Што азначае будучыня для спецыялістаў бухгалтара?
Задаволены
Чакаецца, што ў многіх кампаніях фінансавыя спецыялісты выканаюць значна больш, чым толькі традыцыйныя бухгалтарскія і фінансавыя функцыі, асабліва ў сферы фінансавых паслуг. Асабліва цікавым было апытанне, замоўленае фірмай па фінансавай і бухгалтарскай рабоце фірмай па размяшчэнні вакансій Робертам Халфам па рэсурсах менавіта на гэтую тэму.
Сутнасць высновы гэтага апытання заключалася ў тым, што з 1400 кіраўнікоў фінансавых кампаній, апытаных Робертам Полам, якія ахопліваюць шырокі ўзор кампаній па памерах і галінах, пераважная большасць чакае, што старэйшыя бухгалтары будуць павялічваць колькасць часу, прысвечанага нетрадыцыйным функцыям , напрыклад, праекты стратэгічнага планавання і інфармацыйныя тэхналогіі. У сярэднім апытаныя кіраўнікі філасофіі лічаць, што звычайны старшы бухгалтар траціць крыху больш за траціну свайго часу на такія нетрадыцыйныя функцыі, і яны, паводле прагнозаў, пастаянна растуць.
Вывучыце пячоркі
Вядома, гэта апытанне, а не падрабязнае, навуковае даследаванне часу і руху. Больш за тое, гэта апытанне, у якім кіраўнікі высокага ўзроўню здагадваюцца пра тое, як падначаленыя (некаторыя з іх добра па лініі) на самай справе выкарыстоўваюць свой час. Такім чынам, у той час як вы павінны ўспрымаць рэальныя лічбы з пэўнай скептычнасцю, усё яшчэ, здаецца, можна пацвердзіць, што старэйшыя бухгалтары павінны зрабіць значна больш, чым проста падлічыць лічбы і скласці справаздачы, - і гэтыя чаканні няўхільна растуць.
Тэматычнае даследаванне
Хоць гэты пісьменнік не з'яўляецца бухгалтарам па гандлі, ён у 1990-х гадах праводзіў ведамасны кантроль у Merrill Lynch і выдаткаваў штосьці на парадак 90% свайго часу на функцыі, якія не ўлічваюць:
- Даследаванне рынку
- Аперацыі, сістэмы і сувязь інфармацыйных тэхналогій
- Сувязь з навукай аб кіраванні
- Начальнік штаба, кіраўнік аддзела
- У адсутнасць кіраўніка аддзела прысутнічалі на пасяджэннях персаналу вышэйшага ўзроўню
- Кадравыя сувязі
- Дэпартамент омбудсмена (канфідэнцыйная агучанне са скаргамі супрацоўнікаў)
- Галоўны маральны супрацоўнік аддзела
- Распрацоўка схем кампенсацыі высокапрадукцыйных спецыялістаў
- Стратэгічны дарадца, кіраўнік аддзела
У ходзе апытання Роберта Халфа 20% рэспандэнтаў палічылі, што тыповы старэйшы бухгалтар выдаткуе больш за 50% свайго часу на нетрадыцыйныя функцыі да 2018 года або ў наступныя дні. Гэта паказвае, як наперадзе крывая менеджменту Мэрыл Лінч была ў апошнія дзесяцігоддзі, паколькі вопыт гэтага аўтара як ведамаснага кантралёра быў тыповым для яго калег.
Ніжняя лінія
Першачарговы ўрок для бухгалтараў заключаецца ў тым, што прасоўванне па службе ў бліжэйшы час усё больш і больш будзе залежаць ад здольнасці ўзяць на сябе абавязкі і дадаць каштоўнасць далёка за рамкі параўнальна вузкага апісання працоўных месцаў, гістарычна звязанага з пасадамі бухгалтарскага ўліку. Разуменне агульнапрынятых прынцыпаў бухгалтарскага ўліку (GAAP) знутры і звонку і бездакорнае складанне нумароў, як гэта прадпісана ў гэтых канвенцыях, у гэтыя дні недастаткова для мабільнага і амбітнага бухгалтара.
Значная частка гісторыі, на якую не звяртаецца непасрэдна апытанне Роберта Халфа, - гэта ўплыў карпаратыўнага скарачэння на ўзровень штатнага раскладу і абавязкі супрацоўнікаў. Па меры таго, як усё больш і больш фірмаў прымаюць стройныя структуры кіравання, шматзадачнасць супрацоўнікаў становіцца ўсё больш важнай і чаканай.
Акрамя таго, дзякуючы інтымнай дасведчанасці аб фінансавым становішчы кампаніі, якая складаецца з лічбаў, спецыялісты бухгалтарскага ўліку з'яўляюцца відавочнымі людзьмі, якіх шукаюць для аналізу і інтэрпрэтацыі тых жа лічбаў. Карацей кажучы, мала хто ў кампаніі лепш размясціць гэтыя ролі, чым супрацоўнікі бухгалтарскага ўліку.
Нарэшце, з-за магчымасцяў, якія маюць колькасць і ўвагу да дэталяў, якія патрабуюць бухгалтарскія прафесіі, спецыялісты бухгалтарскага ўліку разглядаюць як правільную дысцыпліну розуму, каб эфектыўна змагацца з іншымі колькаснымі пытаннямі, нават тымі, якія не маюць непасрэднай сувязі з агульнымі ўліковымі характарыстыкамі. .
