Колькі каштуе наняць новага супрацоўніка?
Задаволены
- Набор выдаткаў пры наняцці новага супрацоўніка
- Выдаткі на навучанне, калі вы наймаеце новага супрацоўніка
- Ці напалохалі вас гэтыя выдаткі на наём новага супрацоўніка?
Ці задумваліся вы пра кошт, каб наняць супрацоўніка? У чалавечых рэсурсах вы часта разважаеце пра выдаткі, звязаныя з тавараабаротам, але не ўсе новыя найманні запаўняюць вакансію. Калі ў вас расце стартап (альбо расце цвёрда створаны бізнес), вы ўсё яшчэ будзеце мець выдаткі на працаўладкаванне - і некаторыя з гэтых выдаткаў адрозніваюцца ад таго, калі вы наймаеце чалавека, які замяняе вас.
Фактычныя лічбы вашага бізнесу будуць моцна вар'іравацца ў залежнасці ад вашага месцазнаходжання, тыпу пазіцыі, часу, якое вам спатрэбіцца для запаўнення пазіцыі і шматлікіх іншых фактараў. Але, калі вы наймаеце супрацоўніка, гэта некаторыя агульныя выдаткі, якія вы будзеце адчуваць.
Набор выдаткаў пры наняцці новага супрацоўніка
Перш чым прыступіць да набору, вам трэба напісаць апісанне працы. Калі гэта зусім новая праца, напісанне апісання задання часта бывае даволі складаным. Вам трэба вызначыць асноўныя функцыі, неабходныя для выканання працы, і навыкі, неабходныя для іх выканання. Таксама вам трэба будзе вызначыць рыначны дыяпазон заробкаў для гэтай пасады.
Вы не можаце прапусціць любы з гэтых крокаў, і гэта можа заняць некаторы час, каб высветліць іх. Асноўныя функцыі важныя не толькі для таго, каб знайсці патрэбнага кандыдата, але яны могуць адыграць патэнцыйную ролю ў вызначэнні разумнага размяшчэння для новага найму ў адпаведнасці з Законам аб амерыканцах з інваліднасцю.
Вы павінны ведаць неабходныя навыкі (што яны павінны ўнесці ў першы дзень і што вы можаце навучыць іх рабіць), перш чым вы зможаце вызначыць дыяпазон заробкаў. Зрабіце заробак занадта нізкім, і вы не атрымаеце неабходных кваліфікаваных і вопытных кандыдатаў. Зрабіце гэта занадта высокім, і вы пераплаціце свайго новага супрацоўніка, і вы можаце злаваць сваіх менш аплачаных супрацоўнікаў, якія працуюць на падобных работах.
Калі вы выкарыстоўваеце унутраны рэкрутэр, у яго кошт уключаецца іх зарплата за любы час працы, каб запоўніць гэтую пасаду. Калі вы наймаеце звонку рэкрутэра альбо паляўнічага за галавой, вы таксама панясеце вялікія выдаткі. Кампанія Top Echelon, якая займаецца наборам праграмнага забеспячэння, выявіла сярэднія выдаткі на паляванне на галаўных убораў, каб знайсці новы пракат:
- Сярэдні ганарар набору: 20 283 долары
- Сярэдні працэнт платы: 21,5%
- Сярэдняя стартавая зарплата: 93 407 долараў
Вы можаце мінімізаваць свае ўнутраныя выдаткі лягчэй. Але, калі вы падлічваеце час, якое выдаткоўваюць кіраўнік па найму, рэкрутэр і супрацоўнікі камісіі па найму, вы ўкладваеце шмат долараў на заробак, каб знайсці ідэальнага супрацоўніка. Затым, калі вы размясціце працу на дошцы, вы таксама заплаціце за гэта. Унутрана абыходзячыся, вы можаце разлічваць заплаціць каля 4000 долараў пры наборы выдаткаў на пасаду сярэдняга дыяпазону.
