10 спосабаў менеджэр па кадрах можа паўплываць на бізнес-стратэгію

Задаволены

• Разумейце стратэгію ўплыву бізнесу Вашай арганізацыі
• Падзяліцеся адказнасцю за бізнес-мэты і планы
• Ведайце кадравы бізнес дбайна
• Вядзіце свой аддзел, як бізнес, які ўплывае на стратэгію бізнесу
• Вымярайце вынікі і дасягненні мэт, а не працоўныя працэсы, якія ўплываюць на бізнес-стратэгію
• Памятаеце, што людзі ў сферы рэсурсаў уплываюць на бізнес-стратэгію
• Выказвайце прадуманыя меркаванні, падмацаваныя дадзенымі і даследаваннямі
• Выкарыстоўвайце перавагі тэхналогіі, каб дапамагчы вам уплываць на бізнес-стратэгію
• Рэкамендаваць праграмы для людзей, якія пастаянна ўдасканальваюць бізнес
• Даведайцеся і расці кожны дзень праз усе магчымыя метады, якія ўплываюць на бізнес-стратэгію
• Ніжняя лінія

Ці ўплывае ваш менеджэр па кадрах і каманда на бізнес-стратэгію і кірунак вашай кампаніі? Ці спрыяюць яны ключавым карпаратыўным дыскусіям пра кліентаў, прадукты і стратэгію? Ці ўдзельнічае ваш менеджэр па кадрах альбо дырэктар у пасяджэннях і планаванні старэйшага ўзроўню? Ці шукаюць менеджэры свае меркаванні аб кіраванні, юрыдычных пытаннях і як пабудаваць добразычлівую да супрацоўнікаў культуру?

Калі вы можаце адказаць так на гэтыя пытанні, і ваша каманда HR таксама ініцыюе праграму і працэсы людзей, запрашаем у залу выканаўчых праўленняў. Ваша каманда зрабіла гэта. Віншуем вас з поспехам у кар'еры.

Яшчэ зарабляеш на гэтым месцы за выканаўчым сталом? Гэтыя парады дапамогуць вам хутка пераадолець вашу кар'еру альбо прымусіць вас сядзець за выканаўчым сталом для вашага доўгатэрміновага поспеху.

Разумейце стратэгію ўплыву бізнесу Вашай арганізацыі

Так, вы ведаеце, што калі вы пахаваны штодня, цяжка ўспомніць, што вы кіруеце бізнесам. Эрні і Харыет не ўжываюцца. Трэба гуляць мадэратарам. Джулі не разумее яе пераваг. Прыйдзецца трымаць яе руку некаторы час. Боб хоча ведаць, дзе можна знайсці запісы трэніровак. Марыі трэба прымаць час FMLA пасля нараджэння дзіцяці.

Ах, так, вы займаецеся людзьмі, малым бізнесам у кампаніі. Але вы таксама займаецеся большай справай вашай арганізацыі. Прысвячайце кожны дзень размовы з продажамі, вытворчасцю, якасцю і бухгалтарскім улікам. Пераканайцеся, што вы ведаеце, што адбываецца ў гэтым вялікім свеце.

Ведайце кліентаў, кошт вашых прадуктаў і тое, як вы збіраецеся выконваць свае штомесячныя мэты продажаў. Вы дапамагаеце людзям атрымаць усё неабходнае для эфектыўнага і эфектыўнага вядзення бізнесу ва ўмовах пашырэння правоў і магчымасцей.

Падзяліцеся адказнасцю за бізнес-мэты і планы

Агульныя дзелавыя мэты таксама з'яўляюцца вашымі мэтамі. Калі вы ствараеце планы для свайго аддзела, яны павінны быць накіраваны на дасягненне агульных дзелавых мэт, а таксама чалавечых рэсурсаў. Мэта, якую вы, хутчэй за ўсё, будзеце развіваць.

Вы таксама ўносіце ў інвентарны паварот мэты. Вы пастаўляеце лепшых людзей, якія праходзяць навучанне ў бізнэсе, матываваныя іх працай, узнагароджаныя кампаніяй і пад кіраўніцтвам здольнага кіравання. Вы добра ведаеце бізнес і можаце задаваць пытанні, якія стымулююць пастаяннае ўдасканаленне ўсіх.

Ведайце кадравы бізнес дбайна

Вашы кліенты разлічваюць на вас за правільную і праніклівую інфармацыю і парады. Што яшчэ можна сказаць? Вы надзейныя, надзейныя, надзейныя і дасведчаныя і ў вас глыбокая добрасумленнасць.

Калі вы падвядзеце людзей, яны перастануць прыходзіць да вас па інфармацыю і парады. Яны страцяць веру і ўпэўненасць у вашых адказах. А потым, які ты добры? (Памятайце, што заўсёды добра сказаць, што вы даведаецеся.)

