12 парад для стварэння каманды на працоўным месцы

Задаволены

• Уклад у поспех
• Глядзіце зараз: 7 саветаў для будаўнікоў каманд, якія сапраўды цікавыя
• Віды Team Building
• 1. Выразныя чаканні каманды
• 2. Кантэкст для каманды
• 3. Прыхільнасць каманды
• 4. Кампетэнтнасць каманды
• 5. Статут каманды
• 6. Кантроль каманды
• 7. Супрацоўніцтва каманды
• 8. Зносіны ў камандзе
• 9. Творчая інавацыя
• 10. Наступствы каманды
• 11. Каардынацыя працы каманды
• 12. Змена культуры каманды

Людзі на кожным працоўным месцы кажуць пра стварэнне каманды, але мала хто разумее, як стварыць досвед працы ў камандзе ці як стварыць эфектыўную каманду. Прыналежнасць да каманды ў самым шырокім сэнсе з'яўляецца вынікам адчування сябе часткай чагосьці большага, чым ты. Гэта мае шмат агульнага з вашым разуменнем місіі ці мэтаў вашай арганізацыі.

Уклад у поспех

У асяроддзі, арыентаванай на каманду, вы ўносіце свой уклад у агульны поспех арганізацыі. Вы працуеце з калегамі па арганізацыі, каб дасягнуць гэтых вынікаў. Нягледзячы на ​​тое, што ў вас ёсць канкрэтная функцыя працы і вы належыце да канкрэтнага аддзела, вы аб'яднаны з іншымі супрацоўнікамі для дасягнення агульных задач. Ваша функцыя існуе для абслугоўвання больш шырокага малюнка.

Вам трэба адрозніваць агульнае пачуццё калектыўнай працы ад задачы па распрацоўцы эфектыўнай непашкоджанай каманды, якая фармуецца для дасягнення пэўнай мэты. Людзі блытаюць дзве мэты зборнай каманды.

Менавіта таму так шмат семінараў, сустрэч, выязных мерапрыемстваў і мерапрыемстваў па зборцы каманд лічыцца правалам. Лідэры не змаглі вызначыць каманду, якую хацелі стварыць. Распрацоўвае агульны сэнс працы ў камандзе адрозніваецца ад стварэння эфектыўнай, мэтанакіраванай каманды.

1:17

Глядзіце зараз: 7 саветаў для будаўнікоў каманд, якія сапраўды цікавыя

Віды Team Building

Кіраўнікі, менеджэры і супрацоўнікі арганізацыі універсальна вывучаюць спосабы павышэння вынікаў бізнесу і прыбытковасці. Многія разглядаюць арганізацыйныя, гарызантальныя, арганізацыйныя структуры як лепшы дызайн для ўключэння ўсіх супрацоўнікаў у стварэнне бізнес-поспеху.

Незалежна ад таго, што вы называеце сваімі намаганнямі па ўдасканаленні працы ў камандзе (няхай гэта будзе пастаяннае ўдасканаленне, агульная якасць, беражлівая вытворчасць альбо самакіраваная працоўная каманда), вы імкніцеся паляпшаць вынікі для кліентаў. Аднак нешматлікія арганізацыі задаволены вынікамі, якія прыносяць ім намаганні па ўдасканаленні каманды.

Калі намаганні па ўдасканаленні вашай каманды не апраўдваюцца вашымі чаканнямі, гэты кантрольны спіс для самодіагностыкі можа сказаць вам, чаму. Паспяховае фарміраванне каманд - якое стварае эфектыўныя, мэтанакіраваныя працоўныя групы - патрабуе ўвагі да кожнага з наступных.

1. Выразныя чаканні каманды

Ці дакладна выканаў кіраўніцтва кіраўніцтва свае чаканні ў дачыненні да працы каманды і чаканых вынікаў? Ці разумеюць члены каманды, для чаго была створана каманда?

