справядлівымі тры гады таму, што ваша зарплата справядлівая і цяпер. Асабліва гэта тычыцца пашырэння такіх галін, як распрацоўка праграмнага забеспячэння і сыход, альбо ў гарадах, якія адчуваюць рост.

Вы павінны штогод адлікоўваць свае працоўныя месцы ў адносінах да рынку і пераканацца, што вы плаціце рынкавым тарыфам сваіх супрацоўнікаў. Як частка поўнага кампенсацыйнага пакета, супрацоўнікі таксама ацэньваюць доступ да бонусаў, падзел прыбытку, мерапрыемствы і мерапрыемствы.

Навучыце кіраўнікоў.

Вы чулі, што людзі не пакідаюць працу, яны пакідаюць кіраўнікоў. Гэта праўда; нягледзячы на ​​тое, што іншыя абставіны, такія як пачуццё належнай кампенсацыі, таксама могуць паўплываць на рашэнні супрацоўніка.

Пераканайцеся, што вашы кіраўнікі добра падрыхтаваны не толькі да такіх тэхналогій кіравання, як эфектыўная камунікацыя і мяккія навыкі, але і ў працоўным заканадаўстве. Вы не хочаце губляць супрацоўнікаў, бо яны паведамляюць дрэнным кіраўнікам.

Забяспечыць магчымасці росту.

Большасць людзей не задавальняе адно і тое ж працу на працягу ўсяго жыцця. Яны хочуць расці ў сваёй кар'еры і зарабляць больш грошай і несці больш адказнасці. Калі вы прасоўваеце людзей з вашай арганізацыі і прадастаўляеце такія магчымасці, як пераводы і бакавыя хады, людзі могуць адчуваць сябе ўпэўнена, застаючыся ў вашай кампаніі.

Гэта крытычна важна, таму што ў апытанні задаволенасці працай і ўзаемадзеяннем супрацоўнікаў грамадства па кіраванні чалавечымі рэсурсамі ў 2017 годзе былі акрэслены аспекты росту і развіцця супрацоўнікаў сярод пяці асноўных пытанняў, якія садзейнічаюць задаволенасці працаўнікамі.

Ставіцеся да прапаноў супрацоўніка сур'ёзна.

Папытаеце зварот да супрацоўнікаў і слухайце, што яны кажуць. Калі яны распавядуць вам пра праблему, ігнаруйце яе на свой страх і рызыку. Яны чакаюць, што вы выправіце ўсё, што парушана. Ці яны чакаюць рацыянальнага тлумачэння таго, чаму праблема не паддаецца ўрэгуляванню, і ёсць магчымасць палепшыць.

Адказвайце на ўсе скаргі на здзекі, дамаганні і іншыя законныя парушэнні своечасова і правільна. Пры неабходнасці звяртайцеся па юрыдычную дапамогу і кансультацыю.

Вашы супрацоўнікі павінны ведаць, як паведамляць пра дрэнныя паводзіны, і яны павінны ведаць, што вы будзеце клапаціцца аб паводзінах, калі яны будуць. Напрыклад, калі вы ігнаруеце скаргі на сэксуальныя дамаганні, людзі будуць кінуць, а не распавядаць пра праблемы. Калі вы ігнаруеце здзекі, людзі кінуцца ратавацца ад свайго мучальніка.

Ніжняя лінія

Утрыманне супрацоўнікаў важна для разумення кожнага бізнесу. Разумейце, якая ўтрыманне вашага супрацоўніка і як ваша стаўка ў параўнанні з іншымі ў вашай галіны і ў вашым рэгіёне. Калі ўзровень утрымання вашага супрацоўніка ніжэй за сярэдні, паспрабуйце яго выправіць. Вашы супрацоўнікі і ваш ніжні радок прынясе карысць.