12 лепшых мяккіх навыкаў

Задаволены

• Мяккія навыкі неабходныя
• Эмацыйны інтэлект
• Лідэрства і пераканальнасць
• Аналітычныя і колькасныя навыкі
• Цікаўнасць і жаданне навучання
• Кантэкстуалізаваць ці паглядзець вялікую карціну
• Выдатныя зносіны і навыкі міжасобасных зносін
• Кампутарныя і тэхналагічныя навыкі
• Станоўчае стаўленне
• Моцная працоўная этыка
• Навыкі і творчасць
• Работа ў камандзе
• Выконвайце пад ціскам

У кожнай працы ёсць неабходныя цвёрдыя навыкі і вопыт, неабходны для працы. Хоць гэтыя навыкі надзвычай важныя, ёсць пэўныя «мяккія навыкі», якія працадаўцы шукаюць пры прыёме на працу людзей для іх арганізацыі.

Мяккія навыкі адносяцца да асабістых атрыбутаў, такіх як навыкі зносін, кіраванне часам, праца ў камандзе або творчыя здольнасці. Паколькі ўсё больш прадпрыемстваў пераходзіць да іерархіі матрычных арганізацый, каб скарыстацца здольнасцямі існуючых супрацоўнікаў, мяккія навыкі патрэбныя як ніколі.

Мяккія навыкі неабходныя

Мяккія навыкі могуць дапамагчы вам стаць паспяховымі незалежна ад таго, дзе вы працуеце ці чым займаецеся. Працадаўцы цэняць гэтыя віды навыкаў, таму што яны дэманструюць унутраныя мысляльныя працэсы чалавека і наколькі эфектыўныя яны будуць у арганізацыі.

Матрычныя арганізацыі - гэта тыя, у якіх супрацоўнікі падзяляюцца на каманды, якія спецыялізуюцца ў адной вобласці пад адным кіраўніком, пры гэтым прызначаюцца праекты пад іншым кіраўніком. Супрацоўнікі могуць быць прызначаны для некалькіх праектаў і кіраўнікоў на аснове іх навыкаў і здольнасцей. Гэта стварае патрэбу супрацоўнікаў быць гнуткімі, крэатыўнымі, персаніфікаванымі і валодаць мноствам іншых навыкаў мяккай працы, каб быць эфектыўнымі.

Эмацыйны інтэлект

Эмацыйны інтэлект - не новая тэорыя, але гэта адносна новае жаданае мяккае майстэрства на працоўным месцы. Звычайна яна вызначаецца як усведамленне сваіх эмоцый і пачуццяў і пачуццяў іншых людзей, маючы магчымасць выкарыстоўваць усведамленне для кіраўніцтва рашэннямі і ўзаемадзеяння з іншымі.

Гэта вельмі неабходная здольнасць у рабочых умовах, якія падвяргаюцца высокім стрэсам, маюць жорсткія тэрміны і людзі перамяшчаюцца з каманды ў каманду для розных праектаў. Некаторыя супрацоўнікі працуюць над некалькімі праектамі з некалькімі кіраўнікамі.

Пажадана ў гэтым тыпе навакольнага асяроддзя працаўладкоўваць людзей, якія здольныя кантраляваць свае эмоцыі, супрацоўнічаць над рэалізацыяй праектаў і быць эфектыўнымі камандамі.

Лідэрства і пераканальнасць

Лідэрства - гэта не проста адказнасць і кіраванне камандай. Гэта магчымасць пераканаць іншых працадаўцаў, у тым ліку вашых аднагодкаў. Працадаўцы маюць патрэбу ў людзях, якія могуць працаваць разам з іншымі людзьмі, умець растлумачыць ім сваё меркаванне экспертаў і пераканаць іх у прыняцці рашэнняў, якія адпавядаюць іх ідэям.

Гэта надзвычай каштоўная рыса: удзельнікі групы разглядаюцца ў якасці экспертаў па сваіх галінах для праектаў, над якімі яны будуць працаваць. Удзельнікі каманды, пераканаўчыя лідэры, пераходзяць ад праекта да праекта, выкарыстоўваючы свае навыкі, каб забяспечыць своечасовасць завяршэння часткі праекта. Пераканаўчае кіраўніцтва аднагодкаў - гэта захапляльная рыса, якая забяспечыць паспяховасць каманд.

Аналітычныя і колькасныя навыкі

Працадаўцы жадаюць людзей са здольнасцю крытычна і аналітычна думаць. Супрацоўнікі, якія здольныя вызначыць тэндэнцыі вялікай колькасці інфармацыі, карыстаюцца вялікім попытам.

Колькасная інфармацыя - гэта прысваенне лікавых велічынь інфармацыі і сартаванне гэтай інфармацыі для аналізу. Гэта вельмі пажаданае майстэрства з-за колькасці інфармацыі, якая збіраецца штодня.

Працадаўцы пачынаюць збіраць дадзеныя аб эфектыўнасці работніка, завяршэнні праекта або любой іншай колькасці дзелавых мерапрыемстваў. Гэтыя дадзеныя не карысныя для тых, хто сядзіць у сховішчы, таму кампаніі хочуць мець магчымасць выкарыстоўваць іх для паляпшэння бізнесу.

