Якія стымулы для супрацоўнікаў на працы?

Задаволены

• Чаму працадаўцы павінны выкарыстоўваць стымулы на працы?
• Існуюць чатыры варыянты стымулявання супрацоўнікаў
• Як працадаўцы выкарыстоўваюць стымулы?
• Праблемы са стымуламі
• Як забяспечыць стымулы
• Кіраўнікі рэкамендуюць штодня аказваць стымулы
• Ніжняя лінія

Чаму працадаўцы павінны выкарыстоўваць стымулы на працы?

Заахвочванне - гэта прадмет, каштоўнасць альбо жаданае дзеянне ці падзея, якія падштурхоўваюць супрацоўніка больш рабіць усё, што было заахвочана працадаўцам праз абраны стымул. Вы хочаце кіраваць сваімі стымуламі такім чынам, каб вы не стваралі права супрацоўнікаў. Вы таксама не хочаце, каб дэманстраваць супрацоўнікаў, таму што стымулы, якія яны жадаюць, недаступныя.

Заахвочванні супрацоўнікаў могуць гуляць значную ролю ў захаванні супрацоўнікаў, якіх вы больш за ўсё хочаце захаваць. Яны таксама гуляюць вялікую ролю ў прыцягненні супрацоўнікаў, якія далучаюцца да вашай арганізацыі.

Існуюць чатыры варыянты стымулявання супрацоўнікаў

Чатыры віды стымулаў для працадаўцаў могуць выкарыстоўваць на працы. Іншыя могуць размяркоўваць гэтыя стымулы па-рознаму, але гэтыя чатыры катэгорыі працуюць у большасці сітуацый.

1. Стымуляванне кампенсацыі можа ўключаць такія прадметы, як павышэнне, бонусы, падзел прыбытку, падпісанне бонусаў і акцыі.
2. Заахвочванні да прызнання ўключаюць такія дзеянні, як падзяка супрацоўнікам, хвалебнасць супрацоўнікаў, уручэнне пасведчання аб дасягнутым альбо аб'яўленне аб дасягненні на сходзе кампаніі. Працадаўцы могуць прапанаваць стымуляванне прызнання ў рамках агульнай праграмы па распазнанні супрацоўнікаў кампаніі. Яны таксама могуць прапанаваць распазнанне супрацоўнікаў у паўсядзённым узаемадзеянні кіраўнікоў і супрацоўнікаў. Асабістая нотка хвалы кіраўніка - гэта любімы стымул супрацоўніка.
3. Заахвочванні да заахвочвання ўключаюць такія прадметы, як падарункі, грашовыя ўзнагароды, падарункі за ўзнагароду за паслугі і такія прадметы, як падарункавыя сертыфікаты. Дадатковы прыклад - узнагароды за накіраванне супрацоўнікаў, якія некаторыя кампаніі выкарыстоўваюць для заахвочвання супрацоўнікаў, якія накіроўваюць кандыдатаў на працу. Гэтыя стымулы часта прысуджаюцца разам са стымуламі да прызнання, каб адправіць станоўчым паведамленнем супрацоўнікам пра тое, які ўклад і паводзіны наймальнік хоча бачыць на працоўным месцы.
4. Стымуляванне ўдзячнасці ўключае такія мерапрыемствы, як вечарынкі кампаніі і ўрачыстасці, мерапрыемствы, якія выплачваюцца кампаніямі, сямейныя мерапрыемствы, марозіва, святкаванні дня нараджэння, спартыўныя спаборніцтвы, платныя абеды ў групах і спансіраваныя спартыўныя каманды. Прыкладам можа служыць каманда па распрацоўцы прадуктаў, якая адпавядае мэтам першага этапу прадуктовага праекта і заказаў у піцы для святкавання каманды.

Як працадаўцы выкарыстоўваюць стымулы?

Працадаўцы выкарыстоўваюць стымулы для прасоўвання канкрэтнага паводзін ці вынікаў, якія, на іх думку, неабходныя для поспеху арганізацыі. Напрыклад, праграмнае забеспячэнне кампаніі праводзіць абеды для супрацоўнікаў па пятніцах для прасоўвання калектыўнай працы ў розных аддзелах і функцыянальных зонах.

Абеды - гэта таксама выдатная магчымасць пазнаёміць супрацоўнікаў з прагрэсам кампаніі па-за межамі прызначаных ім абласцей. Яны таксама выкарыстоўваюць абеды, каб даць неабходную інфармацыю супрацоўнікам альбо супрацоўнікам, каб прадставіць сваім супрацоўнікам пра захапленні і інтарэсы - усё гэта спрыяе тым, каб супрацоўнікі лепш ведалі адзін аднаго.

Яны выкарыстоўваюцца па такіх прычынах, як:

• Павышэнне прадукцыйнасці працы.
• Утрымлівайце супрацоўнікаў.
• Прыцягвайце і ўзнагароджвайце высокіх дасягненняў.
• Дзякуй супрацоўнікам за дасягненне і перавышэнне мэт.
• Заахвочвайце сумесную працу.

