Як звольніць работніка з міласэрнасці і класа

Задаволены

• Неадкладнае спыненне заняткаў па прычыне
• Спыненне занятасці за нявыкананне працы
• Крокі па спыненні заняткаў па нявыкананні працы
• Да спынення сходу
• Спыненне занятасці за нявыкананне працы
• Падчас Спынення сустрэчы

Кіраўнікі спасылаюцца на звальненне супрацоўнікаў як на працу, якую яны больш за ўсё ненавідзяць. Аднак часам бывае спыненне занятасці супрацоўніка - лепшы крок для вашай арганізацыі. Часам спыненне занятасці чалавека - гэта самыя добрыя меры, якія можна прадпрымаць для супрацоўніка. Некаторыя працоўныя адносіны ніколі не павінны былі працаваць.

У некаторых абставінах звальненне работніка з'яўляецца неадкладнай неабходнасцю для бяспекі і дабрабыту астатніх вашых супрацоўнікаў. Часам работнік, магчыма, рабіў такія абуральныя дзеянні, што неадкладнае спыненне працы было апраўданым.

Паколькі спыненне працы можа прымаць розныя формы, у залежнасці ад абставін, давайце разгледзім непасрэднае спыненне прычыны і спыненне невыканання працы з-за недахопу прадукцыйнасці працы альбо агульнага неадпаведнасці работніка, працы і кампаніі.

Неадкладнае спыненне заняткаў па прычыне

Часам узнікаюць сітуацыі, у якіх вы хочаце неадкладна спыніць працу чалавека. Пераканайцеся, што вы маеце гэтыя выпадкі, указаныя ў даведніку супрацоўніка. Да іх часта адносяцца сітуацыі, калі супрацоўнік:

• пагражае гвалтам альбо здзяйсняе гвалтоўны ўчынак,
• прыносіць зброю для працы,
• праглядае парнаграфічныя фільмы на працоўных кампутарах і ў працоўны час,
• крадзе маёмасць кампаніі і / або
• здзяйсняе падобныя злачынствы страшнага характару.

Лепшае, што вы можаце зрабіць, пры такіх абставінах, гэта прасачыць гэты працэс, каб спыніць працу чалавека.

• Пераканайцеся, што супрацоўнік не ўяўляе небяспекі для сябе і іншых супрацоўнікаў. (Калі ён, здаецца, дапаможа іншым супрацоўнікам у бяспецы і неадкладна выклікайце праваахоўныя органы і супрацоўнікі службы бяспекі.)
• Калі работнік не здаецца небяспечным ні для сябе, ні для іншых, паведаміце ў праваахоўныя органы, калі адбылося супрацьпраўнае дзеянне.
• Выкарыстоўвайце супрацоўнікі ўнутранай бяспекі, калі такія маюцца.
• Будзьце ветлівыя і паважлівыя.
• Заявіць пра злачынства спакойна і са сведкам у пакоі.
• Скажыце супрацоўніку, што яго праца спыняецца.
• Дамагчыся вяртання ўсёй маёмасці кампаніі.
• Дазвольце супрацоўніку спакаваць асабістыя рэчы са сваёй працоўнай станцыі, калі гэтага абгрунтоўваюць абставіны.
• Дайце магчымасць супрацоўніку задаць любыя пытанні наконт заканчэння заняткаў.
• Правядзіце былога супрацоўніка з будынка з разуменнем, што калі ён вернецца, ён пагражае.

Спыненне занятасці за нявыкананне працы

Звальненне супрацоўніка не павінна быць горшым вопытам вашага года. Вы можаце скарыстацца выпадкам, каб вывучыць, што пайшло не так у працоўных адносінах. Мяркуючы, што спыненне служыць неадпаведнасцю, вы можаце дапамагчы супрацоўніку ўмацаваць самаацэнку, нягледзячы на ​​спыненне працы.

Вы можаце заахвоціць супрацоўніка глядзець наперад і пачаць працу па пошуку новай працы. Нават калі стральба не выконваецца, вы хочаце спыніць адносіны на пазітыўнай ноце.

Звальненне супрацоўніка, які не ў стане адпавядаць разумным стандартам вытворчасці кампаніі, з'яўляецца звычайным. Такім чынам, звальняюць супрацоўніка, які нават пры шырокім навучанні аказваецца няздольным выконваць сваю працу. Зрэдку ў вас ёсць супрацоўнік, які ўвесь час спазняецца на працу, якая патрабуе пастаяннага штатнага раскладу, напрыклад, зборачнай лініі або супрацоўніка службы падтрымкі кліентаў.

