Прэзентацыянізм (і колькі гэта каштуе працадаўцаў)

Задаволены

• Што выклікае прэзентацыянізм?
• Ці не для працы больш праца работнікаў?
• Што каштуе прадстаўніцтву бізнесу?
• Як выправіць прэзентацыянізм

Вы, магчыма, не чулі пра слова прэзэнтатызм, але вы, напэўна, чулі пра значна больш распаўсюджаны "час у сядзенні". Часта кіраўнікі ацэньваюць супрацоўнікаў у залежнасці ад таго, колькі гадзін яны працуюць, а не па канчатковым прадукце і ўкладзе.

Гэта выліваецца ў дысфункцыянальнае мысленне - калі ваш бос можа бачыць, як вы сядзіце перад экранам кампутара, вы ўспрымаеце як добрага супрацоўніка. Гэта можа прывесці да праблемы прэзэнтэізму.

"Гарвардскі бізнес-агляд" вызначае прэзентацыянізм як "праблему працы рабочых на працы, але з-за хваробы ці іншых медыцынскіх умоў не функцыянуе ў поўнай меры".

Многія людзі прыходзяць на працу, калі хварэюць ці іншым чынам адцягваюцца ад такіх праблем, як догляд за дзецьмі і хранічныя стану здароўя. У той час як супрацоўнікі сядзяць за сталом альбо працуюць на падлозе, іх асноўная ўвага надаецца не працы. У выніку вы можаце адчуць сур'ёзны спад у працаздольнасці супрацоўнікаў.

Што выклікае прэзентацыянізм?

Прэзентацыянізм звязаны з унутраным ці знешнім ціскам. Шэф, які ўстанаўлівае нерэальныя тэрміны, можа прывесці супрацоўнікаў, якія знаходзяцца ў бальніцы (альбо працуюць у адпачынку, яшчэ адна форма прэзэнтатызму).

Калі вы атрымліваеце прапанову аб працы, акрамя інфармацыі пра зарплату і льготы, вы атрымліваеце таксама інфармацыю пра аплату працы (PTO). Адпачынак, канікулы, бальнічныя, а часам і асабістыя дні ўключаны ў PTO. Вам трэба разглядаць іх як частку кампенсацыйнага пакета - і ўзяць іх.

Аднак некаторыя начальнікі моцна перашкаджаюць супрацоўнікам браць адпачынак, нават калі яны хварэюць. Гэта ілюструе глыбокую ідэю, што лаяльнасць да кампаніі і працы патрабуе вашай прысутнасці на працы.

Гэта версія прэзэнтатызму прыводзіць да культуры, у якой вольны час непрымальны. Гэта азначае, што супрацоўнікі прыходзяць, калі яны хварэюць.

Па словах Джэка Скіна, аўтара кнігі "Круг: расшыфроўка свядомых і несвядомых фактараў, якія вызначаюць ваш поспех":

"Працоўныя месцы, якія робяць цяжкім для рабочых выкарыстанне дзён адпачынку або званка хворых, - гэта працоўныя месцы, якія, хутчэй за ўсё, маюць дрэнна матываваны персанал. Яны бываюць пакрыўджаныя, занятыя працай і зусім нематываваныя, у той час як офісы, якія заахвочваюць моцных Баланс працы / жыцця будзе мець змест і энергічныя работнікі ".

Акрамя таго, супрацоўнік з развітая пачуццём абавязку можа падштурхнуць сябе да працы, калі ёй сапраўды трэба ўзяць адпачынак. Некаторыя босы просяць людзей узяць час для хваробы ці адпачынку, але супрацоўнік не можа прымусіць сябе гэта зрабіць. Калі вы перажываеце, што ніколі не дасягнеце даверу альбо што людзі будуць думаць, што вы не так важныя, гэта можа прывесці вас да працы, калі не варта.

Ці не для працы больш праца работнікаў?

Можна падумаць, што чым больш гадзін працуюць супрацоўнікі, тым лепш. Але гэта няпраўда. Праца ў той час, як вы хворы, не толькі перашкаджае працаваць у меру вашых магчымасцей, але таксама можа заразіць вашых супрацоўнікаў. Хвароба, якая прымушае сябе адчуваць сябе дрэнна, можа быць смяротна небяспечнай для калегі з аслабленым імунітэтам.

Такім чынам, калі ў вашым офісе адбываецца прэзентацыянізм, вы можаце на працягу двух дзён некалькі чалавек хварэць на працягу тыдня, а не адзін чалавек выходзіць з офіса.

Гэта не проста інфекцыйныя захворванні. Людзі, якія не адпускаюць працу, могуць пакутаваць ад стрэсу і выгарання. Стрэс можа выклікаць альбо пагоршыць праблемы са здароўем, у тым ліку смяротныя, напрыклад, сардэчныя прыступы. Выгаранне не дазваляе працаўніку забяспечыць якасную працу.

Што каштуе прадстаўніцтву бізнесу?

Хуткі адказ пра тое, што каштуе прэзентацыянізм для бізнесу, шмат.

