Што такое кіраванне персаналам?
Задаволены
- Аддзел кадраў
- Абавязкі па кіраванні персаналам
- Абавязкі па кіраванні чалавечымі рэсурсамі
- Што вы хочаце для свайго бізнесу?
Кіраванне персаналам ставіцца да функцый, якія многія працадаўцы разглядаюць як чалавечыя рэсурсы. Гэта функцыі, якія кадравы персанал выконвае адносна супрацоўнікаў арганізацыі. Гэтыя функцыі ўключаюць рэкрутынг, найманне, кампенсацыю і льготы, новыя арыентацыі супрацоўнікаў, навучанне і сістэмы ацэнкі вынікаў працы.
Кіраванне персаналам таксама ўключае распрацоўку і рэалізацыю палітыкі і працэсаў для стварэння ўпарадкаванай рабочай асяроддзя, якая падтрымлівае супрацоўнікаў. У сучасных арганізацыях гэта больш стары тэрмін.
Аддзел кадраў
Традыцыйна аддзел кадраў клапаціўся пра рэчы, звязаныя з працаўладкаваннем, але на даволі нізкім узроўні. Задачы складаліся з запаўнення анкеты і праверкі скрынак. Шмат хто па-ранейшаму думае пра гэты аддзел такім чынам, хаця большасць кампаній ужо не маюць аддзелаў кадраў і замест гэтага ёсць аддзелы кадраў. Кампаніі таксама сёння гавораць пра кіраванне персаналам, а не пра кіраванне персаналам.
У выніку вымірання, кіраванне персаналам - гэта тэрмін, які дагэтуль выкарыстоўваецца ў многіх дзяржаўных установах, і ў першую чаргу ў некамерцыйным сектары, для апісання функцый, якія займаюцца працаўладкаваннем людзей у арганізацыі.
Што тычыцца функцыянальнасці, аддзел кадраў займаецца больш транзакцыйнымі і адміністрацыйнымі аспектамі групы па кіраванні персаналам. Аднак ёсць і такія, якія па-ранейшаму выкарыстоўваюць гэты тэрмін, каб абазначыць усю гаму кадравых абавязкаў і служб.
Каб зразумець розніцу паміж кіраваннем персаналам і кіраваннем персаналам, улічыце наступнае:
Абавязкі па кіраванні персаналам
- Прыём на працу ў многіх арганізацыях, якія ажыццяўляюцца адным чалавекам ці групай людзей. Рэкрутэры праглядаюць сцяжкі і адпавядаюць рэзюмэ кандыдатаў у гэты спіс.
- Аддзелы па выплаце кампенсацый і дапамог, якія ствараюць строгія правілы вакол аплаты і павышэння. Напрыклад, увядзенне ліміту на штогадовае павышэнне не больш чым на 10 працэнтаў і недапушчэнне павышэння ўзроўню больш за адну зарплату. Важнай часткай з'яўляецца стварэнне ўзгодненасці.
- Новая арыентацыя на супрацоўніка, якая складаецца з таго, каб дапамагчы супрацоўнікам запоўніць свае дапаможныя дакументы, паказаць ім, дзе знаходзіцца перапынак, і раздаць копію даведніка пра супрацоўніка. Асноўная ўвага надаецца належным чынам запоўненай і пададзенай дакументацыі на паперу.
Абавязкі па кіраванні чалавечымі рэсурсамі
Прыём на працу ажыццяўляецца спецыялістамі, якія глыбока разумеюць патрэбы арганізацыі. Яны супрацоўнічаюць з менеджэрам па найму, каб знайсці людзей, якія не толькі валодаюць навыкамі, неабходнымі для працы, але адпавядаюць культуры арганізацыі. Яны ажыццяўляюць крокі па наборы і найму, каб забяспечыць вялікую працу.
Аддзяленні кампенсацый і дапамог, якія прызнаюць неабходнасць не толькі добрасумленнасці і паслядоўнасці ўсёй кампаніі, але і разумення неабходнасці задавальнення патрэбаў асобных супрацоўнікаў. Іх асноўная ўвага заўсёды заключаецца ў тым, "што лепш для бізнесу?" Гэта можа азначаць, што супрацоўнік са спецыялізаваным наборам навыкаў атрымлівае новае званне і аплачвае адзнакі, так што іх кампенсацыя дазволіць ім адчуць каштоўнасць, каб яны не пакідалі працу на канкурэнта. Хоць заработная плата мае вырашальнае значэнне, многія супрацоўнікі лічаць пакет дапамог прычынай далучыцца да кампаніі. Вялікія супрацоўнікі хочуць не толькі медыцынскага страхавання, але і гнуткага графіка, пераваг і культуры кампаніі.
Новая арыентацыя супрацоўніка, якая складаецца з арыентацыі работніка на кампанію. Хоць афармленне дакументаў па-ранейшаму важна - і ўсе хочуць, каб іх медыцынскае страхаванне было запоўнена правільна - аддзел кадраў засяроджваецца на наладжванні работніка для дасягнення поспеху. Новая арыентацыя супрацоўніка можа ўключаць нават афіцыйную праграму настаўніцтва. Ці гэта можа прадугледзець магчымасці для сустрэчы і прывітання, каб новыя супрацоўнікі пазнаёміліся з людзьмі, з якімі будуць працаваць, а таксама з рознымі ведамствамі.
Што вы хочаце для свайго бізнесу?
Невялікія кампаніі часта аддаюць перавагу эканоміць грошы, прымушаючы супрацоўніка ўзяць на сябе абавязкі па кадрах, нават калі гэта не іх аснова. Вялікія кампаніі, наадварот, схільныя да аўтсорсінгу службовых абавязкаў на кадравыя кампаніі ці кансультантаў, якія добра разбіраюцца ў гэтай галіне.
Думайце доўга і ўпарта пра суму грошай, якую ўкладваеце ў сваіх супрацоўнікаў, і спытаеце сябе, ці хочаце вы скараціць куткі ў тым, як з імі ставяцца і кіруюцца кіраўнікі. Арыентацыя на чалавечы бок вашага бізнесу можа стварыць больш моцную кампанію з больш высокім узроўнем духу і меншым абаротам. У канчатковым выніку гэта эканоміць грошы і павышае прадукцыйнасць.
