Як выбраць лепшыя віды лідарства для вас

Задаволены

• Які ў вас стыль натуральнага кіраўніцтва?
• Што трэба вашай камандзе?
• Што хоча ваш бос?
• Ваш сучасны стыль працуе?
• Ці можаце вы атрымаць дапамогу ў змене стылю?

Сюзанна Лукас

Як дзейнічае лідэр? Вы можаце мець ідэю, але існуе мноства розных тыпаў кіраўніцтва, таму, калі вы гатовыя весці лідарства, вам не трэба выглядаць як іншыя лідэры, якіх вы ведаеце. Вы можаце выглядаць як вы. Вы можаце выбраць лепшыя тыпы кіраўніцтва, якія працуюць на вас. Гэта вялікае палягчэнне, калі ў вашай новай кіруючай ролі ўжо ёсць тона на талерцы.

У даследаванні Даніэля Големана "Гарвардскі агляд даследаванняў бізнесу, лідарства, які атрымлівае вынікі" было выяўлена шэсць тыпаў стыляў кіраўніцтва. Вось яны:

1. Лідэр, які стрымлівае: Гэты лідэр кажа: "Зрабі так, як і цяпер". Шмат хто лічыць, што так выглядае лідэр. Мінус у тым, што калі вы заўсёды робіце тое, што кажа начальнік, у вас няма магчымасці для інавацый.
2. Аўтарытэтны лідэр: Гэты лідэр кажа: "Пойдзем са мной". Големан палічыў, што такі тып кіраўніцтва з'яўляецца лепшым, калі ўзнікае неабходнасць у новым бачанні. Напрыклад, калі кампанія займаецца зменамі. Гэтыя лідэры натхняюць рабочых на новае бачанне.
3. Прыналежны лідэр: Гэты лідэр кажа: "Людзі ідуць першымі". Калі кампанія перажывае цяжкі час, гэты стыль можа добра паслужыць вам у адносінах. Але Големан перасцерагае, што занадта шмат увагі на выхаванне лідарства можа прывесці да аслаблення.
4. Трэнерскі лідэр: Гэты лідэр кажа: "Паспрабуйце". Пры распрацоўцы канвеера лідэраў гэты тып лідэра свеціць. Гэта той, хто шукае асабістыя моцныя бакі і дапамагае іх развіваць. Аднак гэты стыль кіраўніцтва не будзе працаваць, калі каманда не хоча вучыцца.
5. Лідэр прымусу: Гэты лідэр кажа "Рабі тое, што я табе скажу". Големан кажа, што гэта стыль кіраўніцтва ў крайнім выпадку, паколькі ён аддаляе членаў каманды. Калі ёсць рэальная надзвычайная сітуацыя, гэты падыход працуе выдатна. У адваротным выпадку трымайцеся далей.
6. Дэмакратычны лідэр: Гэты лідэр кажа: "Што вы думаеце?" Гэта выдатна працуе, калі патрэбныя новыя ідэі, што часта бывае. Але ў аварыйным выпадку яна няшчасная.

Вы можаце бачыць, што ёсць розныя выпадкі, калі кожны тып стылю кіраўніцтва эфектыўны. Які стыль падыходзіць вам? Гэта пытанні, якія вы павінны задаць сабе, каб паглядзець.

Які ў вас стыль натуральнага кіраўніцтва?

Зразумела, прасцей за ўсё прыняць стыль кіраўніцтва, які адпавядае вашай асобы. Калі вы, натуральна, стваральнік кааліцыі, дэмакратычная альбо афілятыўная лідэрская роля можа падыходзіць вам лепш за ўсё. Калі вы, натуральна, нахабны прыдурак, стыль кіраўніцтва прымусіць вас спадабацца. Гэта стыль, які можа вас натуральна прыцягваць, але не думайце, што толькі таму, што ваша прырода вядзе так, як трэба весці.

Што трэба вашай камандзе?

Гэта важней, чым ваш уласны стыль натуральнага кіраўніцтва. Як ваша каманда адкажа на кожны стыль? Што вам трэба для выканання працы? Калі вам спатрэбіцца рэалізаваць стомны план, які вышэйшае кіраўніцтва выклала раней, і няма месца для пераменаў, тады карціна можа быць найлепшай.

Але калі ў вас быў няроўны год і павінны адбыцца перамены, дэмакратычнае кіраўніцтва можа стаць лепшым. Ваша каманда можа станоўча адрэагаваць на вашы спробы ўключыць іх у планаванне і прыняцце рашэнняў. На самай справе, сядзьце і падумайце, што ваша каманда мае патрэбу ў вашым стылі кіраўніцтва.

Што хоча ваш бос?

Гэта асабліва важна, калі вы пачатковец у гэтай ролі. Чаму яна наняла цябе? Яна шукала, каб вы там, дзе застаўся апошні менеджэр, ці наняла вас, бо думала, што вы павядзеце каманду ў іншым кірунку? Важна, каб вы ведалі, каб вы маглі выбраць лепшы стыль кіраўніцтва.

Вы, вядома, можаце ўносіць змены (калі толькі ваш начальнік не будзе кіраўніком прымусу), але ваша ўсведамленне чаканняў вашага боса можа дапамагчы вам засяродзіцца на тым, што вам трэба зрабіць.

Ваш сучасны стыль працуе?

Калі вашы супрацоўнікі шчаслівыя і занятыя, вы сустракаеце ці перавышаеце мэты, а вашы начальнікі задаволеныя вашай працай, выдатна. Калі што-небудзь з іх не адпавядае рэчаіснасці, праверце свой стыль кіраўніцтва. Магчыма, вам спатрэбіцца змяніць асноўныя стылі кіраўніцтва.

Вядома, не адпавядае стыль кіраўніцтва - гэта не адзіная вобласць, якую можна выправіць, але гэта добрае месца для пачатку. Чаму? Змяніць уласнае паводзіны заўсёды прасцей, чым прымусіць іншых змяніць сваё паводзіны.

Ці можаце вы атрымаць дапамогу ў змене стылю?

Часам гэта так проста, як сказаць: "Вы ведаеце, гэта не працуе, калі я даю падрабязныя ўказанні і прымушаю ўсіх рабіць тое, што я хачу. Я буду даваць больш свабоды". Але часта гэта не так проста.

Спачатку вам трэба распазнаць, як вы кіруеце, а потым вам трэба высветліць, як вам кіраваць. Вы павінны звярнуцца па дапамогу і падтрымку з боку начальніка аддзела па людскіх рэсурсах. Калі гэта магчыма, трэнерскі менеджэр можа зрабіць велізарную розніцу ў тым, каб дапамагчы вам арыентавацца ў гэтых складаных падыходах і выбарах стылю кіраўніцтва.

Віды кіраўніцтва сапраўды маюць значэнне.Пераканайцеся, што вы выкарыстоўваеце той, які лепш за ўсё падыходзіць для вашай сітуацыі, і вы ўбачыце, што працоўныя адносіны і вынікі паляпшаюцца - нават калі яны былі цудоўныя, калі вы пачалі падарожжа, каб выбраць лепшыя тыпы стыляў кіраўніцтва.

————————————

Сюзанна Лукас - журналістка-фрылансер, якая спецыялізуецца на чалавечых рэсурсах. Праца Сюзанны была прадстаўлена ў публікацыях нататак, уключаючы Forbes, CBS, Business Insideг і Yahoo.