Гэта па дадзеных амерыканскага аўдыту па прадукцыйнасці працы, які быў завершаны з дапамогай інтэрв'ю Work and Health (WHI), "камп'ютэрнага тэлефоннага інтэрв'ю, прызначанага для колькаснай ацэнкі страчанага прадукцыйнага працоўнага часу, уключаючы час, адсутнічае на працы і зніжаючы працаздольнасць, знаходзячыся на працы як вынік стану здароўя ... "

Гэта даследаванне вызначыла, што кошт працаўнікоў, якія працуюць, калі яны захварэлі, перавысіла 226 мільярдаў долараў для працадаўцаў. Даследчыкі таксама лічаць, што гэта недаацэнка, паколькі розныя фактары, такія як не ўлік інваліднасці супрацоўнікаў, што прыводзіць да пастаяннай адсутнасці тыдня і больш, не ўлічваюцца.

Доктар Алівія Сакетт, навуковец па дадзеных Інстытута Virgin Pulse, кажа, што "мы не так шмат ведаем пра прэзентатызм. Яго ўплыў складаней ацаніць, чым адсутнасць з-за хворых дзён. Але, як паказваюць нашы дадзеныя, у сярэднім супрацоўнікі прымалі прыкладна чатыры выхадныя дні кожны год. "

"Але калі супрацоўнікі паведамілі, колькі дзён яны сапраўды страціліна на працу, гэтая колькасць здымаецца да 57,5 ​​дзён у год – на аднаго супрацоўніка.’

Адлюстроўваючы гэтую выснову, згодна з цытаваным вышэй артыкулам HBR, у двух артыкулах "Журнала Амерыканскай медыцынскай асацыяцыі" паведамляецца, што дэпрэсія супрацоўнікаў каштавала працадаўцам ЗША 35 мільярдаў долараў у год пры зніжэнні вынікаў працы на працы і што болевыя станы, такія як артрыт, галаўныя болі і праблемы са спіной каштавалі працадаўцам амаль 47 мільярдаў долараў.

Іншае даследаванне, праведзенае ў Японіі даследчыкамі, паказала, што "грашовая каштоўнасць, выкліканая прагуламі, склала 520 долараў ЗША на год (11 працэнтаў), кошт прэзентатызму - 3055 долараў (64 працэнты), а медыцынскія / фармацэўтычныя выдаткі - 1165 долараў (25 працэнтаў). Дзве найбольш высокія агульныя выдаткі на кошт хранічных захворванняў былі звязаны з псіхічнымі (паводніцкімі) станамі здароўя і парушэннем апорна-рухальнага апарата.

Як выправіць прэзентацыянізм

Пяцёра развязання праблемы прэзентатывізму супрацоўнікаў адразу відавочныя.

1. Прадстаўленне ў аснове сваёй праблемы - культура. Як і ўсе праблемы з культурай, выпраўленне прэзэнтатызму пачынаецца з самага пачатку. Старэйшыя кіраўнікі павінны заставацца дома, калі яны хварэюць ці не могуць прысутнічаць на іх працы па любой прычыне. Перыяд. Не мае значэння, колькі дзён хвароб вы прапануеце, калі кіраўніцтва іх не скарыстае, дык і рабацягі, якія хочуць узняцца па кар'ернай лесвіцы, таксама не маюць значэння, наколькі яны хварэюць.
2. Забеспячэнне дастатковай колькасць бальнічных хворых таксама мае вырашальнае значэнне. Супрацоўнік, які хоча застацца дома, каб паправіцца, але мае рахункі (усе яны робяць), не можа застацца дома, калі час адпачынку не аплачаны. Гэтак жа супрацоўнікі павінны выкарыстоўваць час адпачынку для адпачынку, а не для працы ў іншым месцы.
3. Кіраўнікам неабходна заахвочваць супрацоўнікаў выкарыстоўваць вольны час - вы ніколі не сказалі супрацоўніку, што ім давядзецца знізіць аплату працы, таму што трэба зрабіць столькі працы. Але, калі вы адмаўляеце супрацоўнікам у адпачынку, вы скарачаеце іх заробак - яны атрымліваюць такую ​​ж суму, нават калі робяць дадатковую працу. Неабходна стварыць працоўную культуру, якая прызнае жыццё супрацоўнікаў - і няхай яны жывуць імі.
4. Аказанне ўсебаковага страхавання таксама можа дазволіць супрацоўнікам звяртацца па дапамогу да ўрача, калі яны хварэюць, а не пакутуюць моўчкі. Акрамя таго, заахвочванне людзей атрымаць прафілактыку грыпу сапраўды можа паменшыць хваробы, а значыць, і прагулы, і прэзэнтатызм.
5. У іншым аспекце арганізацыйнай культуры: "Калі работнік адчувае, што яны нябачная і няважная частка сваёй кампаніі, ім лёгка пачаць адчуваць, што іх праца не мае значэння", - кажа Скін. "Адзін з лепшых спосабаў прымусіць работнікаў выконваць задачы - пераканацца, што кожны работнік адчувае, што яны маюць значэнне, не толькі як рабочыя, але і як людзі".

Калі вы аб'яднаеце гэтыя рашэнні, у вас будуць супрацоўнікі, якія клапоцяцца пра сябе і ведаюць, што з іх начальнікамі ўсё ў парадку, і яны клапоцяцца пра сябе. І ў вас ёсць людзі, якія могуць засяродзіцца на сваёй працы, калі яны працуюць, робячы ўсіх больш прадуктыўнымі.