Працадаўцы прапануюць зменную аплату працы, льготы для ўтрымання супрацоўнікаў
Задаволены
- Чаму працадаўцы павінны прапаноўваць зменную аплату і льготы
- Выдаткі працадаўцаў на аплату і зменную аплату
- Крытычны крок тлумачыць зменныя выплаты работнікам
- Перавагі прапануюць паслядоўна
- Задавайце пытанні, уносіце змены
- Вялікія перавагі дапаможа брэнд занятасці
Пераменная аплата - гэта кампенсацыя работнікам, якая мяняецца. Ён часта выкарыстоўваецца для прызнання і ўзнагароджання ўкладу супрацоўнікаў у прадукцыйнасць кампаніі, прыбытковасць, працу ў камандзе, бяспеку, якасць ці іншую метрыку, якую старэйшыя кіраўнікі лічаць важным. Гэты плацеж на аснове эфектыўнасці распаўсюджаны ў сферы продажаў, дзе аплата абмежаваная толькі магчымасцю прадаўца закрываць здзелкі.
Супрацоўнік, якому ўручаецца пераменная кампенсацыя, перавысіў апісанне працы, каб спрыяць поспеху арганізацыі. Розныя аплаты прысвойваюцца ў розных фарматах - у тым ліку па памеры прыбытку, бонусы, бонусы за адпачынак, адтэрмінаваныя кампенсацыі, наяўныя грошы, а таксама тавары і паслугі, такія як паездкі, якія выплачваюцца кампаніяй, альбо індычкі з Днём падзякі.
Чаму працадаўцы павінны прапаноўваць зменную аплату і льготы
Пераменная аплата - гэта чаканая выгада супрацоўніка для ўзбуджэння і ўтрымання супрацоўнікаў. Яны хочуць атрымаць магчымасць атрымаць розную кампенсацыю для павышэння базавай зарплаты. І сённяшнія супрацоўнікі таксама шукаюць больш, чым проста пакет базавай зарплаты і дапамог, калі яны вырашаюць прыйсці на борт і папрацаваць на наймальніка.
Гэта ўжо не дастаткова, каб кампанія - нават сусветная кампанія - давала аднолькавыя агульныя выгады кожнаму чалавеку, якога яны наймаюць. Цяпер супрацоўнікі разлічваюць на ўсебаковыя пакеты дапамог, якія адпавядаюць іх асабістым абставінам - а не толькі да шырока вызначаных дэмаграфічных патрэбаў.
Персаналізацыя пакетаў ільгот пачынаецца з таго, што працадаўцы сапраўды разумеюць таго, чаго хочуць іх супрацоўнікі, таму што выгады такія ж каштоўныя, як кожны супрацоўнік іх аглядае. Чым большая гнуткасць і разнастайнасць праграм ільгот, тым больш шанцаў, што вашы супрацоўнікі будуць ацэнены. Напрыклад, малады супрацоўнік, які не мае дзяцей, можа не бачыць ніякай каштоўнасці ў дапамозе па страхаванні жыцця, але будзе ўдзячны дадатковым днём-другім за выплату вольнага часу.
Выдаткі працадаўцаў на аплату і зменную аплату
Паводле дадзеных Бюро статыстыкі працы, дадатковыя выдаткі на аплату працы супрацоўнікаў прыватнага сектара ў сакавіку 2019 года складалі ў сярэднім 1,10 долара за адпрацаваную гадзіну, альбо 3,2% ад агульнай кампенсацыі. Дадатковая аплата ўключае ў сябе выдаткі працадаўцаў за звышурочныя і прэміяльныя аплаты, рознабаковыя змены і невытворчыя бонусы.
Бонусы за невытворчасць выдаюцца па меркаванні наймальніка і не прывязваюцца да вытворчай формулы. Агульныя бонусы за невытворчую дзейнасць уключаюць бонусы на канец года і водпуск, бонусы за рэфералы і падзел прыбытку.
Крытычны крок тлумачыць зменныя выплаты работнікам
Працадаўцы павінны прадстаўляць супрацоўнікам як уласную, так і знешнюю каштоўнасць пераваг, якія яны прапануюць у зручным для чытання і зразумелым фармаце. Перадача пакетаў ільгот у простых словах - няпростая задача. Эфектыўная перадача гэтай інфармацыі займае шмат часу, але важная.
Ад медыцынскага страхавання да пенсійных планаў да зменнай кампенсацыі, адна кампанія можа прапанаваць работнікам мноства відаў. Некаторыя з гэтых пераваг могуць збянтэжыць супрацоўнікаў. Напрыклад, супрацоўнікі могуць не ведаць, колькі ўносяць да 401 (к), альбо калі іх страхавая прэмія па медыцынскім страхаванні разумная.
Пераканайцеся, што ваша сістэма дае супрацоўнікам доступ да рэсурсу, каб у рэжыме рэальнага часу задаваць пытанні аб тым, які план мае найбольш сэнс для іх ці іх сем'яў.
Перавагі прапануюць паслядоўна
Працадаўцы павінны быць дакладныя ў тым, як супрацоўнік можа зарабляць зменную кампенсацыю, колькі яны плацяць і хто мае права на яе атрыманне. Калі працадаўца паведамляе канкрэтныя мэты, узровень прадукцыйнасці, неабходныя альбо стандарты якасці для дасягнення, вельмі важна, каб кожны супрацоўнік, які дасягнуў мэты, атрымліваў узнагароду.
У тым самым сэнсе для працадаўцаў ёсць сэнс адкрыта дзяліцца інфармацыяй пра кошт ільгот. Тыповы супрацоўнік не ўяўляе, на які адсотак павялічваецца яго кампенсацыя з-за кошту яго дапамог.
Калі працадаўца зразумее, колькі кампанія ўкладвае, каб зрабіць сваіх супрацоўнікаў больш шчаслівымі і здаровымі, тыя супрацоўнікі будуць больш удзячныя за выгады, якія яны прапануюць.
Задавайце пытанні, уносіце змены
Адной з самых складаных задач для аддзелаў кадраў - асабліва, калі яны пачынаюць дадаваць новыя перавагі - з'яўляецца адкрытая лінія зносін з супрацоўнікамі. Тлумачэнне карысці - гэта толькі палова справы.
Кампаніі таксама павінны паслядоўна аглядаць сваіх супрацоўнікаў (рэкамендуецца штоквартальна), каб зразумець задавальненне ад іх выгод. Калі кампанія разумее, што пэўная выгада не працуе ці не з'яўляецца каштоўнай для супрацоўнікаў, яна павінна паведаміць пра змены пераваг, якія яны зробяць для ліквідацыі незадаволенасці. Супрацоўнікі ўбачаць, што кампанія клапоціцца пра іх водгукі.
Вялікія перавагі дапаможа брэнд занятасці
Немагчыма распрацаваць адзінае рашэнне пра льготы, якое будзе клапаціцца пра кожнага супрацоўніка, асабліва калі ўлічыць разнастайнасць месцаў, патрэбаў сям'і, здароўя, фінансавых і паездкі. Супрацоўнікі, аднак, павінны разумець значэнне індывідуальнай праграмы выплат, якую вы прапануеце ім, каб шанаваць вас як працадаўцу.
Сучасны, перадавы вопыт узнагароджання можа дапамагчы пазіцыянаваць марку вашага працадаўцы як лідэра ў галіне.
