Чаго хочуць людзі ад працы: матывацыя

Задаволены

• Праца ідзе пра грошы
• Атрымалі грошы? Што далей для матывацыі?
• Прызнанне для выканання стварае матывацыю
• Што вы можаце зрабіць для матывацыі і станоўчай маралі

Кожны чалавек мае розныя матывы да працы на працы. Прычыны працы такія ж індывідуальныя, як і чалавек. Але ўсе працуюць, таму што працоўнае месца забяспечвае тое, што вам трэба ад працы. Тое, што вы атрымліваеце ад працы, уплывае на маральны стан, матывацыю і якасць жыцця.

Тут разважаюць пра матывацыю супрацоўнікаў, чаго хочуць людзі ад працы і як вы можаце дапамагчы супрацоўнікам дасягнуць таго, што ім трэба для матывацыі працы.

Праца ідзе пра грошы

Некаторыя людзі працуюць за сваю любоў да працы; іншыя працуюць дзеля асабістай і прафесійнай рэалізацыі. Іншыя людзі любяць дасягаць мэт і адчуваюць, быццам яны ўносяць уклад у нешта большае, чым яны самі, нешта важнае, усёабдымнае бачанне таго, што яны могуць стварыць. У некаторых людзей ёсць асабістыя заданні, якія яны выконваюць праз значную працу.

Іншыя сапраўды любяць тое, што яны робяць, альбо кліентаў, якіх яны абслугоўваюць. Некаторым падабаецца таварыства і ўзаемадзеянне з кліентамі і супрацоўнікамі. Іншыя людзі любяць бавіць час актыўнасцю. Некаторыя работнікі любяць змены, праблемы і розныя праблемы для вырашэння. Як бачыце, матывацыя супрацоўнікаў індывідуальная і разнастайная.

Незалежна ад вашых асабістых прычын працы, сутнасць заключаецца ў тым, што амаль усе працуюць за грошы. Як бы вы ні называлі: кампенсацыя, зарплата, бонусы, дапамогі альбо ўзнагароджанне, грошы аплачваюць рахункі. Грошы забяспечваюць жыллём, даюць дзецям адзенне і харчаванне, адпраўляюць падлеткаў у каледж і дазваляюць праводзіць вольныя часы, а ў канчатковым выніку і на пенсію. Калі вы самастойна заможныя, вам трэба папрацаваць, каб сабраць зарплату.

Недаацэньваць значэнне грошай і дапамог як матывацыі для людзей, якія працуюць, з'яўляецца памылкай. Гэта можа быць не самым значным матыватарам ці нават матывацыйным фактарам, які яны ўпершыню згадваюць у размове, але зарабляць на жыццё - гэта фактар ​​любой дыскусіі пра матывацыю супрацоўніка.

Справядлівая выгада і аплата працы - аснова паспяховай кампаніі, якая набірае і ўтрымлівае адданых работнікаў. Калі вы забяспечыце пражытачны мінімум для сваіх супрацоўнікаў, вы можаце працаваць над дадатковымі пытаннямі матывацыі. Без сумленнага, пражытачнага мінімуму вы рызыкуеце страціць сваіх лепшых людзей з больш высокааплатным працадаўцам.

На самай справе, даследаванні Watson Wyatt Worldwide у "Чалавечым капітале: 21 чалавек кіраўнічых практык, якія ваша кампанія павінна рэалізаваць (альбо пазбягаць)" каб максімізаваць каштоўнасць акцыянераў ", рэкамендуе, каб прыцягнуць лепшых супрацоўнікаў, вы павінны плаціць больш, чым вашы сярэднія аплачваюць калегі на рынку. Грошы забяспечваюць асноўную матывацыю.

Атрымалі грошы? Што далей для матывацыі?

Апытанні і даследаванні пачатку 1980-х гадоў паказваюць, што людзі хочуць больш ад працы, чым грошай. Ранняе даследаванне Амерыканскай псіхалагічнай асацыяцыі тысяч рабочых і кіраўнікоў наглядна прадэманстравала гэта.

Кіраўнікі прадказалі, што найбольш важным матывацыйным аспектам працы людзей, якіх яны працуюць, будуць грошы. Замест гэтага высветлілася, што асабістае час і ўвага з боку кіраўніка або навуковага кіраўніка былі названы рабочымі як найбольш карысныя і матывацыйныя для іх на працы.

