Прыклад пытанняў для інтэрв'ю ва ўрадзе

Задаволены

• Што вы можаце мне сказаць пра людзей у камандзе?
• Па-за маёй камандай, з якімі часткамі арганізацыі буду працаваць найбольш цесна?
• Як я буду навучацца?
• Як выглядае поспех пасля таго, як я быў на працы шэсць месяцаў?
• Як бы вы ахарактарызавалі культуру арганізацыі?
• Я бачыў _____ на вашым сайце. Ці можаце вы сказаць мне пра гэта больш?
• Хто самыя галасавыя ўдзельнікі арганізацыі?
• Я заўважыў у сваім бюджэце вы марнуеце шмат грошай на _____. Чаму гэта?

Калі вы праводзіце інтэрв'ю на працу ва ўрадзе - ці ўвогуле любую працу на гэты конт - вы заўсёды павінны задаваць пытанні кіраўніку па найму альбо членам групы апытання. Яны хочуць і чакаюць ад вас прадуманых пытанняў. У рэшце рэшт, інтэрв'ю - вуліца двухбаковая. Менеджэр па найму хоча даведацца пра вас, а вы хочаце даведацца пра кіраўніка па найму, вашых патэнцыяльных супрацоўнікаў і арганізацыі ў цэлым.

Ёсць шмат прычын, якія задаюць вам пытанні. Пытанні дазваляюць праявіць цікавасць да працы, паказаць, што вы даследавалі працу і арганізацыю, і сабраць інфармацыю, якая дапаможа вам вырашыць, ці варта прымаць прапанову на працу. Няма важкіх прычын не задаваць пытанні. Незалежна ад таго, наколькі добра вы адказваеце на пытанні інтэрв'юера, калі не задаваць пытанні ўзамен, вы выглядаеце непадрыхтаваным і, магчыма, незацікаўленым.

Вашы пытанні павінны быць добрымі. Лепшыя пытанні дапамогуць вам глыбей зразумець працу і арганізацыю. Найгоршыя пытанні чыста эгацэнтрычныя. Вось некалькі добрых пытанняў, якія вы можаце задаць у наступным сумоўі з урадам.

Што вы можаце мне сказаць пра людзей у камандзе?

Звычайна людзі праводзяць больш часу з людзьмі, з якімі працуюць, чым з іх непасрэднымі сем’ямі. Вашы супрацоўнікі аказваюць велізарны ўплыў на ваша жыццё. Добры калектыў можа запоўніць працоўныя дні з дапамогай і заахвочваннем. Дрэнная каманда можа адысці вашу энергію і матывацыю.

Пытанне пра каманду адпраўляе паведамленне, што вам важна працаваць з людзьмі, якія ўтвараюць высокапрацуючую каманду. Назірайце за мовай цела вашага інтэрв'ю, калі ён / яна адказвае на гэтае пытанне. Практычна напэўна інтэрв'юер скажа добрыя рэчы пра каманду, калі не па іншай прычыне, акрамя таго, што вы хочаце пачуць. Але ці адпавядаюць словы інтэрв'юера і мова цела? Калі няма, інтэрв'юер, хутчэй за ўсё, перапраўляе станоўчыя бакі каманды і замоўчвае негатыўныя.

Па-за маёй камандай, з якімі часткамі арганізацыі буду працаваць найбольш цесна?

Гэтае пытанне паказвае, што інтэрв'юер вы хочаце ведаць, як ваша праца ўпісваецца ў грандыёзную схему арганізацыі. Праца з іншымі часткамі арганізацыі мае вырашальнае значэнне для вашай прадукцыйнасці, выніковасці каманды і поспеху арганізацыі. Ведаючы гэтых людзей, вы можаце стаць адпраўной кропкай для сетак пасля таго, як вы працуеце.

Вы можаце даведацца гэтую інфармацыю, калі пачнеце працаваць, але, пытаючыся пра гэта ў інтэрв'ю, вы ўжо думаеце пра тое, як інтэграваць сябе ў больш шырокую структуру арганізацыі. Вы хочаце ведаць, дзе вам падаецца шырокая карціна, каб вы маглі максімальна ўздзейнічаць на арганізацыю.

Як я буду навучацца?

Навучанне - асабліва ўступнае - мае важнае значэнне для поспеху работніка. Ці існуе структураваная праграма навучання для новага найму на гэтай ролі, ці вы даведаецеся ад сваіх таварышаў па камандзе на хаду, як заданні і заданні прыдумваюцца? Ці будзеце мець настаўніка? Як вы даведаецеся, што вы асвоілі тое, што, як чакаецца, ведаць?

Адказваючы на ​​пытанне пра навучанне, вы думаеце пра тое, як знайсці працу, як зрабіць працу. Вы хочаце ведаць, як арганізацыя ператворыць вас у прымальнага выканаўцу. Вы хочаце быць упэўненым, арганізацыя наладжвае вас на поспех.

Як выглядае поспех пасля таго, як я быў на працы шэсць месяцаў?

Хутчэй за ўсё, гэтае пытанне стане складаным для адказу вашага інтэрв'ю. Існуе так шмат крокаў у працэсе найму ва ўрадзе, якія адбываюцца перад сумоўем, і менеджэр па найму праскочыў праз бюракратычныя абручы, каб толькі дайсці да гэтага пункту. Кіраўнік найму, магчыма, нават не задумваўся над гэтым пытаннем.