Праблемы са стымуламі

Стымулы могуць быць складанымі для працадаўцаў. У залежнасці ад таго, што стымулюецца, працадаўцы могуць заахвочваць працу ў камандзе і супрацоўніцтва альбо пашкодзіць яго. Калі вы, напрыклад, забяспечваеце індывідуальны стымул продажаў для супрацоўнікаў продажаў, вы гарантуеце, што вашыя гандлёвыя супрацоўнікі не будуць працаваць разам, каб ажыццявіць продаж.

Акрамя таго, забяспечце стымуляванне каманды, і супрацоўнікі будуць сачыць за поспехамі адзін аднаго, дзяліцца сваімі лепшымі метадамі, адказваць на кожны тэхнічны тэлефонны званок і працаваць у камандзе, каб ажыццявіць продажу.

Традыцыйна вытворчыя кампаніі стымулююць прадукцыйнасць альбо дасягаюць мэты колькасці. Яны выявілі, што, калі яны не дадалі якасць назад у раўнанне, яны дастаўлялі кепскія, няякасныя дэталі - хаця іх было дастаўлена шмат. Кліенты хочуць, каб якасць прадукту ўваходзіла ў раўнанне.

Пры распрацоўцы праграмы стымулявання пераканайцеся, што вы ўзнагароджваеце паводзіны, якія вы хочаце стымуляваць. Так лёгка падкрэсліць няправільнае паводзіны - часта міжволі.

Як забяспечыць стымулы

Дзеянні ўзнагароджання і прызнання, якія празрыста працуюць, каб стварыць давер супрацоўнікаў. Калі крытэрыі ўзнагароджання альбо працэс прызнання захоўваюцца ў сакрэце, калі яны, здаецца, прызнаюць толькі работнікаў хатніх жывёл, або калі яны адвольныя, вы рызыкуеце адчужаць і дэмаралізаваць супрацоўнікаў.

Такім чынам, для паспяховага выкарыстання стымулаў працадаўцы павінны:

• Пераканайцеся, што ўсе супрацоўнікі разумеюць мэты працадаўцы ў прадастаўленні стымулаў.
• Пераканайцеся, што крытэрыі атрымання стымулаў дакладна прапісаны.
• Даносьце канкрэтныя крытэрыі да ўсіх супрацоўнікаў. Прывядзіце прыклады, каб супрацоўнікі разумелі, чаго вы шукаеце, і дзяліцеся карцінай поспеху
• Укажыце тэрміны і дайце пэўны час супрацоўнікам для выканання дзеянняў, якія вы хацелі б бачыць, калі вы паведамляеце крытэрыі стымулявання.
• Узнагароджвайце кожнага супрацоўніка, які дасягнуў чаканняў.
• Скажыце супрацоўнікам, чаму менавіта іх уклад зрабіў права на атрыманне стымулаў.
• Вы можаце ўзмацніць сілу стымулаў, якія вы прадастаўляеце, напісаўшы супрацоўніку ліст, у якім дзякуеце яму альбо ёй за іх уклад. Вы таксама можаце паведаміць усім атрымальнікам заахвочвання на сходзе кампаніі і асабіста падзякаваць кожнага атрымальніка.

Кіраўнікі рэкамендуюць штодня аказваць стымулы

У дадатак да праграм кампаніі ці працэсаў стымулявання, кіраўнікі маюць магчымасць кожны дзень прадастаўляць стымулы супрацоўнікам. Простае дзякуй, нават пытанне супрацоўніка, як яны правялі свае выхадныя, каб паказаць на клопат і цікавасць, нічога не каштуе і шмат дапамагае ў тым, каб дапамагчы супрацоўнікам выпрабаваць маральны настрой на працоўным месцы.

Падарункі, якія прадастаўляюцца для дасягнення канкрэтных дасягненняў, такіх як выпуск прадукту альбо продаж вялікіх кліентаў, павінны быць выпадковымі і частымі. Вы хочаце стварыць асяроддзе, у якім супрацоўнікі адчуваюць, што прызнанне і стымулы даступныя для добрай працы і што яны не дэфіцытны рэсурс.

Вы таксама хочаце пазбегнуць таго, каб рабіць тое ж самае кожны раз, таму што гэтыя стымулы ў канчатковым выніку становяцца правамі. Пасля таго, як яны атрымліваюць права, яны губляюць здольнасць распазнаваць супрацоўнікаў або мець зносіны і ўзмацняць паводзіны, якія працадаўца хоча заахвоціць.

Ніжняя лінія

Заахвочванні могуць дапамагчы працадаўцам узмацніць сярод супрацоўнікаў віды дзеянняў і ўкладаў, якія дапамогуць арганізацыі дасягнуць поспеху. Эфектыўнае выкарыстанне стымулаў спрыяе фарміраванню матывацыі і актыўнай актыўнасці супрацоўнікаў. Супрацоўнікі хочуць быць часткай чагосьці большага, чым яны самі.

Працадаўцы павінны выкарыстоўваць больш стымулаў, каб спрыяць фарміраванню маральнага стану супрацоўнікаў і забеспячэнню ўдзячнасці супрацоўнікаў за ўклад. Размеркаваўшыся правільна, празрыста, зразумела, што супрацоўнікі не могуць памыліцца са стымуламі пахваліць і падзякаваць супрацоўнікаў за іх працу і ўклад.

Стымулы забяспечваюць магутнае, пацвярджальнае прызнанне. Зрабіце больш, каб спрыяць поспеху вашай арганізацыі.