У артыкуле «Дзесяць іроній матывацыі», «Гуру ўзнагароджання і прызнання, Боб Нэлсан кажа:« Больш за ўсё на свеце, супрацоўнікі хочуць, каб яны былі высока ацэнены за працу, якую добра выконваюць тыя, каго яны шануюць ». Ён дадае, што да людзей хочацца, каб да іх ставіліся так, быццам бы да дарослых людзей, якія думаюць, прымаюць рашэнні, спрабуюць зрабіць усё правільна, і ім не патрэбны вартаўнік, які сочыць за плячыма.

Хоць тое, што людзі хочуць ад працы, з'яўляецца сітуацыйным, у залежнасці ад чалавека, яго патрэбаў і ўзнагарод, якія для яго важныя, даючы людзям тое, што яны хочуць ад працы, на самай справе проста. Асновы:

• Кантроль сваёй працы натхняе матывацыю: уключаючы такія кампаненты, як здольнасць аказваць уплыў на рашэнні; пастаноўка дакладных і вымерных мэтаў; выразная адказнасць за поўную або, па меншай меры, пэўную задачу; узбагачэнне працы; задачы, выкананыя ў самой працы; і прызнанне за дасягненні.
• Прыналежнасць да натоўпу стварае матывацыю: у тым ліку прадметы, такія як своечасовае атрыманне інфармацыі і зносіны; разуменне формул кіравання для прыняцця рашэнняў; магчымасці ўдзелу ў камандзе і сустрэчы; візуальная дакументацыя і апублікаванне ходу і дасягненняў работ.
• Магчымасць для росту і развіцця з'яўляецца матывацыйнай: і ўключае адукацыю і навучанне; кар'ерныя шляхі; удзел каманды; планаванне пераемнасці; крос-трэнінг; і экскурсіі на паспяховыя працоўныя месцы.
• Лідэрства з'яўляецца ключавым у матывацыі. Людзі хочуць выразнага чакання, якое забяспечвае ўяўленне пра жаданыя вынікі з усталяваннем мэт і зваротнай сувяззю і адпаведнай структурай або рамкамі.

Прызнанне для выканання стварае матывацыю

У "The Human Capital Edge" аўтары Брус Пфау і Іра Кей адзначаюць, што людзі хочуць прызнання за індывідуальную працу з аплатай, звязанай з іх выкананнем.

Супрацоўнікі хочуць, каб людзі, якія не працуюць звольненыя; на самай справе, невыкананне дысцыпліны і звальненне выканаўцаў - адно з самых дэманструючых дзеянняў, якія арганізацыя можа прадпрымаць - альбо не прадпрымае. Яна займае першае месца ў спісе побач з выплатай дрэнным выканаўцам той жа заработнай платы, што і выканаўцы, якія не выканаў матывацыю.

Акрамя таго, аўтары высветлілі, што існуе адключэнне паміж тым, што працадаўцы думаюць, што людзі хочуць на працы, і тым, што людзі кажуць, што хочуць для матывацыі.

"Працадаўцы значна недаацэньваюць для супрацоўнікаў такія рэчы, як гнуткі графік працы або магчымасці для прасоўвання ў рашэнні далучыцца ці пакінуць кампанію. Гэта азначае, што многія кампаніі працуюць вельмі напружана (і выкарыстоўваюць дэфіцытныя рэсурсы) над няправільнымі інструментамі". скажам Пфаў і Кей.

Людзі хочуць, каб працадаўцы плацілі ім вышэйшыя за рынкавыя. Яны шукаюць гнуткі графік працы. Яны хочуць апцыённых акцый, магчымасці вучыцца і павелічэння абгрунтавання рашэнняў і кірункаў кіравання.

Што вы можаце зрабіць для матывацыі і станоўчай маралі

У вас шмат інфармацыі пра тое, чаго хочуць людзі ад працы. Ключавым фактарам стварэння рабочай асяроддзя, якая спрыяе матывацыі, з'яўляюцца жаданні і патрэбы асобных супрацоўнікаў. Самая важная рэкамендацыя пры прыняцці выезду заключаецца ў тым, што вам трэба пачаць пытацца ў сваіх супрацоўнікаў, што яны хочуць ад працы і ці атрымліваюць яны яе.

Маючы ў руках гэтую інфармацыю, вы будзеце здзіўлены колькімі простымі і недарагімі магчымасцямі вам трэба стварыць матывацыйную, жаданую працоўную сераду. Звярніце ўвагу на тое, што важна для людзей, якіх вы працуеце, для высокай матывацыі і пазітыўнага маральнага стану. Калі вы будзеце садзейнічаць развіццю людзей, вы атрымаеце дзіўны поспех у бізнэсе.