Вядзіце свой аддзел, як бізнес, які ўплывае на стратэгію бізнесу

Не захапляйцеся справай вашага агульнага бізнесу, што вы таксама забываеце кіраваць сваім аддзелам, як бізнес. Штотыдзень сустракайцеся са сваімі супрацоўнікамі справаздач. Кожны тыдзень сустракайцеся з членамі вашага аддзела, каб пераканацца, што ўсе члены кампаніі накіраваны ў адзін бок.

Вашы мэты павінны садзейнічаць дасягненню агульных мэтаў бізнесу. Вашы планы дзеянняў па дасягненні мэт трэба перавесці ў штодзённыя спісы "звычайных" для вашага персаналу. Кожная значная дзейнасць патрабуе цыкла зваротнай сувязі альбо аўдыту, каб вы ведалі, што яна выконваецца.

Напрыклад, рэгулярна плануецца арыентацыя новых супрацоўнікаў. Ці наведвае кожны супрацоўнік? Ці падрабязна апісаны ўсе палітыкі, працэдуры і інфармацыя ў кантрольным спісе, які падпісвае супрацоўнік? Ці гэтыя кантрольныя спісы занесены ў архіў работніка?

Як часта вы рэвізуеце запісы альбо наведваеце арыентацыю, гарантуючы, што адбываецца тое, што вы думаеце, што адбываецца?

Вымярайце вынікі і дасягненні мэт, а не працоўныя працэсы, якія ўплываюць на бізнес-стратэгію

Кадравыя рэсурсы апрацоўваюць дасягненне арганізацыі агульнымі мэтамі. HR таксама адказвае за выяўленне і вымярэнне мэтаў, характэрных для HR.

FitSmallBuiness.com і Zenefits, платформа па кіраванні персаналам, склалі спіс з 39 магчымых мер, якія арганізацыі могуць выкарыстоўваць для вымярэння чалавечых рэсурсаў. Затым яны вызначылі ў розных арганізацыях сем найбольш распаўсюджаных мер па людскіх рэсурсах, якія выкарыстоўваюцца для вызначэння функцыянавання гэтай функцыі. Сем:

• Выручка на аднаго работніка
• Кошт за пракат
• Абарот работнікаў
• Працэнт авертайму
• Прагулы
• Працягласць службы
• Каэфіцыент задаволенасці работай

Не дзіўна, што найбольш часта выкарыстоўваюцца меры могуць адлюстроўваць некаторыя складанасці, звязаныя з распрацоўкай адпаведных метадаў вымярэння HR. Яны могуць таксама адлюстроўваць значэнне, якое надаецца функцыі чалавечых рэсурсаў, і ідэю, што яе дзейнасць неабходна нейкім чынам ацэньваць.

Напрыклад, большасць арганізацый не ацэньвае кошт навучання, акупнасць інвестыцый у чалавечы капітал, дабаўленую вартасць на аднаго работніка, час на запаўненне працоўных месцаў, акупнасць і працоўны стаж. Для гэтага патрэбны больш дасканалыя метады вымярэння, якія могуць абкласці падаткам здольнасць групы кадраў збіраць дадзеныя ў дадатак да ўсяго, што яны робяць.

Гэта вынікі вымярэнняў, а не працэдурных мер (колькасць навучаных людзей), якія маюць вырашальнае значэнне для прадэманстравання поспеху ў сферы кадравых тэхналогій - поспех, які прыме вас за стол кіраўнікоў.

Памятаеце, што людзі ў сферы рэсурсаў уплываюць на бізнес-стратэгію

Ці з'яўляецца ваш офіс магнітам для людзей, якія маюць патрэбу ў дапамозе, парадзе альбо саўнд? Некаторыя з вашых наведвальнікаў старэйшыя менеджэры? Нават генеральны дырэктар? Калі гэта так, вы памятаеце, што вы знаходзіцеся там, каб служыць людзям вашай арганізацыі, каб яны маглі задаволіць вашыя бізнес-мэты.

У Southwest Airlines функцыю чалавечых рэсурсаў называюць Упраўленнем па справах людзей, а старэйшы кадравы чалавек мае аналагічную назву. (HR назвы становяцца ўсё больш апісальнымі да працы.) Перш за ўсё, вы там, каб служыць людзям. Судзіце аб сваім поспеху па днях, калі тэхнік па тэхнічным абслугоўванні, вытворчы работнік, інжынерны дырэктар і генеральны дырэктар спыняюцца па параду ці проста агульную дыскусію. Як вы зараз ацэньваеце сваё?

Выказвайце прадуманыя меркаванні, падмацаваныя дадзенымі і даследаваннямі

Вы павінны разумець лічбы. Як яшчэ вы можаце прапанаваць змястоўнае меркаванне аб кірунку бізнесу? Вывучыце ўсё, што вы можаце, каб вы мелі меркаванні, а вашы меркаванні былі падмацаваны дадзенымі. Неабходна разумець уплыў рашэнняў, якія прымае ваш офіс, на працу астатняй кампаніі. (Напрыклад, не трэба планаваць сустрэчы з персаналам завода ў апошні дзень месяца іх дастаўкі.)

