У вас былі калі-небудзь цяжкасці ў працы з кіраўніком?

Задаволены

• Што насамрэч хоча даведацца інтэрв'юер
• Як адказаць "У вас былі цяжкасці з кіраўніком?"
• Прыклады лепшых адказаў
• Парады для атрымання лепшага адказу
• Чаго не казаць
• Магчымыя наступныя пытанні
• Больш пытанняў для інтэрв'ю пра босаў
• Ключавыя вынасы

Суразмоўцы задаюць кандыдатам на працу пытанні, звязаныя з кіраўнікамі, каб даведацца, ці з'яўляюцца яны каманднымі гульцамі, якія могуць добра ладзіць са сваім начальнікам і іншымі на працоўным месцы.

Будзьце ўважлівыя, як вы адказваеце на гэтае пытанне. Інтэрв'юеры не любяць чуць, як вы занадта шмат (альбо наогул шмат) пра дрэннае начальства. У рэшце рэшт, гэта можа быць хтосьці з іх кампаніі, пра які вы размаўляеце ў наступны раз.

Што насамрэч хоча даведацца інтэрв'юер

Інтэрв'юераў можа быць цікава пра тое, як вы звязаліся з папярэднімі кіраўнікамі. Яшчэ адна прычына задаваць гэта пытанне - гэта зразумець навыкі міжасобасных зносін рэспандэнта. Урэгуляванне канфліктаў - гэта важны навык, якімі валодаюць работнікі.

Ваш адказ дазволіць выявіць, як вы вырашаеце рознагалоссі і вашу здольнасць ствараць плыўныя працоўныя адносіны нават у складаных сітуацыях.

Ваш адказ можа таксама раскрыць вашу асобу: вы трымаецеся супраць канфліктаў і негатыўных момантаў, ці здольныя вы быць станоўчымі нават у складаных сітуацыях? Гэта адна з многіх прычын, каб вельмі важна пазбягаць негатыву ў сваім адказе.

Як адказаць "У вас былі цяжкасці з кіраўніком?"

Сачыце за тым, што вы кажаце, і будзьце ўважлівыя, адказваючы на ​​пытанні папярэдніх кіраўнікоў. Вы не хочаце сутыкнуцца са складаным супрацоўнікам. Такім чынам, вы хочаце, каб кінуць любы мінулы досвед у самым спрыяльным святле.

Нават калі ваш папярэдні менеджэр быў жахлівы, вам не трэба гэтага казаць. Вы не ведаеце, ці ведае ваш інтэрв'ю асабіста ваш былы начальнік, і вы таксама не ведаеце, калі вашы шляхі могуць зноў перасекчыся. Пры апісанні вашых адносін са складаным кіраўніком заўсёды разумна быць максімальна ўважлівым. Вы нічога не атрымліваеце, трапляючыся на горкае.

Выберыце замест таго, каб быць аптымістычным. Калі магчыма, абмяркуйце моцныя бакі вашых мінулых кіраўнікоў і тое, як яны дапамаглі вам дасягнуць поспеху. Перад інтэрв'ю добра прадэманстраваць канкрэтны прыклад ці два, у якіх папярэднія кіраўнікі пераканаліся ў гэтай якасці, каб вы маглі ў сваім адказе засяродзіцца на станоўчых, а не адмоўных узаемадзеяннях.

Прыклады лепшых адказаў

Вось ідэальныя ўзоры адказаў на пытанне інтэрв'ю: "Ці ўзнікалі ў вас складанасці з мэнэджэрам?" У рэальным інтэрв'ю, не забудзьцеся адаптаваць свой адказ у адпаведнасці з вашымі абставінамі.

Дагэтуль у маёй кар'еры пашанцавала мець надзвычайных менеджэраў. Я паважаў кожнага з іх і добра ладзіў з імі.

Чаму гэта працуе: Гэты адказ станоўчы і сапраўдны і паказвае, што будучы кандыдат, хутчэй за ўсё, добразычлівы і спакойны чалавек.

Не, я працавіты, і мае кіраўнікі заўсёды цэняць працу, якую я выконваю. Я добра ладзіў з кожным кіраўніком, які я меў.

Чаму гэта працуе: Гэта яшчэ адзін станоўчы адказ, які таксама паказвае на некаторыя якасці кандыдата ў якасці супрацоўніка.

Раней у маёй кар'еры я пачаў калапіравацца з мэнэджэрам, таму што ў нас былі розныя чаканні па ходзе працоўнага дня. Пасля таго, як мы аб гэтым размаўлялі, мы зразумелі, што нашы мэты былі вельмі сумяшчальнымі, і мы змаглі паспяхова працаваць разам некалькі гадоў.

Чаму гэта працуе: Гэты сумленны адказ паказвае складаную сітуацыю, а потым заканчваецца на радаснай ноце аб дазволе. Гэта паказвае, што кандыдат валодае моцнымі камунікатыўнымі навыкамі.

У мяне калісьці быў кіраўнік, які прыносіў ёй праблемы, каб працаваць з ёй штодня. Яна перажывала складаны час у асабістым жыцці, і гэта, як правіла, уплывала на атмасферу ў офісе. Гэта не паўплывала на маю працу, таму што я мог спачуваць яе абставінам, але сітуацыя была складанай.

Чаму гэта працуе: Не ўсе менеджэры добрыя. Калі гэта сапраўды так, каб у вас была складаная сітуацыя, лепш прызнаць гэта такім, як гэта адказвае. Гэты адказ паказвае, што кандыдат здольны аддзяліць складаную сітуацыю ад сваёй працы.

