Патрабаванні, якія прапануюць выгоды супрацоўнікам па сумяшчальніцтве

Задаволены

• Што гаворыцца ў законе аб даступным сыходзе
• Вызначэнні супрацоўніка поўны працоўны дзень супраць няпоўнага працоўнага дня
• Законы бяспечнай гавані
• Адказнасць працадаўцы
• Патрабаванні да дапамог работнікам, якія працуюць няпоўны працоўны дзень
• Чаму прапануюць льготы
• Як супрацоўнікі няпоўнага працоўнага дня бачаць льготы
• Упраўленне расходамі на льготы

Часты пытанне, якое ўзнікаюць і ў працаўнікоў, і ў працадаўцаў, звязана з юрыдычнымі патрабаваннямі, звязанымі з выплатамі няпоўнага працоўнага часу. Хоць гэта можа выглядаць так проста, як вызначэнне колькасці адпрацаваных гадзін або тыпу праведзенай працы, вызначэнне права на атрыманне дапамогі па няпоўнай занятасці з'яўляецца вельмі складаным пытаннем.

Што гаворыцца ў законе аб даступным сыходзе

Закон аб даступным медыцынскім абслугоўванні 2010 года (ACA) абавязвае працадаўцаў прадастаўляць выплаты па медыцынскім страхаванні для штатных альбо эквівалентных супрацоўнікаў і па меншай меры 95% сваіх работнікаў, таму гэта пакідае рэчы на ​​іх меркаванне для астатняга адсотка. Акрамя таго, дзяржаўнае заканадаўства, права на іншыя віды льгот, галіновыя нормы і нават зарплата, якая выплачваецца работнікам, могуць аказваць уплыў на ступень, у якой працадаўцы павінны пакрыць здароўе і здароўе сваіх працаўнікоў.

Вызначэнні супрацоўніка поўны працоўны дзень супраць няпоўнага працоўнага дня

Закон аб справядлівых стандартах працы (FLSA), які дыктуе федэральныя законы аб заработнай плаце вакол нацыі, не вызначае гадзіны няпоўнага працоўнага дня або поўны працоўны дзень, але ўвогуле вызначае звышурочныя гадзіны як больш за 40 гадзін за перыяд аплаты працы (на тыднёвы графік аплаты). Бюро статыстыкі працы ЗША вызначае няпоўны працоўны дзень як людзей, якія працуюць ад адной да 34 гадзін штотыдзень. Тое, што за 34 гадзіны будзе потым лічыцца штатным. Дзеючыя кіруючыя прынцыпы APA наказваюць, што працадаўцы, якія маюць 50 і больш штатных альбо эквівалентных супрацоўнікаў, павінны забяспечваць даступнае аховы здароўя ахопам, каб адпавядаць мінімальным рэкамендацыям. ACA сапраўды вызначае супрацоўнікаў, якія працуюць па меншай меры 30 гадзін штотыдзень альбо 130 гадзін у месяц, якія павінны лічыцца штатнымі. Па законах АСА супрацоўнікі, якія працуюць менш гадзін, лічацца няпоўны працоўны дзень.

Законы бяспечнай гавані

Каб пазбегнуць платы за медыцынскае страхаванне, некаторыя буйныя працадаўцы імкнуцца падтрымліваць працу на няпоўны працоўны дзень да 27 гадзін у тыдзень, таксама вядомы як "бяспечная гавані". Гэта зніжае рызыку плаціць за дапамогу па медыцынскім страхаванні і / або аплату за звышурочны час. Аднак закон пастаянна мяняецца, таму такая практыка можа быць ліквідавана ў бліжэйшы час.

Адказнасць працадаўцы

У адпаведнасці з Obamacare, пакрытыя працадаўцы павінны паведамляць пра ўсіх сваіх няпоўны працоўны дзень і на поўны працоўны дзень, каб вызначыць, ці ёсць хто-небудзь з няпоўных работнікаў таксама права на льготы. Гэта можа абапірацца на сярэднія гадзіны, якія яны працуюць кожны год. Майце на ўвазе, што супрацоўнікаў, якія працуюць на няпоўны працоўны дзень, часта просяць працаваць больш гадзін падчас пікавых цыклаў вытворчасці і напружаных сезонаў, і гэта можа паставіць іх крыху вышэй за год.Важна таксама разумець, што ў той час як працадаўца можа прыняць рашэнне аб тым, ці варта прапаноўваць групавыя выплаты для здароўя супрацоўнікам, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, у многіх адміністратараў планаў ёсць варыянты аховы здароўя для супрацоўнікаў, якія працуюць за 20 гадзін у перыяд аплаты працы. Гэта можа быць выгадна прапанаваць ім льготныя льготы па групавых тарыфах.

Патрабаванні да дапамог работнікам, якія працуюць няпоўны працоўны дзень

Зараз пра юрыдычную частку. У той час як стандартнае медыцынскае страхаванне і дадатковыя льготы могуць быць вырашаныя па ўласным меркаванні дырэктараў па кадрах кампаніі, некаторыя льготы для супрацоўнікаў з'яўляюцца абавязковымі для ўсіх супрацоўнікаў незалежна ад колькасці адпрацаваных гадзін. У адпаведнасці з Законам аб бяспецы пенсійных супрацоўнікаў (ERISA), любы працадаўца, які прапануе работнікам кваліфікаваны пенсійны ашчадны план, павінен таксама прапаноўваць ім штатных і няпоўны працоўны дзень.