Ці з'яўляецца арганізацыя дэманстрацыяй сталасці мэтаў у падтрымцы каманды рэсурсамі людзей, часу і грошай? Ці атрымлівае праца калектыву дастатковую ўвагу ў якасці прыярытэтнага з пункту гледжання часу, абмеркавання, увагі і зацікаўленасці, накіраванай кіраўнічымі органамі?

2. Кантэкст для каманды

Ці разумеюць члены каманды, чаму яны ўдзельнічаюць у камандзе? Ці разумеюць яны, як стратэгія выкарыстання каманд дапаможа арганізацыі дасягнуць пастаўленых дзелавых мэтаў?

Ці могуць члены каманды вызначыць важнасць сваёй каманды для дасягнення карпаратыўных мэтаў? Ці разумее каманда, дзе яе праца ўпісваецца ў агульны кантэкст мэтаў, прынцыпаў, бачання і каштоўнасцей арганізацыі?

3. Прыхільнасць каманды

Ці жадаюць удзельнікі каманды ўдзельнічаць у камандзе? Ці лічаць члены каманды важную місію каманды? Ці ўдзельнікі маюць намер выканаць місію каманды і чаканыя вынікі?

Ці ўспрымаюць члены каманды свае паслугі як каштоўныя для арганізацыі і іх кар'еры? Ці чакаюць члены каманды прызнанне за ўклад? Ці чакаюць удзельнікі каманды свае навыкі росту і развіцця ў камандзе? Ці ўсхваляваныя члены каманды і аспрэчваюцца магчымасцямі каманды?

4. Кампетэнтнасць каманды

Ці адчувае каманда, што ў ёй прымаюць удзел адпаведныя людзі? Напрыклад, у працэсе ўдасканалення працэсу, ці прадстаўлены ў камандзе кожны крок працэсу? Ці адчувае каманда, што яе члены валодаюць ведамі, уменнем і здольнасцю вырашаць пытанні, па якіх была сфарміравана каманда? Калі няма, ці мае каманда магчымасць атрымаць неабходную дапамогу? Ці адчувае каманда, у якой ёсць рэсурсы, стратэгіі і падтрымка, неабходныя для выканання сваёй місіі?

5. Статут каманды

Прыняла каманда прызначаную зону адказнасці і распрацавала сваю місію, бачанне і стратэгію для выканання місіі. Вызначыла і паведамляла пра свае мэты; яе чаканыя вынікі і ўклад; яго тэрміны; і як ён будзе ацэньваць як вынікі сваёй працы, так і працэс, які каманда выконвае для выканання сваёй задачы? Ці падтрымлівае каманда кіраўніцтва ці іншая каардынуючая група тое, што распрацавала каманда?

6. Кантроль каманды

Ці ёсць у каманды дастаткова свабоды і правоў, каб атрымаць права ўласнасці, неабходныя для выканання статута? У той жа час, ці добра члены каманды разумеюць свае межы? Наколькі далёка ўдзельнікам можна ісці на пошукі рашэнняў? Ці вызначаныя абмежаванні (напрыклад, грашовыя і часовыя рэсурсы) у пачатку праекта, перш чым каманда адчуе бар'еры і перарабіць?

Ці разумеюць адносіны каманды і падсправаздачнасць каманды ўсе члены арганізацыі? Ці вызначыла арганізацыя паўнамоцтвы каманды даваць рэкамендацыі? Каб рэалізаваць план? Ці ёсць пэўны працэс разгляду, каб і каманда, і арганізацыя паслядоўна ўзгадняліся як з кірункам, так і з мэтай?

Ці нясуць члены каманды адказныя за тэрміны, абавязацельствы і вынікі праекта? Ці ёсць у арганізацыі план па пашырэнні магчымасцей для самакіравання сярод членаў арганізацыі?

7. Супрацоўніцтва каманды

Ці разумее каманда каманду і групавы працэс? Ці разумеюць члены этапаў развіцця групы? Ці эфектыўна супрацоўнікі групы працуюць міжасобасна? Ці разумеюць усе члены каманды ролі і абавязкі членаў каманды, кіраўнікоў каманд і дыктафонаў?