Недастаткова сказаць, што вы лічыце, што пэўныя дзеянні, наймаючы кіраўнікоў, паскараюць ваш набор і наём супрацоўнікаў. Вы павінны стварыць рэзервовую копію вашых метадаў набору і прыняцця рашэнняў з выкарыстаннем дадзеных.

Выкарыстоўвайце перавагі тэхналогіі, каб дапамагчы вам уплываць на бізнес-стратэгію

Вы забяспечыце больш якаснае абслугоўванне кліентаў і вызваліце ​​свой час для марыравання новых стратэгій з дабаўленай коштам. Вы не можаце пераацаніць уплыў эфектыўнай інфармацыйнай сістэмы чалавечых рэсурсаў (HRIS). Вам патрэбныя справаздачы пра наведвальнасць? Як наконт справаздач аб заробках для ўсёй вашай арганізацыі? Цікавіцеся лічбамі тавараабароту і ўтрымання? (Некаторыя з вас могуць не памятаць, што гэта было, калі вы рабілі гэтыя разлікі ўручную.)

Хуткае, зручнае, правільнае і карыснае прадастаўленне патрэбнай для кіравання інфармацыі дазваляе вам таксама добра выглядаць і адчуваць сябе добра. Людзі - гэта найвялікшая інвестыцыя вашай арганізацыі. Сачыць за іх кошт старанна мае бізнес.

Акрамя таго, выкарыстанне інтранетэт вызваляе час супрацоўнікаў, таму што супрацоўнікі могуць уводзіць сваю інфармацыю ў формы. Інтранэт забяспечвае зносіны, навучанне і зручныя адказы і дазваляе зэканоміць свой час на больш творчыя, прадуманыя і перспектыўныя задачы - напрыклад, на распрацоўку бізнес-стратэгіі.

Рэкамендаваць праграмы для людзей, якія пастаянна ўдасканальваюць бізнес

Калі вы прапануеце новыя праграмы ці вырашаеце праблемы, прапануйце рашэнні, якія падтрымліваюць дасягненне бізнес-мэт. У вас ёсць прычыны, каб прапанаваць новую сістэму зменнай аплаты працы, напрыклад, стымуляванне кіраўнікоў да дасягнення бізнес-мэт.

Што лепш? Здаецца, картачная сістэма «дзякуй» дапамагае матывацыі і прадукцыйнасці супрацоўнікаў, альбо сістэма наведвальнасці знізіла прагулы на 4%.

Па магчымасці прапануйце новыя праграмы альбо змены ў праграмах на аснове вымяральных задач, якія падтрымліваюць бізнес. Затым не забудзьцеся вымераць змены і ацаніць, ці працаваў новы працэс. Калі вы прапануеце сістэмы і ўдасканаленні, якія вымерна паляпшаюць аспект вашага бізнесу, вы замацуеце сваё месца за сталом кіраўнікоў.

Даведайцеся і расці кожны дзень праз усе магчымыя метады, якія ўплываюць на бізнес-стратэгію

Выкарыстоўвайце свае веды пра тое, як людзі развіваюцца, каб зрабіць тое, што неабходна для працягу вашай крывой росту.

• Знайдзіце больш дасведчанага настаўніка або саўнд. Вам патрэбен чалавек, якому вы можаце давяраць і вучыцца.
• Наведайце прафесійныя HR-канферэнцыі, сустрэчы і мерапрыемствы.
• Прысутнічайце на кіраўніцкіх і кіраўнічых нарадах у дадатак да вашых прафесійных асацыяцый па пытаннях персаналу. Вы шукаеце веды, якія выходзяць за рамкі вашай дысцыпліны і ведамства.
• Штогод наведвайце не менш за сорак гадзін навучання і выхавання. Пераканайцеся, што вашыя супрацоўнікі таксама наведваюць. Ахапіць усе аспекты бізнесу і вядзення бізнесу.
• Знайдзіце людзей, якія будуць задаваць вам пытанні і аспрэчваць вашыя перакананні, каб вы маглі працягваць расці. Калега працуе з генеральным дырэктарам, які задавае ёй пытанні. Магчыма, яна не заўсёды падабаецца ім, але пытанні кідаюць ёй справу на тое, каб усё прадумаць і сачыць за праблемамі, каб яны лагічна завяршыліся. Ён неаднаразова пытаецца: "Як вы даведаецеся, калі гэта працуе? Адбываецца? Прывядзіце патрэбныя вынікі?" Трэба ўмець рэагаваць.

Ніжняя лінія

Там у вас ёсць - самыя магчымыя ідэі, якія працуюць, каб зарабіць вам месца за сталом выканаўчай улады. Шмат працы. Несумненна. Але ў любым выпадку вы кожны дзень укладваеце ў працу аднолькавую колькасць гадзін у працы. Чаму б не зрабіць гадзіны, якія вы ўкладваеце, як мага больш прадуктыўна, уплывова і стратэгічна? Вы будзеце шчаслівыя, што зрабілі.