Тым не менш, кішэчная рэакцыя вашага інтэрв'юера на пытанне паказвае шмат. Незалежна ад таго, што кажа інтэрв'юер, гэта, хутчэй за ўсё, самы вялікі ключ да поспеху. Спрабуючы прыйсці да адказу, інтэрв'юер можа прапусціць адзін-два, але адказ павінен даць вам добрае ўяўленне аб чаканнях, якія вам трэба будзе сустрэць да канца першых шасці месяцаў.

Гэта добрае пытанне, бо яно паказвае, што вы думаеце пра поспех. Не будучы саманадзейным, вы ставіце на працу як дадзенае і пераносіце размову на планаванне таго, як вы будзеце мець поспех.

Як бы вы ахарактарызавалі культуру арганізацыі?

Культура арганізацыі неверагодна важная. Вы хочаце добра ўпісацца ў культуру. Вы не павінны быць закаханы ў арганізацыю адразу, але вы не хочаце, каб грубая неадпаведнасць паміж вамі і тым, як працуе арганізацыя.

Праца можа быць тым, што вы хочаце зрабіць, але вы можаце расчаравацца, калі вам не падыходзіць. Калі вы не спраўляецеся з ціскам, вы не хочаце працаваць у арганізацыі, якая пастаянна рэагуе на крызісы. І наадварот, вы не хочаце працаваць у вялікім, неінвентыўным агенцтве, калі вы кіруецеся чалавекам.

Гэтае пытанне паказвае, што вы хочаце ўвайсці ў арганізацыю, але вы не адмаўляецеся ад неабходнасці дазволу іншых людзей, каб адчуваць сябе добра. Гэта пытанне высвятлення фактаў. На працягу інтэрв'ю інтэрв'юер можа атрымаць уяўленне пра тое, што вы хочаце пачуць у якасці адказу, таму сочыце за тым, каб інтэрв'юер перакруціў негатывы ў пазітывы, калі ваша асоба супярэчыць арганізацыйнай характарыстыцы.

Я бачыў _____ на вашым сайце. Ці можаце вы сказаць мне пра гэта больш?

Адзін з лепшых спосабаў падрыхтоўкі да інтэрв'ю ва ўрадзе - гэта перагледзець вэб-сайт арганізацыі. Некаторыя з інфармацыі будуць лёгка зразумець, а некаторыя могуць быць настолькі тэхнічнымі; ніхто па-за межамі арганізацыі ці падрадчыкі арганізацыі не разумеюць гэтага. Калі вы нешта ўбачыце, вы часткова разумееце, запішыце гэта. Вы можаце спытаць у інтэрв'ю.

Інфармацыя, якую вы можаце зразумець, адлюстроўвае арганізацыю ў пазітыўным святле. Нават калі арганізацыя ўзбудзіла пазоў аб выплаце пазоўніка мільёнаў долараў, на сайце арганізацыі будзе сказана, як арганізацыя актыўна вырашае праблему і працуе ў інтарэсах тых, хто пацярпеў ад таго, што з імі было зроблена.

Запытваючыся пра інфармацыю на сайце арганізацыі, паказвае інтэрв'юер, вы правялі некалькі асноўных даследаванняў. Вы можаце папрасіць штосьці больш праніклівае, чым простае тлумачэнне, але гэта не трэба. Калі ў вас ёсць пытанне, каб запытаць што-небудзь больш глыбокае, зрабіце гэта, але калі ў вас няма такога фону, прытрымлівайцеся тлумачальнага пытання.

Хто самыя галасавыя ўдзельнікі арганізацыі?

Акрамя прачытання вэб-сайта арганізацыі, праверце, што кажуць іншыя пра арганізацыю. Крытыкі арганізацыі могуць мець рацыю, але яны таксама могуць памыляцца няправільна. Часцей за ўсё ў крытыкаў ёсць законныя пытанні, але прапанаваныя ім метады вырашэння гэтых праблем адрозніваюцца ад таго, што арганізацыя хоча зрабіць. Праблемы вырашаюцца прасцей, чым іх рашэнне.

Пасля інтэрв'ю падумайце, як ваш інтэрв'юер адказвае на гэтае пытанне. Ці добра абгрунтаваны адказ інтэрв'юера? Ці з'яўляецца рэакцыя адкрыта прадузятай? Ці ўспрымае інтэрв'ю законную крытыку, якую прыцягваюць да арганізацыі?

Інтэрв'юер ніколі не павінен перабіваць зацікаўленых бакоў перад патэнцыялам новага найму. Будзьце асцярожныя, калі апытаны скажа нешта грэблівае ў дачыненні да зацікаўленых бакоў.

Я заўважыў у сваім бюджэце вы марнуеце шмат грошай на _____. Чаму гэта?

Урад працуе на грошы, як машына працуе на бензіне. Як дзяржаўная арганізацыя марнуе свае грошы, паказвае, дзе знаходзяцца яе прыярытэты. Значная частка ўсіх дзяржаўных бюджэтаў прысвечана персаналу, таму замест гэтага паглядзіце, якія праграмы або гранты атрымліваюць самыя вялікія часткі пірага.

Калі вы знайдзіце час, каб зразумець бюджэт арганізацыі, вы будзеце адмовіцца ад іншых кандыдатаў станоўча. Урадавыя бюджэты могуць быць складана разумець. Рабіце ўсё магчымае, каб правільна інтэрпрэтаваць бюджэт, але калі вы яго няправільна інтэрпрэтуеце, не будзьце жорсткімі, калі інтэрв'юер выпраўляе ваша непаразуменне.