Я выявіў, што калі я знайду час, каб пагаварыць са сваім мэнэджарам у пачатку праекта, усе мы можам атрымаць выдатны старт і апынуцца на адной старонцы.

Чаму гэта працуе: Гэты адказ паказвае, што ў кандыдата былі паспяховыя адносіны з кіраўнікамі, таму што яны актыўна працуюць над гэтым.

У мяне быў досвед, калі я думаў, што мой новы кіраўнік са мной незадаволены, і таму я прапанаваў аднойчы прыйсці рана, каб я мог пагаварыць з ёй у прыватным парадку. Высветлілася, што яна зусім не была незадаволеная мной, і яна папрасіла прабачэння, што трапіла менавіта так.

Чаму гэта працуе: Гэты адказ паказвае, што супрацоўнік не дазваляе адчуваць праблемы і здольны выкарыстоўваць навыкі зносін для вырашэння патэнцыйных праблем.

Парады для атрымання лепшага адказу

Будзьце сумленныя, але трымайце гэта станоўча. Калі ў вас былі толькі станоўчыя ўражанні з кіраўнікамі, скажыце так. Але калі ў вас была доўгая кар'ера са шматлікімі кіраўнікамі, неразумна было б мець нейкія негатыўныя ўражанні. Вам не трэба рабіць выгляд, што ўсё было станоўча, калі гэта сапраўды не так.

Калі вы ўсё ж апісваеце негатыўную сітуацыю, пераканайцеся, што канчаткова адзначыце пазітыў.

Пакажыце, як вам удалося выпрацаваць рознагалоссі альбо прыйсці да добрага дазволу.

Вы таксама можаце быць узрушанымі, згадваючы пра моц кіраўніка, а таксама пра праблему.

Прывядзіце прыклады і падзяліцеся ўсім, што вы даведаліся. У большасці выпадкаў, калі гаворка ідзе пра пытанні інтэрв'ю, канкрэтныя адказы лепш, чым цьмяныя заявы. Каротка апішыце складаны момант, а потым падзяліцеся тым, што вы зрабілі, каб прыняць станоўчае рашэнне.

Калі вы даведаліся пра досвед - напрыклад, лепш за ўсё весці размову адзін на адзін ці як выразна і неэмацыянальна выказаць пярэчанне - падзяліцеся гэтым у сваім адказе.

Чаго не казаць

Трымайцеся далей ад негатыўных выказванняў і / або негатыўнага стаўлення. Пазбягайце забойстваў персанажаў і працяглых скаргаў. Вы можаце апісаць складаную сітуацыю, не маючы негатыўнага тону. Акрамя таго, пазбягайце апісання некалькіх канфліктаў альбо адказаў, якія малююць вас як частую ахвяру.

Засяродзьце свае адказы. Не прабягайце. У сказе ці два ахарактарызуйце адмоўныя адносіны альбо сустрэчы. Затым хутка пераходзім да апісання дазволу. Методыка рэагавання на інтэрв'ю STAR можа дапамагчы вам даць мэтанакіраваны адказ.

Не лічыце занадта асабістым.Вам не падабаўся ваш менеджэр? Цяпер не час згадваць пра гэта альбо дзяліцца чым-небудзь негатыўным у дачыненні да іх асобы. Будзьце прафесійныя ў тым, як вы абагульніце міжасобасную складанасць, якую вы выпрабавалі.

Магчымыя наступныя пытанні

• Раскажыце пра час, калі ў вас быў складаны супрацоўнік.
• Ці не акрэсліце вы сябе мілым чалавекам?
• Што вы робіце, калі не пагаджаецеся з калегамі ці стратэгіяй кампаніі?
• Вы добра працуеце з іншымі людзьмі?

Больш пытанняў для інтэрв'ю пра босаў

Вельмі складана весці перамовы пра вашы мінулыя адносіны з начальнікамі або кантралёрамі, асабліва, калі вам давялося працаваць з цяжкім альбо празмерна патрабавальным чалавекам.

Хоча вы хочаце быць сумленнымі пры абмеркаванні сваіх мінулых працоўных адносін, вы павінны прытрымлівацца негатыўных меркаванняў. Інтэрв'юеры не настолькі зацікаўлены ў інфармацыі, якую вы прадстаўляеце пра былога начальніка, бо яны ў вашым настроі, настроі і пазітыўнасці пры апраўленні вашага адказу.

Папярэджаны, узброены. Калі вы знойдзеце час перад сваім інтэрв'ю, каб разгледзець дадатковыя пытанні інтэрв'ю пра начальнікаў, у тым ліку агульныя пытанні па працы са сваім кіраўніком, вашымі лепшымі і горшымі начальнікамі, а таксама тое, што вы чакаеце ад кіраўніка, вы будзеце гатовыя адказаць на вашага інтэрв'ю з упэўненасць і ўраўнаважанасць.

Ключавыя вынасы

Няхай гэта будзе станоўчым: Падзяліцеся сваім досведам аб'ектыўна. У рэакцыю не трэба ўводзіць негатыўныя эмоцыі ці скаргі.

Сцісла лепш: Растлумачце сітуацыю, тады рэзалюцыя разам з усім, што вы даведаліся з досведу, не разбіваючыся.

Падзяліцеся, як вы вырашылі праблему: Інтэрв'юеры будуць шукаць вашыя здольнасці да зносін і ўрэгулявання канфліктаў. Не забудзьцеся абмеркаваць, як вы разабраліся з сітуацыяй і што (калі што-небудзь) вы даведаліся з гэтага ці будзеце ўжываць да вашых будучых адносін з кіраўнікамі.