Уключайце сваіх цяперашніх супрацоўнікаў у працэс адбору работнікаў
Задаволены
Выбар супрацоўніка
Працэс адбору вашых супрацоўнікаў з'яўляецца найважнейшым кампанентам поспеху вашага бізнесу. Калі ваша кампанія, якая ацэньвае людзей як вашы найважнейшыя актывы, актыў, які адрознівае вас ад канкурэнтаў, ваш выбар выбару з'яўляецца жыццёва важным. Працэс выбару павінен быць законным, этычным, празрыстым, дакументальным і значна ўдзельнічаць цяперашніх супрацоўнікаў.
У працэсе адбору з гэтымі атрыбутамі важнейшае, чым калі-небудзь, важна рэзюмэ рэзюмэ, сур'ёзная ўвага да суправаджальных лістоў і аглядаў заявак на працу. Гэтак жа з экранамі тэлефонаў, каб выключыць кандыдатаў з некваліфікаванымі і некваліфікаванымі катэгорыямі.
У працэсе эфектыўнага адбору супрацоўнікаў інтэрв'ю праводзяцца з камандай па адборы супрацоўнікаў. Такім чынам, час супрацоўніка, укладзенае ў кожнага кандыдата, які прыходзіць на сумоўе, дорага каштуе.
У працэсе адбору ўдзельнікі супрацоўнікаў праводзяць дадатковы час па-за межамі фактычнага сумоўя, параўноўваючы кандыдатаў і забяспечваючы зваротную сувязь і ўклад супрацоўнікаў з людскіх рэсурсаў. Уваход пра тое, якіх кандыдатаў запрасіць на паўторнае сумоўе, у якіх будзе задзейнічана яшчэ больш людзей і супрацоўнікаў, уважліва.
У нашым працэсе адбору, апроч супрацоўнікаў, якія працуюць у адборачных групах, мы праводзім іх легальнае і эфектыўнае сумоўе. Нарэшце, мы залучаем супрацоўнікаў у канчатковы выбар супрацоўніка.
Як бачым, усё сказана, адбор кандыдатаў дарагі ў плане часу і энергіі супрацоўніка. Такім чынам, рашэнне аб тым, хто прыцягнуць у наш працэс адбору на сумоўе, з'яўляецца ключавым этапам выбару супрацоўнікаў.
Чаму ўключыць супрацоўнікаў у працэс адбору работнікаў?
Вы не пакідаеце галавой і не задумваецеся, чаму б мы аддалі такі час працэдуры адбору супрацоўнікаў? Калі гэта так, мой адказ просты. Мы хочам стварыць кампанію з празрыстай камунікацыяй, у якой супрацоўнікі ведаюць, што адбываецца і аказваюць уплыў на рашэнні, якія ўплываюць на іх працу.
Ці ёсць для супрацоўніка нешта больш важнае, чым працэс адбору, які наймае супрацоўнікаў, з якімі ён альбо яна будзе працаваць кожны дзень? Супрацоўнікі, з якімі яны будуць развіваць сяброўскія адносіны, праводзіць час і сядзець з кожным днём на працы ... Сумняваюся.
Калі мы прыносім новага супрацоўніка ў арганізацыю, важна іх знаходжанне і патэнцыяльнае супрацоўніцтва з калегамі. Гэтак жа і права ўласнасці на рашэнне прыняць на працу новага работніка. Калі супрацоўнік з'яўляецца часткай працэсу выбару, які бярэ свайго новага калегу, ён імкнецца дамагчыся поспеху ў гэтага калегі. У рэшце рэшт, яны не хочуць памыляцца, ці не так?
Даверцеся інстынктам сваіх супрацоўнікаў адносна патэнцыялу культурная форма новага чалавека таксама. Яны будуць найбольш шчыльна супрацоўнічаць з новым супрацоўнікам і іх кішачная рэакцыя характэрная для патэнцыяльнага супрацоўніка. Напрыклад, у нядаўнім рашэнні аб выбары супрацоўнікаў у нас было два аднолькава кваліфікаваныя кандыдаты, якія былі скінуты з некалькіх сотняў прэтэндэнтаў.
На другім размове па нарадзе кандыдатаў, пасля другога інтэрв'ю, шэраг супрацоўнікаў заявілі, што атрымалі адмоўны настрой ад аднаго з кандыдатаў. Яны сканцэнтраваны на культурных пытаннях, якія могуць зрабіць яе працаздольнай.
Па-відаць, падчас сваіх інтэрв'ю кандыдат выпраменьваў 9–5 менталітэтаў, якія не будуць працаваць у кампаніі, якая робіць усё неабходнае, каб радаваць кліентаў.
Супрацоўнікі таксама падхапілі пачуццё фанабэрыстасці, што яе меркаванне было меркаваннем, якое мела значэнне, нягледзячы на ўклад іншых супрацоўнікаў. Такое стаўленне не будзе працаваць у кампаніі, якая падкрэслівае ўдзел супрацоўнікаў. Не заўсёды паспяхова, але мы імкнемся заахвочваць змястоўны канфлікт вакол ідэй і рашэнняў. Мы перашкаджаем прыняццю кансенсусу, якое можа прывесці да разважанняў групы.
Поспех нашай кампаніі едзе на супрацоўнікаў, якія жадаюць думаць пра вялікія адносіны, раскрываць шыі, адстойваць свае ідэі, рабіць удумлівыя памылкі, старанна працаваць і прымаць адказнасць. (Гэй, я проста апісаў ідэальнага супрацоўніка?) Супрацоўнікі сказалі, што гэты кандыдат не адпавядае законапраекту, і таму яе не нанялі.
Ці прыняла прыёмная камісія правільнае рашэнне? Мы ніколі не даведаемся напэўна. Аднак супрацоўнік, які быў абраны, робіць вялікую працу. Але кандыдат у абыход - гэта як дарога не ўзятая.
Мы ніколі не даведаемся і не ведаем, як вымераць кошт страчанай магчымасці: калі ў нашым працэсе адбору не атрымаецца выбраць канкрэтнага кандыдата. Усё, што вам трэба працягваць, - гэта найлепшае меркаванне вашых супрацоўнікаў у працэсе адбору. Навошта марнаваць свой самы галоўны рэсурс?
