Альтэрнатывы звальненням

Відэа: HalynaMyroslava "Alternative"/ГалинаМирослава "Альтернатива"

Задаволены

Калі кампаніі прапускаюць прагноз прыбытку
Выпадзенне працы
Каштоўнасць работнікаў
Кіраванне пытаннем
Альтэрнатывы рэструктурызацыі
Крыніцы

Звальнення кампаній звычайна робяцца для эканоміі грошай. На жаль, яны часта з'яўляюцца кароткатэрміновымі выпраўленнямі, якія заканчваюцца шкодай для кампаніі. Многія кампаніі працягваюць выкарыстоўваць звальненні ў якасці першага выбару для скарачэння выдаткаў, але ёсць і лепшыя альтэрнатывы.

Кампаніі, якія разглядаюць звальнення, павінны разглядаць не толькі надзею на эканомію выдаткаў ад звальнення. Яны павінны разгледзець і спланаваць менш відавочныя эфекты, такія як зніжэнне маральнага стану, зніжэнне прадукцыйнасці і інавацый, а таксама паніжэнне якасці агульнай рабочай сілы кампаніі.

Калі кампаніі прапускаюць прагноз прыбытку

Часам усё не працуе так, як прагназуецца. Кліенты затрымліваюць пакупкі, пастаўшчыкі павышаюць кошты, а канкурэнты крадуць долю на рынку. Штоквартальна, прынамсі ў ЗША, кампаніі павінны сутыкацца са сваімі прагнозамі. Публічныя кампаніі таксама сутыкаюцца з Уол-стрыт, і інвестары не любяць сюрпрызаў. Яны не цэняць кіраўнікоў, якія прапускаюць нумары, і яны чакаюць хуткіх і рашучых дзеянняў па вырашэнні праблем.

На жаль, уцісканне на хуткае дзеянне ў канчатковым выніку працуе ў інтарэсах інвестараў і прымушае кіраўнікоў скарачаць выдаткі ў адрозненне ад павышэння даходаў. Скарачэнне рабочай сілы стала аўтаматычнай рэакцыяй для кампаній, якім неабходна скараціць выдаткі, каб звярнуцца на Уол-стрыт.

Выпадзенне працы

Калі кампаніі звольняць, яны фактычна каштуюць грошай і зніжаюць прадукцыйнасць супрацоўнікаў. У апублікаваным артыкуле "Арганізацыйнае скарачэнне: абмежаванне, кланаванне, навучанне" аўтары адзначаюць, што "у той час як скарачэнне колькасці разглядаецца ў першую чаргу як стратэгія зніжэння выдаткаў, ёсць значныя доказы таго, што скарачэнне колькасці не зніжае выдаткаў столькі, колькі хочацца, і што часам выдаткі сапраўды могуць павялічыцца ".

Джон Дорфман, менеджэр грошай у Бостане, прааналізаваў вынікі выбараў кампаній пасля звальнення. Агляд уключыў 11–34 месяцы даных для кампаній, узятых у выбарку, і паведаміў, што сярэдні прырост працы кампаній, якія абвясцілі аб скарачэнні працоўных месцаў, склаў 0,4%, а прадукцыйнасць для S&P 500 за супастаўны перыяд часу была прыбаўкай у 29,3%.

Каштоўнасць работнікаў

Шмат якія кампаніі не разумеюць, што ў сваіх супрацоўнікаў ёсць вялікія доўгатэрміновыя капітальныя ўкладанні:

Завод можна аднавіць на заводзе альбо запусціць вытворчую лінію значна лягчэй, чым давер супрацоўнікаў да іх кіраўніцтва альбо вера ў бачанне кампаніі можа быць адноўлена пасля звальнення.
Кампанія можа звальняць работнікаў, якія лічыць невысокіх вытворцаў, але пры гэтым яна стварае нявызначанасць, якая прымушае іншых сысці
Першыя людзі, якія сышлі з-за нявызначанасці ў кампаніі, - гэта лепшыя людзі, бо яны заўсёды могуць знайсці іншую працу дзе-небудзь яшчэ.

Атмасфера нявызначанасці, які ідзе за звальненнем, заўсёды гарантуе зніжэнне якасці персаналу, а не толькі колькасці.

Кіраванне пытаннем

У цяжкія фінансавыя часы кіраўніцтву кампаніі даручана знайсці і ліквідаваць праблему. Замест таго, каб проста скарачаць працоўныя месцы, каб добра выглядаць для інвестараў, кіраўніцтва павінна ўнесці змены, каб палепшыць кампанію, а не пашкодзіць самае, што зрабіла кампанію паспяховай, у першую чаргу, яе супрацоўнікамі.

Альтэрнатывы звальненням прадугледжваюць рэструктурызацыю бізнесу, каб зрабіць яго лепшым. Калі функцыя не спрыяе поспеху кампаніі, ёсць сэнс пазбавіцца ад яе. Важна рэзаць з галавы ўніз, а не знізу ўверх, і каб пераканацца, што астатнія супрацоўнікі добра разумеюць працэс выбару, які выкарыстоўваўся для скарачэння адзінак альбо функцый, якія выконваюць вынікі.

Альтэрнатывы рэструктурызацыі

Існуюць альтэрнатывы міжсеткавым звальненням, якія працуюць, каб скараціць выдаткі. Адной з найбольш эфектыўных і непасрэдных з іх з'яўляецца рэструктурызацыя. Часта, калі скарачэння працоўных месцаў праводзяцца з мэтай ўціхамірвання інвестараў, у аб'явах кампаніі гаворыцца аб скарачэнні як частцы ўпарадкавання або рэструктурызацыі, але яны ставяцца толькі да ўдзельнікаў.

Мінімізацыя звальненняў кадраў прадугледжвае ўвагу іншых аспектаў бізнесу кампаніі, якія таксама павінны быць рэструктурызаваны, напрыклад, закрыцця састарэлых заводаў і філіялаў, правядзення адміністрацыйных рамонтных работ, продажу няпрофільных аперацый або паляпшэння ўнутраных працэсаў.

Дорфман мяркуе, што, калі акцыі дэманструюць рост коштаў за год ці два наступныя зніжэнні, часцей за ўсё заслугоўваюць крэдытаў, якія не прыводзяць да звальнення. Напэўна, падобныя дзеянні патрабуюць больш часу, каб паўплываць на сутнасць, чым скараціць зарплату звольненых работнікаў. Аднак, калі ўлічыць выдаткі на выплату выхадных дапамог гэтым работнікам, працягваць выплаты аховы здароўя для некаторых, павялічваць плату за беспрацоўе ў выніку звальненняў, зніжаць прадукцыйнасць пасля звальненняў, эканомія выдаткаў ужо не можа быць.

Звычайна кампаніі возьмуць аднаразовую бухгалтарскую плату за прыбытак, каб пакрыць звальненне, што хутка здымае гэтыя выдаткі з кніг. У рэчаіснасці змены не прынясуць ніякіх значэнняў, прынамсі да наступнага квартальнага справаздачы. У гэты ж перыяд іншыя, больш павольныя змены маглі быць ажыццёўлены ў выніку аналагічнага скарачэння выдаткаў. Розніца тады становіцца ў асноўным касметычнай. Кампаніі могуць альбо зрабіць так, каб лічбы добра выглядалі хутка пры звальненні, каб у краткім перыядзе захаваць Уол-стрыт, альбо выбраць больш павольны метад рэструктурызацыі бізнесу іншымі спосабамі, каб захаваць значныя і каштоўныя інвестыцыі кампаніі ў свой капітал.