Часам супрацоўніца сумна альбо незадаволена сваім бягучым становішчам, аплатай працы або назвай працы. У вас няма адкрытых вакансій, на якія яна прэтэндавала.Яе аплата і тытул адпавядаюць пасадзе. На жаль, прадукцыйнасць працы работніка хутка пагаршаецца.

У некаторых выпадках супрацоўнік альбо свядома альбо несвядома просіць вас звольніць яе за яе выкананне. На нейкім узроўні чалавек ведае, што яе праца з вамі - няправільнае размяшчэнне. На нядаўнім пасяджэнні аб спыненні працы супрацоўнік заявіў: "Што так доўга вы, каб вы мяне звольнілі? Мне сумна з чэрапа гэтай працы".

Ва ўсіх гэтых выпадках гэта наступныя крокі.

Крокі па спыненні заняткаў па нявыкананні працы

Да спынення сходу

• Пераканайцеся, што супрацоўнік зразумеў аб чаканнях працы, вытворчых чаканнях і любых іншых дэталях, якія дазволілі б чалавеку эфектыўна працаваць. Апісанні вакансій, размешчаныя вытворчыя стандарты і дадзеныя аб прадукцыйнасці дапамагаюць супрацоўніку зразумець і выконваць сваю ролю. Сістэма кіравання прадукцыйнасцю забяспечвае яснасць работніка адносна мэт.
• Калі работнік парушае палітыку і працэдуры, пераканайцеся, што яны напісаны, і каб супрацоўнік прайшоў навучанне па палітыцы і працэдуры. Падпісаная форма аб тым, што супрацоўнік прачытаў і зразумеў палітыку - гэта добрае сведчанне, якое вы можаце выкарыстоўваць, каб сабраць патэнцыял для будучых судовых спраў.
• Аказваць дапамогу і рэкамендацыі; даваць супрацоўніцы рэгулярную зваротную сувязь пра яе працу. Пераканайцеся, што вы растлумачыце магчымыя наступствы недастатковай працы. Трэнінг для павышэння прадукцыйнасці забяспечвае паэтапны трэнінг-падыход, які вы можаце выкарыстоўваць, каб дапамагчы супрацоўніку павысіць яе працаздольнасць. Такі падыход дазваляе пазбегнуць дысцыпліны і прыносіць вынікі.
• Вызначце, што вы сумленна ўжываеце стандарты прадукцыйнасці. У мэтах пазбягання дыскрымінацыі вы павінны звярнуцца да любога супрацоўніка, які робіць тыя ж рэчы тым жа спосабам. У першую чаргу неабходна звярнуцца да супрацоўніка з самымі сур'ёзнымі праблемамі. Усе супрацоўнікі, якія не выконваюць вашу палітыку, павінны дысцыплінавана аднолькава; ніколі не засяроджвайцеся на выкананні аднаго чалавека.
• Калі вы вызначыце, што план павышэння прадукцыйнасці (PIP) можа дапамагчы супрацоўніку дасягнуць поспеху, выкарыстоўвайце PIP, каб станоўча заахвоціць супрацоўніка. Падрабязнасці, неабходныя ў PIP, часам дапамагаюць няспраўнаму супрацоўніку дасягнуць яснасці адносна чаканняў ад працы. Вы таксама можаце звольніць супрацоўніка, не выкарыстоўваючы PIP пры нагодзе.
• Самае галоўнае, што вы павінны дакументаваць любыя абмеркаванні вынікаў працы файла супрацоўніка з дакладнасцю пазначанага часу, даты і палітыкі альбо праблемы з прадукцыйнасцю. Вядзіце добрыя запісы, таму што ніколі не ведаеце, калі яны вам спатрэбяцца. Мінімальна добрыя запісы асвяжаць вашу памяць аб скасаванні. Супрацоўнікі працягваюць працу і з добрымі справаздачамі гарантуюць, што ў будучыні працадаўца зможа вырашыць любыя пытанні, якія тычацца яго спынення.
• У прагрэсіўнай дысцыпліне кожная рэгістрацыя павінна ўзрастаць так, каб вы мелі вусныя папярэджання, вуснае пісьмовае папярэджанне, а затым запісы на запісе. Гэта гарантуе, што спыненне працы ніколі не будзе нечаканасцю. Калі вы плануеце запланаваць сустрэчу, супрацоўнік не павінен здзіўляцца. На нядаўнім пасяджэнні аб спыненні заняткаў супрацоўнік прыйшоў на сустрэчу з усімі запакаванымі ў яго маёмасцямі. Ніякіх сюрпрызаў добра.

Спыненне занятасці за нявыкананне працы

Падчас Спынення сустрэчы

Гэта крокі, якія трэба выкарыстоўваць пры планаванні і правядзенні нарады аб скасаванні працы.

