Чаму адрозненні ў пакаленні - гэта міф працоўнага месца

Задаволены

• Што ў пакаленні?
• Тысячагоддзі лянівыя, наркаманы
• Выкарыстанне дадзеных для развязкі стэрэатыпаў
• Такім чынам, што яны хочуць?

Зыходзячы з загалоўка, вы можаце думаць - выдатны, яшчэ адзін артыкул пра "тысячагоддзі на працоўным месцы". Паколькі тысячагоддзі з'яўляюцца самай вялікай доляй амерыканскай рабочай сілы, невыпадкова яны выклікаюць значную ўвагу.

Але размовы вакол тэмы тысячагоддзяў часта падкрэсліваюць рознагалоссі, якія не існуюць. Ісціна заключаецца ў тым, што тое, што матывуе вашых работнікаў на працы, не мае нічога агульнага з іх пакаленнем.

Што ў пакаленні?

Перш чым аспрэчыць гэты аргумент, важна вызначыць, якія пакаленні. Пакаленні людзей адносяцца да кагорты людзей на аснове сумеснага вопыту ў аналагічным узросце. Здагадка заключаецца ў тым, што агульны досвед у аналагічным узросце стварае падабенства сярод людзей па асабістых прыкметах, поглядах, асобах, палітычных арыентацыях і іншых меркаваннях, такіх як адносіны да працы і паводзіны.

Тысячагоддзі лянівыя, наркаманы

Паглядзіце на тысячагоддзі пад гэтым мікраскопам. Тысячагоддзі звычайна адносяцца да людзей, народжаных паміж 1982-2000 гг. З нагоды тысячагоддзяў выказваюцца незлічоныя здагадкі і сцвярджэнні. Некаторыя з найбольш распаўсюджаных сцвярджэнняў сталі папулярнымі ў вокладцы часопіса "TIME", у якой гаварылася, што тысячагоддзі "лянівыя, якія маюць права нарцысістаў".

Гэтыя стэрэатыпы, якія падсілкоўваюцца псіхалогіяй эстрады, сфармавалі ўяўленне пра тое, што пакаленне працягвае працаваць на многіх працоўных месцах.

Але ці правільныя гэтыя здагадкі? У выпадку погляду на працоўным месцы акадэмічныя даследаванні знаходзяць мала падтрымкі для значных пакаленняў. У мета-аналізе родавых адрозненняў у поглядах на працоўным месцы прафесар Дэвід Канстанца і яго калегі прыйшлі да высновы, што "значных розніц паміж пакаленнямі, верагодна, не існуе".

У нядаўнім агляднай артыкуле, апублікаваным у "Прамысловай і арганізацыйнай псіхалогіі", Канстанца і Ліза Фінкельштэйн прыйшлі да высновы, што "мала цвёрдых эмпірычных доказаў, якія пацвярджаюць наяўнасць рознагалоссяў, практычна няма тэорыі, якая пацвярджае прычыну такіх адрозненняў, і шмат магчымыя альтэрнатыўныя тлумачэнні любых адрозненняў, якія назіраюцца ".

Напрыклад, даследаванне Qualtrics сведчыць аб тым, што рухавікі заняткаў не вельмі моцна адрозніваюцца праз пакаленні. Падобна да акадэмічных даследаванняў, на якія спасылаецца тут, Qualtrics выявіў, што адрозненні, якія існуюць (або, здаецца,) паміж пакаленнямі, больш адносяцца да такіх фактараў, як узрост, знаходжанне на пасадзе і кропка, у якой работнік апынецца ў кар'еры ці асабістым жыцці жыццё.

Напрыклад, вы можаце аднесці пакаленне да рознасці да такіх фактараў, як стадыя па догляду за дзецьмі, больш падвойная кар'ера, падрыхтоўка да выхаду на пенсію і шматгадовы досвед працы на працоўным месцы.

Больш за тое, тэндэнцыі на працоўным месцы часта тлумачаць рознагалоссямі (асабліва тысячагоддзямі), і часта з'яўляюцца паўсюднымі тэндэнцыямі, якія могуць паўплываць на супрацоўнікаў розных пакаленняў, узростаў, узроўняў працы і гэтак далей.

Напрыклад, змены чаканняў вашых супрацоўнікаў аб тым, якой павінна быць праца, і што яны атрымаюць асабіста ад працы. Супрацоўнікі маюць лепшы доступ да інфармацыі пра іншыя працоўныя месцы і арганізацыі. Гэтыя тэндэнцыі аказваюць уплыў на ўсю працоўную сілу, а не толькі на прадстаўнікоў некаторых пакаленняў.

