Што азначае якасць найму і як вы можаце яго ацаніць?

Задаволены

• Што азначае "Якасць найму"?
• Як вымераць якасць пракату
• Агульныя метрыкі для разгляду
• Як палепшыць якасць пракату
• Вядзіце добрую справаздачу
• Паглядзіце на свае моцныя і слабыя бакі
• Зрабіце змены
• Ніжняя лінія

Якасць найму з'яўляецца важным паказчыкам. Вы можаце ведаць гэта інстынктыўна, але калі вы пачатковец у HR, вам можа быць цікава пра афіцыйнае вызначэнне. Вось што вам трэба ведаць.

Што азначае "Якасць найму"?

Якасць найму ацэньвае значэнне, якое новыя найманні прыносяць кампаніі. Супрацоўнік пачатковага ўзроўню, які выяўляецца, шмат працуе і з'яўляецца прадукцыйным, можа мець лепшы ўплыў на кампанію, чым віцэ-прадстаўнік, які працуе на сярэднім узроўні. Сігналы абмеркавання

Якасць найму складана вымераць, але існуюць некаторыя паказчыкі, якія кампаніі могуць выкарыстоўваць для вызначэння гэтай кошту.

Як вымераць якасць пракату

Ні адна метрыка не можа ахопліваць усё, што ўваходзіць у вымярэнне якасці пракату. Некаторыя паказчыкі, безумоўна, будуць канкрэтныя для працы. Паколькі вам трэба ўбачыць, які новы пракат аказвае на арганізацыю, вам часта прыйдзецца ацэньваць прадукцыйнасць работніка паўгода і больш з моманту найму. Гэты адставанне ўскладняе назіранне неадкладных вынікаў.

Агульныя метрыкі для разгляду

Гэта агульныя паказчыкі, якія вы можаце разгледзець.

• Абарот работнікаў: У абароце супрацоўнікаў вы глядзіце на адсотак людзей, якія звольніліся альбо якіх вы павінны звольніць у пэўныя тэрміны. Чалавек, які сыходзіць праз два тыдні, быў дрэнна падыходны для кампаніі; хтосьці, якога вы павінны страляць, быў яшчэ горшы. Гэта відавочна, але разгляд тавараабароту ў цэлым можа сказаць вам і даць вам агульнае адчуванне эфектыўнасці вашых працэсаў найму. Гледзячы на ​​змену тавараабароту за першыя паўгода, гэта каштоўны інструмент для ацэнкі таго, як вы наймаеце.
• Якасць працы: Ёсць некалькі спосабаў паглядзець на выкананне працы. Першы спосаб - выкарыстанне колькасных паказчыкаў. Напрыклад, вы можаце паглядзець, наколькі хутка касірка прадуктовых крам скануе прадметы. Параўноўваючы вынікі вашага новага працаўладкавання з іншымі супрацоўнікамі і іншымі новымі наймамі, вы можаце судзіць аб якасці найму па тым, наколькі хутка і эфектыўна яны выконваюць свае абавязкі. Для іншых заданняў вы можаце паглядзець агульныя рэйтынгі выніковасці. Калі ваша кампанія правядзе агляды выніковасці, вы можаце ацаніць поспех вашых новых наёмных работнікаў. Яны выконваюць, як чакалася? Ці яны вышэйшыя ці ніжэйшыя за чаканні? Ці адрозніваецца мадэль ад той, з якой вы мелі папярэднія партыі новых наймак?
• Акцыі: Зноў жа, гэта доўгатэрміновы погляд на якасць пракату. Колькі часу патрабуецца, каб супрацоўнік зарабіў павышэнне? Які працэнт новых найманых атрымае акцыі на працягу двух гадоў?
• Узаемадзеянне супрацоўнікаў: Вашы новыя найманыя займаюцца на працы? Запусціце анкетаванне супрацоўнікаў і даведайцеся, як вашы новыя найманні адчуваюць культуру вашай кампаніі, нагрузку, аплату працы і любыя іншыя прыкметы занятасці супрацоўнікаў, якія вы хочаце ацаніць. Гэта не толькі дае вам інфармацыю пра якасць пракату, але і пра эфектыўнасць вашай праграмы на борце. Вы таксама можаце вымераць, колькі часу патрабуецца, каб новы супрацоўнік адчуў сябе інтэграваным.

Як палепшыць якасць пракату

Можна лёгка плаціць добра, наймаць добрых кіраўнікоў, слухаць сваіх супрацоўнікаў і ствараць выдатную культуру кампаніі. Аднак тое, як вы гэта зробіце, залежыць ад вашай цяперашняй сітуацыі і вашага новага найму. Наогул кажучы, менавіта такім чынам вы можаце выкарыстоўваць свае паказчыкі якасці пракату, каб палепшыць свае метады найму.

Вядзіце добрую справаздачу

Паколькі якасць найму патрабуе часу, каб вызначыць, вы павінны зразумець, як вы прымалі рашэнні па найму шэсць месяцаў (і больш), перш чым збіраць дадзеныя па гэтай метрыцы. Як працэс найму гэтай партыі новых наймаў выглядаў інакш, чым працэсы найму для апошняй кагорты?

Паглядзіце на свае моцныя і слабыя бакі

Калі вашы новыя найманні маюць высокія паказчыкі, але і высокі абарот, гэта можа паказаць на вялікую праблему. Магчыма, вы выдатна прымаеце на працу лепшых людзей, але вашы кіраўнікі не падтрымліваюць новы наём належным чынам. У якасці альтэрнатывы, магчыма, гэта праблема з працэсам уключэння.

Зрабіце змены

Калі вы не ўносіце змены, грунтуючыся на высновах, не варта захаваць метрыкі. Калі вы вызначыце, што ёсць праблема, вам трэба ўнесці змены, каб выправіць яе. Калі ў вас высокі каэфіцыент абароту, вы можаце сесці са сваімі кіраўнікамі і сказаць: "Паглядзіце, гэта людзі, якія працуюць на высокім узроўні, але яны сыходзяць, таму нам трэба ўнесці змены".

Неабходна таксама звярнуць асаблівую ўвагу на апытанні ўдзельнікаў і праходжанне інтэрв'ю, каб вы ведалі, дзе ўзнікаюць праблемы. Ці адчуваюць супрацоўнікі недахоп інфармацыі? Навуковыя кіраўнікі мікраэлементаў? Якая б праблема ні была, працуйце над яе выпраўленнем.

Ніжняя лінія

Часта людзі разглядаюць якасць найму як вымярэнне, якое паказвае на якасць рэкрутэра, але на самай справе гэта тэрмометр для ўсёй кампаніі. Сённяшнія найманыя работнікі - заўтра асноўная група супрацоўнікаў, таму важна, каб яны былі добра і добра інтэграваны.