• Назначце сустрэчу, у якую ўваходзяць супрацоўнік, кіраўнік работніка і прадстаўнік аддзела кадраў, альбо ў некаторых выпадках кіраўнік нагляду. Гэтыя сустрэчы часта праводзяцца ў другой палове дня ў аўторак ці сераду, каб супрацоўнік мог адразу пачаць пошук працы. Нават у гэтым звязаным свеце трэба даць магчымасць неадкладна вызваленаму супрацоўніку пачаць прымаць меры.
• Будзьце прамымі наперад. Скажыце супрацоўніцы, што яе працу спыняюць. Вы можаце паведаміць супрацоўніку прычыну скасавання, хаця большасць юрыстаў раіць гэтаму. У многіх кампаніях, дзе супрацоўнікі старанна і рэгулярна размаўляюць з работнікам, які пагражае скасаваннем, яны гэтага не робяць. Зроблена здагадка, што яны месяцамі эфектыўна паведамлялі аб праблематыцы. Не трэба перапрацоўваць усё на скасаванні. Будзьце грамадзянскія, сціслыя і спагадлівыя.
• Паважайце годнасць чалавека. Дазвольце ёй выказацца, калі яна хоча, і задайце ёй якія-небудзь пытанні. Вы можаце нават узяць нейкую дыскусію пра тое, што пайшло не так у працоўных адносінах. Прыклад, магчыма, чалавек быў не добры падыходзяць для пазіцыі з самага пачатку. Магчыма, стыль працы работніка занадта павольны для тэмпаў кампаніі. Магчыма, супрацоўніцы стала так сумна, што яна хацела звольніць. Аднак ні ў якім разе не дазваляйце чалавеку думаць, што вас могуць "абмеркаваць" з рашэннем спыніць працу.
• Супрацоўнік можа паспрабаваць прывесці сябе ў парадак, накінуць і зрабіць вас няправільна. Не злуйцеся, спрачайцеся з супрацоўнікам і не спрабуйце ўрэгуляваць лік. Прызнайце, што вы ідзяце на сустрэчу, якую вы, верагодна, таксама вельмі расчаравалі. У вас былі дарагія ўкладанні ў поспех гэтага супрацоўніка, як асабіста, так і фінансава. Вам прыйдзецца набіраць і навучаць замену супрацоўніка. Пераканайцеся, што вашы эмоцыі знаходзяцца пад кантролем, каб вы маглі заставацца міласэрнымі і паважлівымі.
• Вы можаце ацаніць, якім чынам сустрэча прайшла, ці будуць карыснымі абмеркаванне альбо парада супрацоўніку, які сыходзіць. Вы выявіце, што часта можаце дапамагчы, абмеркаваўшы, у якой рабоце можа атрымацца праца, як знайсці рэсурсы пошуку працы, ідэі наведвання школы і перавагі супрацоўніка. Гэта кароткае абмеркаванне можа дапамагчы супрацоўніку высветліць іх кірунак і дапамагчы ім рухацца далей. Вы ствараеце самаацэнку супрацоўніка і дапамагаеце ім пачынаць працэс пошуку працы.
• Збярыце ўсю маёмасць кампаніі альбо вызначце яе месцазнаходжанне і дамовіцеся яе збору. Цесна супрацоўнічайце са сваім ІТ-супрацоўнікам, каб выключыць доступ супрацоўніка да працоўных сістэм і вярнуць электронныя прылады, якімі валодае кампанія.
• Дайце супрацоўніку магчымасць выбару, хто з удзельнікаў сустрэчы выйдзе з будынка. Дайце супрацоўніку магчымасць выбару, ці хоча яна прыбраць асабістыя рэчы са сваёй працоўнай станцыі зараз ці праз некалькі гадзін.
• Выканайце ўсе этапы кантрольнага спісу працаўладкавання.

Заўвага: гэта дзесяць першых рэчаў, якія вы ніколі не хочаце рабіць, звольняючы супрацоўніка.

Больш: Самы папулярны змест | Топ 10 тэндэнцый чалавечых рэсурсаў дзесяцігоддзя

Адмова ад адказнасці: Звярніце ўвагу, што прадастаўленая інфармацыя, хоць і з'яўляецца аўтарытэтнай, не гарантуе дакладнасці і законнасці. Сайт чытаецца сусветнай аўдыторыяй, а законы і правілы па пытаннях занятасці вар'іруюцца ад штата да штата і ад краіны да краіны. Калі ласка, звярніцеся па юрыдычную дапамогу альбо дапамогу з дзяржаўных, федэральных ці міжнародных дзяржаўных рэсурсаў, каб пераканацца, што ваша юрыдычнае тлумачэнне і рашэнні адпавядаюць вашаму месцазнаходжанню. Гэтая інфармацыя для арыентацыі, ідэй і дапамогі.