Цікаўнасць і жаданне навучання

Супрацоўнікі, якія цікавяцца і прымушаюць даведацца больш, больш здольныя стаць спецыялістамі ў рабочых месцах, якія кіруюцца тэхналогіямі. Тэхналогіі працягваюць прасоўвацца з хуткасцю пералому шыі, што дазваляе лёгка застацца ззаду. "Пажыццёвы вучань" - гэта жаданае майстэрства, якое выкарыстоўваецца ў шматлікіх аб'явах аб працы, спасылаючыся на прыроджаную цікаўнасць чалавека і жаданне даведацца больш, са здольнасцю прымяняць тое, што вывучаецца на працы.

Кантэкстуалізаваць ці паглядзець вялікую карціну

Трэба ўмець разумець, што робяць арганізацыі, і як на іх ўплываюць пэўныя абставіны ці рашэнні. Працадаўцы шукаюць людзей, якія могуць працаваць у мэтах дасягнення вялікіх мэтаў кампаніі, і прымаюць рашэнні, якія будуць прыводзіць да большага выніку мэты кампаніі.

Выдатныя зносіны і навыкі міжасобасных зносін

Здольнасць эфектыўна мець зносіны нельга пераацаніць. Каб дасягнуць поспеху ў рабочай сіле, супрацоўнікі павінны ведаць, як мець зносіны, а таксама слухаць эфектыўную працу з кіраўнікамі, супрацоўнікамі і кліентамі.

Кампутарныя і тэхналагічныя навыкі

Большасць працоўных месцаў сёння патрабуе асноўных камп'ютэрных навыкаў і тэхналагічных ведаў. Тэхналогія выкарыстоўваецца для вядзення запісаў, збору дадзеных, падрабязных нататак або прэзентацый. Працадаўцы хочуць ведаць узровень камп'ютэрных і тэхналагічных ведаў кандыдата, каб усталяваць, ці можна ім рабіць асновы любой працы.

Станоўчае стаўленне

Пазітыўнае стаўленне можа зрабіць цуды пры звяртанні ў аддзел ці кампанію. Наяўнасць супрацоўнікаў, якія валодаюць станоўчым стаўленнем, таксама можа быць заразнай; Для працадаўцаў важна, каб яны мелі энергію на працоўным месцы. Ён прымушае людзей ісці ў стрэс, абцяжарвае працу, здаецца, прасцей, і можа зрабіць працоўнае асяроддзе больш прыемным.

Моцная працоўная этыка

Моцная працоўная этыка - імкненне працаваць і рабіць добра. Знаходжанне і найманне на працу людзей, якія валодаюць трывалай працоўнай этыкай, з'яўляецца ключавым для поспеху любога працадаўцы. Цяжкую педагагічную этыку цяжка навучыць, а яе складаней падтрымліваць, калі яна ўжо не існуе.

Самарэалізацыя, самаасэнсаванне і самаадданасць зменам з боку чалавека могуць стварыць больш моцную працоўную этыку, але ў працадаўцаў няма часу і жадання дапамагчы чалавеку развіць гэты неабходны навык.

Навыкі і творчасць

Праблемы заўсёды будуць узнікаць. Супрацоўнікі, якія могуць знайсці рашэнні для штодзённых праблем, для арганізацыі больш каштоўныя, чым тыя, якія знаходзяць праблемы і не маюць рашэння. Некаторыя менеджэры аддаюць перавагу ўзнікнуць праблемы з улікам іх варыянтаў рашэнняў, прадстаўленых адначасова.

Калі вы ў стане прымаць рашэнні, вы павінны быць у стане ствараць рашэнні або прыцягваць рашэнні ад вашай каманды. Вы не знойдзеце шмат працадаўцаў, якія хочуць чалавека, які ўвесь час выяўляе праблемы, але не можа іх вырашыць.

Работа ў камандзе

У мінулым супрацоўнікі часта шукалі працу, якая адпавядае іх жаданню альбо працаваць незалежна, альбо працаваць у камандным асяроддзі. У сённяшняй рабочай сілы вялікая частка працы робіцца ў камандах; Супрацоўнікі маюць патрэбу ў незалежнай працы (часам у складзе каманды), але вы, хутчэй за ўсё, будзеце часткай каманды, якая працуе на дасягненне мэты.

Выконвайце пад ціскам

Канкурэнтны характар ​​рынку стварае жорсткія тэрміны і ціск для хуткай вытворчасці. Калі кампанія не выпусціць прадукт ці паслугу своечасова, яны страцяць магчымасць зрабіць гэта сваім канкурэнтам. Каб выканаць пад націскам, трэба мець усе абмяркоўваныя раней атрыбуты.

Вам трэба будзе спадзявацца на таварышаў па камандзе, вырашаць праблемы, разумець і працаваць з эмоцыямі, мець пазітыўнае стаўленне і тэхнічныя навыкі, каб завяршыць працу. Моцная працоўная этыка ўбачыць вас у цяжкія часы, а творчасць дапаможа вам знайсці рашэнні праблем. Працуйце над развіццём усіх гэтых навыкаў, і вы будзеце больш жаданымі для працадаўцаў і эфектыўнымі на працы.