Выдаткі на навучанне, калі вы наймаеце новага супрацоўніка
Кожны новы пракат патрабуе падрыхтоўкі - нават той галіновы эксперт, якому вы толькі што заплацілі галавой у паляванне. Ваш новы пракат павінен даведацца, як працуе ваша кампанія і што вы чакаеце ад яго. Наогул кажучы, чым вышэйшая і больш адказная праца, тым больш часу і даляраў вы выдаткуеце на выдаткі на навучанне.
Гэтыя выдаткі ўключаюць у сябе не толькі час вашага новага пракату, каб даведацца пра заданні на гэтай пасадзе, але і час, затрачаны іншымі супрацоўнікамі, якія ажыццяўляюць такое навучанне. Гэтыя супрацоўнікі не могуць эфектыўна рабіць сваю працу, калі яны навучаюць новы пракат.
У адным з даследаванняў было падлічана, што вы выдаткуеце 38% гадавой зарплаты на навучанне новага пракату. Пакуль вы кажаце, што будзеце наймаць супрацоўніка, які можа "бегчы па зямлі", у вас заўсёды будуць выдаткі на навучанне. Калі пасада новая ў вашай арганізацыі, вы можаце выпрабаваць яшчэ больш высокія выдаткі на навучанне. Гэта таму, што ніводнага папярэдняга супрацоўніка, які пакінуў пасля сябе набор інструкцый, як зрабіць працу, не існавала.
Грамадства па кіраванні чалавечымі рэсурсамі (SHRM) рэкамендуе ўключыць гэтыя выдаткі, разлічваючы выдаткі на наём новага супрацоўніка.
Ці напалохалі вас гэтыя выдаткі на наём новага супрацоўніка?
Прачытаўшы гэтыя разліковыя выдаткі на наём новага супрацоўніка, вы можаце падумаць, што ваш бізнес, асабліва невялікі, не можа дазволіць сабе расці. Але вы таксама не можаце дазволіць сабе заставацца там, дзе вы ёсць. Калі ў вас ёсць бізнес, які падтрымлівае заробак новага чалавека, і новы чалавек дапаможа вашай кампаніі атрымаць поспех, не панікуйце аб выдатках.
Вашы супрацоўнікі, вызваленыя ад заробку, запрацуюць такую ж суму грошай, нават калі ім давядзецца працаваць больш гадзін, каб навучыць новы пракат - што добра для вашай кішэні, але можа нанесці шкоду маральнаму становішчу супрацоўнікаў. Пераканайцеся, што вы не перагружаеце кіраўнікоў па пытаннях найму альбо кіраўнікоў каманд, якія трэніруюць новыя наймы, наняўшы занадта шмат людзей адначасова.
Паглядзіце на свае тэхнікі набору, каб пераканацца, што вы выкарыстоўваеце самыя эфектыўныя і эканамічныя метады. Напрыклад, вы можаце даведацца, што прапаноўваючы бонус за рэфералы ў 1000 долараў, вы атрымліваеце выдатных кандыдатаў. Паводле Таварыства па кіраванні чалавечымі рэсурсамі, "30% усіх найманых у цэлым у 2016 годзе і 45% унутраных наёмных работнікаў" паступіла ад накіравання супрацоўнікаў. Гэты метад набору таксама эканоміць вам выдаткі на найманне паляўнічых за галавой.
Калі вы плаціце вялікую суму грошай за падпіску на працу, пераканайцеся, што вы сапраўды атрымліваеце якасных кандыдатаў, якія бачылі публікацыю на гэтай дошцы. Калі не вы, спыніцеся.
Новыя выдаткі на арэнду высокія, але варта знайсці выдатнага новага чалавека, які дапаможа вашай кампаніі дасягнуць поспеху. Уважліва расплануйцеся, каб вы сапраўды нанялі навыкі, якія вам спатрэбяцца сёння і заўтра, і не чакайце, пакуль вы не адчайваецеся пачаць працэс набору. Вы, хутчэй за ўсё, не назапасіце шмат грошай на прызыў, і можаце апынуцца менш кваліфікаваным кандыдатам.