Закон Федэральнага стандарту працы таксама патрабуе аплаты звышурочнай працы з той жа хуткасцю, што і работнікі, якія працуюць на поўны працоўны дзень. Дапамогі па беспрацоўі даступныя як работнікам, якія працуюць на поўны і няпоўны працоўны дзень, калі яны аддзяляюцца ад заняткаў. Карысныя дапамогі работнікаў і прэтэнзіі да траўмаў павінны разглядацца аднолькава як для няпоўнага працоўнага часу, так і для супрацоўнікаў, якія працуюць на поўны працоўны дзень. Існуе таксама шэраг іншых пераваг, якія шырока прапануюцца супрацоўнікам няпоўнага працоўнага дня і штатных работнікаў, такія як навучанне на працы, платны вольны час і карпаратыўныя аздараўленчыя паслугі, ад якіх могуць скарыстацца ўсе супрацоўнікі.

Чаму прапануюць льготы

Хоць юрыдычна не патрабуецца прадастаўляць усе льготы супрацоўнікам, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, калі яны не падпадаюць пад прыведзеныя вышэй правілы - гэта можа стаць станоўчай дзелавой практыкай, калі прапануюць выгаду супрацоўнікам няпоўнага працоўнага дня. Гэта можа стаць выдатным спосабам павялічыць намаганні па найму на працу, калі іншыя працадаўцы не прапануюць ільгот па сумяшчальніцтве. Ён таксама можа падтрымліваць прадукцыйнасць і ўтрыманне супрацоўнікаў, паколькі супрацоўнікі будуць заставацца адданымі працадаўцам, якія прапануюць льготы і абараняюць іх здароўе.

Працадаўцы ўсё яшчэ могуць падтрымліваць пэўны кантроль над тыпамі групавых медыцынскіх планаў, якія яны прапануюць, уключаючы дадатковыя страхаванні, такія як стаматалагічныя, жыццёвыя і інвалідныя дапамогі. Аднак, калі кампанія прапануе даступны пакет льгот для супрацоўнікаў, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, яна пасылае паведамленне пра тое, што здароўе і дабрабыт усіх супрацоўнікаў з'яўляецца прыярытэтам нумар адзін.

Як супрацоўнікі няпоўнага працоўнага дня бачаць льготы

Супрацоўнікі, якія працуюць на няпоўны працоўны дзень, часцей за ўсё разглядаюць льготы як каштоўныя льготы, асабліва калі яны працуюць на іншай рабоце і не могуць дазволіць сабе набыць страхаванне іншымі спосабамі. У іх жа, калі не больш абавязкаў, чым штатныя супрацоўнікі, часта жангліруючы, ствараючы сям'ю ці ходзячы ў школу з працай. Гэта таксама карысна для бізнесу. Падумайце, калі супрацоўнік, які працуе на няпоўны працоўны дзень, мае доступ да аплачванага вольнага часу ў параўнанні з выклікам хворых для вырашэння асабістай справы, працоўнае месца не паўплывае, калі супрацоўнік можа загадзя запланаваць адпачынак. Выплаты на няпоўны працоўны дзень з'яўляюцца гнуткімі і могуць быць прапанаваны супрацоўнікам, якія займаюць пэўную колькасць часу на працы, пры ўмове, што гэта справядлівае кіраванне ўсім насельніцтвам.

Упраўленне расходамі на льготы

Каэфіцыент кошту прадастаўлення дапамог супрацоўнікам на няпоўны працоўны дзень павінен вызначацца пры выбары групавых планаў, але большасць адміністратараў плана маюць разумныя варыянты. Многія льготы, такія як добраахвотныя планы і дадатковыя страхаванні, могуць быць прапанаваны як поўная зарплата супрацоўніка, альбо па палове стаўкі планаў штатнага супрацоўніка.

Выкарыстанне камбінацыі высокага фінансавага плана аховы здароўя з гнуткім рахункам расходаў або ашчадным рахункам на здароўе можа дапамагчы супрацоўнікам, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, адкласці больш даляраў да падаткаабкладання за аплату вялікіх медыцынскіх рахункаў і аплату рэцэптаў і іншых рэчаў, якія не распаўсюджваюцца. Працадаўцы таксама могуць праявіць творчасць і звярнуцца да мясцовых вытворцаў здароўя і аздараўлення, каб арганізаваць карпаратыўныя зніжкі на прадукты харчавання, лекі і аздараўленчыя паслугі, якія дапамагаюць усім супрацоўнікам расцягнуць свае даляры яшчэ больш. Як ужо згадвалася раней, адтэрмінаванне права на льготы да першых 30 дзён працы таксама можа паменшыць выдаткі для працадаўцаў і даць супрацоўнікам магчымасць даказаць сваю каштоўнасць да таго, як укладаюцца інвестыцыі.

Перш чым арганізацыя прыняць рашэнне супраць прадастаўлення выгоды супрацоўнікам на няпоўны працоўны дзень, падумайце аб уздзеянні не прадастаўлення іх. Утрыманне супрацоўнікаў, прадукцыйнасць працы і больш актыўная рабочая сіла - усе бяспройгрышныя сітуацыі для вашай кампаніі.