Ці можа каманда падыходзіць да вырашэння праблем, паляпшэння працэсаў, пастаноўкі мэт і вымярэнняў сумесна? Супрацоўнічаюць Ці члены каманды для выканання статута каманды? Ці стварыла групавыя нормы або правілы паводзін у такіх галінах, як урэгуляванне канфліктаў, прыняцце кансенсусу і кіраванне сходамі? Ці карыстаецца каманда адпаведнай стратэгіяй для рэалізацыі свайго плана дзеянняў?

8. Зносіны ў камандзе

Ці выразна разумеюць члены каманды прыярытэтнасць сваіх задач? Ці ёсць усталяваны спосаб, каб калектывы давалі зваротную сувязь і атрымлівалі сумленную зваротную сувязь? Ці рэгулярна арганізацыя прадастаўляе важную дзелавую інфармацыю?

Ці разумеюць каманды ўвесь кантэкст свайго існавання? Ці часта і сумленна размаўляюць члены каманды адзін з адным? Прыносяць члены каманды розныя меркаванні? Ці ўзнікаюць і вырашаюцца неабходныя канфлікты?

9. Творчая інавацыя

Ці сапраўды арганізацыя зацікаўлена ў зменах? Ці варта гэта творчаму мысленню, унікальным рашэнням і новым ідэям? Ці ўзнагароджвае яна людзей, якія прымаюць разумныя рызыкі для паляпшэння? Ці кампанія ўзнагароджвае людзей, якія ўпісваюцца і падтрымліваюць статус-кво? Ці забяспечвае гэта навучанне, адукацыя, доступ да кніг і фільмаў, а таксама экскурсіі, неабходныя для стымулявання новага мыслення?

10. Наступствы каманды

Ці адчуваюць удзельнікі каманды адказныя за дасягненні каманды? Ці забяспечваюцца ўзнагароды і прызнанне, калі каманды паспяхова? Ці правільны рызыка выконваецца і заахвочваецца ў арганізацыі? Ці баяцца члены каманды расправу? Ці праводзяць члены каманды час, паказваючы пальцам, а не вырашаючы праблемы?

Ці з'яўляецца арганізацыя, якая распрацоўвае сістэмы ўзнагароджання, якія прызнаюць прадукцыйнасць каманды і асоб? Ці плануе арганізацыя дзяліцца прыбыткамі і павышэннем прыбытковасці з камандай і асобнымі ўдзельнікамі? Ці могуць укладчыкі ўбачыць іх уплыў на павышэнне поспеху арганізацыі?

11. Каардынацыя працы каманды

Каардынуецца каманда цэнтральнай камандай кіраўніцтва, якая дапамагае групам атрымаць тое, што ім трэба для дасягнення поспеху? Ці былі запланаваны прыярытэты і размеркаванне рэсурсаў паміж аддзеламі? Ці разумеюць калектывы паняцце ўнутранага кліента (г.зн. таго, каму яны прадастаўляюць тавар ці паслугу?)

Якія шматфункцыянальныя і шматфункцыянальныя каманды распаўсюджаны і эфектыўна працуюць разам? Ці распрацоўвае арганізацыя арыентаваную на кліента арыентацыю на працэсы і адыходзіць ад традыцыйнага ведамаснага мыслення?

12. Змена культуры каманды

Ці прызнае арганізацыя, што калектыўная, сумесная, пашырэнне правоў і магчымасцей, што дазваляе арганізацыйнай культуры будучыні адрознівацца ад традыцыйнай, іерархічнай арганізацыі, якой яна можа быць? Ці плануе арганізацыя альбо ў працэсе змены яе ўзнагароджвае, ацэньвае, наймае, развівае, матывуе і кіруе людзьмі, у якіх працуе?

Ці плануе арганізацыя выкарыстоўваць адмовы для навучання і падтрымліваць разумны рызыка? Ці прызнае арганізацыя, што чым больш яна можа змяніць свой клімат для падтрымкі каманд, тым больш яна будзе атрымліваць акупнасць за працу каманд?