Выкарыстанне дадзеных для развязкі стэрэатыпаў

Каб забяспечыць больш шырокі кантэкст, карысна вывучыць некаторыя прыклады адносін да працы і паводзін, дзе тысячагоддзі блукаюць і цягнуць рысу, зыходзячы з экспертаў, а таксама "Тысячагоддзе даследаванні", даследчай ініцыятывы Qualtrics, завершанай у партнёрстве з Accel, які абследаваў больш за 6000 тысячагоддзяў , Gen Xers і бэбі-бумеры.

Тысячагоддзі больш верагодныя, каб перайсці на новую працу
Qualtrics выявілі, што 82 працэнты тысячагоддзяў кажуць, што іх праца з'яўляецца важнай часткай іх жыцця - хуткасць вышэйшая, чым у старых пакаленняў.

Але як вы прымірыцеся з тым, што тысячагоддзі мяняюць працу кожныя 26 месяцаў? Адрозненні ў пакаленні не абавязкова з'яўляюцца вінаватымі; часта гэта справа ўладанняў альбо іншыя звязаныя зменныя.

Костанца і Фінкельштэйн пацвярджаюць гэта ў сваім артыкуле.

"Пажылыя супрацоўнікі могуць быць больш схільныя да больш арганізацыйнай прыхільнасці, чым маладыя супрацоўнікі, але гэта не таму, што яны бумуюць замест тысячагоддзяў. Хутчэй за ўсё, адрозненні могуць быць таму, што старыя работнікі больш укладваюць грошы ў працу, арганізацыю і кар'еру, чым людзі, якія толькі пачынаюць працу.

"Гэта таксама не значыць, што канкрэтны малады чалавек не будзе прыхільны да сваёй арганізацыі проста таму, што малады". Іншымі словамі, такое стаўленне да прафесійных качэўнікаў сярод тысячагоддзяў з'яўляецца прадуктам уваходжання ў працоўную сілу, а не пабочным прадуктам.

Многія тысячагоддзі разглядаюць працу як месца гневу
Якасць " Даследаванне паказала, што палова тысячагоддзяў ставіць пад сумнеў сваю здольнасць да поспеху, прымушаючы іх у два разы больш перажываць за свае навыкі, чым старэйшыя пакаленні. Звычайная мудрасць павінна адыгрываць стэрэатыпы - тысячагоддзі - гэта трывожнае пакаленне.

Аднак больш нюансаваны аналіз сведчыць аб тым, што некаторыя з гэтых трывог з нагоды правільных навыкаў для дасягнення поспеху могуць быць выкліканы тым, што тысячагоддзі знаходзяцца пад ціскам, каб зрабіць добрае першае ўражанне як новага чалавека ў офісе. Акрамя таго, тэхналогіі і глабалізацыя пастаянна мяняюць сцэну, што дае кожнаму пакаленню прычыну непакоіцца пра тое, каб застацца з пакетам.

Калі прыняць яе да лагічнай крайнасці, прымяненне пакаленняў для супрацоўнікаў надзвычай небяспечна. Пакаленне - гэта адна з самых шырокіх катэгорый, у якую вы можаце злучыць супрацоўнікаў. Паняцце карэкціроўкі працаўладкавання, кіравання прадукцыйнасцю і аплатай працы, напрыклад, групам людзей у залежнасці ад года нараджэння, прынцыпова тое ж самае, што рабіць на аснове полу або расы / этнічнай прыналежнасці, якія большасць (калі не ўсе) з нас можна пагадзіцца, гэта недарэчна і неэтычна.

Такім чынам, што яны хочуць?

У канчатковым рахунку, існуе мноства фактараў, якія значна важней (і добра падтрымліваюцца) пры прагназаванні адносін на працоўным месцы, такіх як занятасць і паводзіны на працоўным месцы, такія як працаздольнасць і ўтрыманне, чым адрозненні пакаленняў супрацоўнікаў. Замест таго, каб спадзявацца на стэрэатыпы, якія не падтрымліваюцца, і няправільна прыпісваць тэндэнцыі працоўнага месца пакаленню, вам варта засяродзіцца на тым, што мае значэнне для асобных супрацоўнікаў.

Вам будзе значна лепш арыентавацца на сваіх супрацоўнікаў як на унікальных асоб, а не збіваць іх у вялікія і бессэнсоўныя метагрупы. Кансультанты, якія працуюць у сферы менеджменту і кадравых рэсурсаў, часта пытаюцца: "Што хочуць працаваць на тысячагоддзях?" Найлепшы адказ прыходзіць непасрэдна з артыкула "Гарвардскага агляду бізнесу" Бруса Пфау: "Тое самае, што мы робім і астатнія". Веніямін Грэнджэр, кандыдат філасофскіх навук.