8 саветаў, якія дапамогуць вам не пагадзіцца, не будучы нязгодным

Задаволены

Калі ніхто не згаджаецца
Садзейнічанне развіццю сумеснай кампаніі па культуры
Дазволіць для абмеркавання і абмеркавання
8 саветаў, якія дапамогуць вам не пагадзіцца, не будучы нязгодным
Ніжняя лінія

У бізнэсе вы знойдзеце час, калі вы не згодны з рашэннямі або рэкамендацыямі, якія выконваюцца іншымі. У той час як вы ніколі не выйдзеце ў пазітыўным святле, калі прымаеце не пагадзіцеся, перш чым ведаць, што яны будуць казаць тактыкай, час ад часу можна і трэба выказваць нязгоду. Рабіць гэта правільна і прафесійна, аднак, важна для вашага поспеху.

Гэты артыкул прапануе ідэі, як арыентавацца ў гэтым часам нязграбным пытанні.

Калі ніхто не згаджаецца

Шматлікія фірмы і шмат якія культуры на працоўным месцы адбіваюць нязгоду, асабліва з ідэямі і планамі вышэйшага кіраўніцтва. Гэта вельмі дрэнна. Таму што, калі рознагалоссі падаўлены, фірмы і калектывы ў канчатковым выніку прымаюць дэфектныя рашэнні ці наступныя шляху, з якімі ніхто не знаходзіцца з-за боса.

Незалежна ад таго, што вышэйшыя кіраўнікі актыўна адбіваюць нязгоду альбо іх (ці ваша) кіраўніцкае паводзіны мяркуюць, што рознагалоссі не дапусцяцца, падаўленне ідэй з'яўляецца часткай формулы правалу.

Садзейнічанне развіццю сумеснай кампаніі па культуры

Задача лідэра - забяспечыць бачанне групы. Добры кіраўнік павінен мець мару і здольнасць прымусіць кампанію падтрымліваць гэтую мару. Але недастаткова проста марыць. Кіраўнік таксама павінен забяспечыць аснову, з дапамогай якой людзі ў арганізацыі могуць дапамагчы дасягнуць мары. Гэта называецца культура кампаніі.

Калі культура вашай кампаніі дазваляе людзям аспрэчваць ідэі, прапановы і планы, вы ствараеце арганізацыю мыслення, адданых людзей, здольных вырабляць від інавацый і прадукцыйнасці, неабходных сёння для дасягнення поспеху. Калі культура вашай кампаніі не дае канструктыўнага іншадумства, калі людзей, якія прапануюць альтэрнатывы, касціруюць за тое, што яны не з'яўляюцца "каманднымі гульцамі", вы ствараеце атмасферу страху, застою і антыпатыі. Не дапусціўшы адпаведнага іншадумства, ваша кампанія заб'е.

Дазволіць для абмеркавання і абмеркавання

Ты разумны менеджэр. Вы заклікаеце людзей кінуць выклік вам і прапанаваць альтэрнатывы. Але вы добры падначалены? Вы кідаеце выклік свайму начальніку? Ці ты сядзіш і абараняеш працу, дамовіўшыся з усім, што прапануе начальнік? Бязглуздае пагадненне не абароніць вашу працу, прынамсі ненадоўга.

У кожнага кіраўніка ёсць начальнік. Наша адказнасць перад нашымі начальнікамі заключаецца ў тым, каб быць сумленнымі з імі і казаць ім, што мы думаем, нават калі мы не згодныя. Магчыма, асабліва, калі мы не згодныя. Вы і вашыя калегі павінны абмяркоўваць пытанні адкрыта, шчыра і з найлепшымі інтарэсамі вашай вобласці добра бачнымі. Вам трэба даць босу як мага больш інфармацыі і як мага больш варыянтаў. Не бойцеся змагацца за тое, што вы лічыце правільным. Будзьце прафэсійныя ў гэтым, але таксама будзьце шчырымі.

Аднак, як толькі начальнік прыняў рашэнне, абмеркаванне і нязгоду павінны спыніцца. Пасля прыняцця рашэння вы маеце абавязак падтрымаць свайго шэфа ў гэтым рашэнні. Вы чакаеце гэтага ад свайго народа; вы павінны зрабіць не менш.

Вы лічыце, што ваша становішча правільнае. Вы хочаце, што лепш для вашага народа. Вы хочаце, каб усё было зроблена так, як лепш за ўсё падыходзіць для вашага аддзела. Такім чынам, вы моцна разважаеце. Гэта добра, але не перашчыруйце. Вы не выйграеце кожны бой. У рэшце рэшт, ваш начальнік клапоціцца пра лепшыя інтарэсы ўсёй арганізацыі, а не толькі пра вашу частку.

Замест таго, каб ствараць рэпутацыю ўпартага найсейера, паспрабуйце наступныя тактыкі, якія дапамогуць вам не пагадзіцца, не будучы нязгодным:

Задайце ўдакладняючыя пытанні наконт прапановы перад вамі. Пераканайцеся, што вы і іншыя дакладна зразумелі гэтае пытанне, перш чым выказаць свае пярэчанні.
Ацаніце афармленне пытання. Калі сітуацыя была вырашана як рашэнне праблемы, паспрабуйце заахвоціць каманду думаць пра рашэнні, як быццам бы праблема патэнцыйна прынесла карысць. Калі вы ставіце тую ж праблему, што і станоўчая альбо адмоўная, вы цалкам можаце распрацаваць цалкам унікальнае рашэнне для кожнай сітуацыі.
Імкніцеся зразумець здагадкі, якія стаяць перад бягучай пазіцыяй альбо ідэяй. Слухайце ўважліва і, калі вы пачуеце недакладнае здагадку, ветліва прапануйце яго перагледзець.
Не рабіце сваю нязгоду асабістай, засяродзьцеся на бізнес-пытаннях. Ніхто не шануе асабістую атаку.
Замест таго, каб прапаноўваць толькі ваш адказ, разглядайце яго як варыянт, які трэба разглядаць.
Апісваючы свой падыход, ставіцеся да іншай ідэі з павагай, уважліва апісваючы перавагі, якія прапануе ваша вышэй і за іншы падыход.
Папытаеце магчымасць даказаць сваю справу з пробным выкананнем вашай ідэі. Шмат кіраўнікоў ацэняць дух таго, каб даць камусьці стрэл, каб даказаць сваю думку.
Не чакайце, каб выйграць іх усіх! Вы ў марафоне, а не ў спрынце.

Ніжняя лінія

Важна фарміраваць культуру ў вашай кампаніі, калі заахвочваюцца розныя меркаванні. Будзьце ўпэўненыя ў якасці кіраўніка, што вы не адкрыта ці ненаўмысна душыце свабодны абмен ідэямі. Калі ўсе заўсёды з вамі згодныя, гэта знак таго, што людзям не зручна дзяліцца сваімі сапраўднымі поглядамі. І больш за ўсё, навучыцеся не пагаджацца, не размяшчаючы гэта як пытанне жыцця і смерці і аддаляючы людзей у гэтым працэсе. У рэшце рэшт, ніхто не хоча стаць выканаўчай уладай, якая ўзгадваецца пры адкрыцці гэтага артыкула.

Абноўлена Art Petty