Пытанні па інтэрв'ю на аснове паводзін
Задаволены
- Пытанні аб рашэнні праблем
- Пытанні пра працу ў камандзе
- Пытанні пра стрэс
- Пытанні аб самапазнанні
- Парады для адказаў на пытанні паводзін інтэрв'ю
- Ключавыя вынасы
Тэхніка STAR - карысная стратэгія адказу на пытанні інтэрв'ю, якія патрабуюць анекдота. Гэта выдатны спосаб арганізаваць свае думкі. Існуе чатыры этапы адказу з дапамогай гэтай тэхнікі:
- (S) Сітуацыя. Апішыце сітуацыю, у якой адбылася падзея.
- (Т) Заданне. Апішыце заданне, якое вы прасілі выканаць. Калі ўзнікла пэўная праблема ці праблема, якую вы спрабавалі вырашыць, апішыце яе тут.
- (A) Дзея. Растлумачце, якія дзеянні вы прынялі для выканання задачы або вырашэння праблемы.
- (R) Вынікі. Растлумачце вынік сваіх дзеянняў. Напрыклад, калі вашы дзеянні прывялі да выканання задачы, вырашэння канфлікту, паляпшэння запісаў продажаў вашай кампаніі і г.д., растлумачце гэта. Паспрабуйце засяродзіцца на тым, як вашы дзеянні прывялі да поспеху для кампаніі.
Прачытайце пытанні па паводніцкім інтэрв'ю ніжэй. Паспрабуйце адказваць на некаторыя з іх, выкарыстоўваючы метад STAR, каб даць поўныя адказы. Гэта таксама можа дапамагчы разгледзець гэтыя распаўсюджаныя пытанні па інтэрв'ю з паводзінамі з адказамі.
Пытанні аб рашэнні праблем
Што яны хочуць ведаць:Гэтыя пытанні прызначаны для выяўлення аналітычных працэсаў мыслення, якія вы выкарыстоўваеце для вырашэння праблем.
Засяродзьцеся на тым, каб падрабязна растлумачыць крокі, якія вы рабілі, каб вырашыць складаную працоўную праблему ў мінулым.
- Прывядзіце прыклад выпадку, калі для вырашэння праблемы вы выкарыстоўвалі логіку.
- Як вы спраўляецеся з праблемай?
- Вы калі-небудзь прымалі рызыкоўнае рашэнне? Чаму? Як вы справіліся з гэтым?
- Прывядзіце прыклад мэты, якую вы дасягнулі, і раскажыце, як вы яе дасягнулі.
- Прыведзены прыклад мэты, якую вы не сустрэлі, і як вы справіліся з ёй.
- Калі вы працавалі над некалькімі праектамі, як вы расставілі прыярытэты?
- Прывядзіце прыклад таго, як вы ставіце мэты і дасягаеце іх.
Пытанні пра працу ў камандзе
Што яны хочуць ведаць:Калі менеджэр па найму задае пытанні па каманднай рабоце, гэта звычайна таму, што для эфектыўнай і эфектыўнай работы неабходныя добрыя навыкі працы ў камандзе і супрацоўніцтва. Будзьце гатовыя прадэманстраваць, як вы паспяхова былі кіраўніком каманды і членам каманды альбо паслядоўнікам.
- Вы калі-небудзь мелі справу з палітыкай кампаніі, з якой вы не пагаджаліся? Як?
- Вы перайшлі вышэйшую службу? Калі так, то як?
- Ці трэба было пераконваць каманду працаваць над праектам, якім яны не былі ў захапленні? Як вы гэта зрабілі?
- Прывядзіце прыклад таго, як вы працавалі ў камандзе.
- Ці справіліся вы са складанай сітуацыяй з калегам? Як?
- Што вы робіце, калі не згодны з калегам?
- Падзяліцеся прыкладам таго, як вы змаглі матываваць супрацоўнікаў ці супрацоўнікаў.
- Што вы робіце, калі не пагаджаецеся са сваім начальнікам?
Пытанні пра стрэс
Што яны хочуць ведаць:Як і пытанні аб каманднай працы, пытанні пра тое, як справіцца са стрэсам, - добрая падказка пра працоўны клімат, у які вы б ішлі, калі вы ўладкуеце на працу. Будзьце сумленныя, апісваючы, як вы спраўляліся з ціскам раней у сваёй кар'еры.
- Апішыце стрэсавую сітуацыю на працы і тое, як вы справіліся з гэтым.
- Раскажыце пра тое, як вы эфектыўна працавалі пад ціскам.
- Апішыце прынятае вамі рашэнне, якое было непапулярным, і як вы справіліся з яго рэалізацыяй.
- Як вы справіліся з дакладным тэрмінам?
- Што вы робіце, калі ваш графік перапынены? Прывядзіце прыклад таго, як вы спраўляецеся.
- Ці справіліся вы са складанай сітуацыяй з кіраўніком? Як?
- Ці справіліся вы са складанай сітуацыяй з іншым аддзелам? Як?
- Ці справіліся вы са складанай сітуацыяй з кліентам ці прадаўцом? Як?
Пытанні аб самапазнанні
Што яны хочуць ведаць:Гэтыя пытанні часам "падмануць" пытанні - як вы адказваеце на іх гэтак жа важна, як і тое, што вы на самой справе гаворыце. Менеджэр па найму зацікаўлены ў тым, як вы бачыце свае моцныя і слабыя бакі і як вы выпраўлялі памылкі, якія вы ці іншыя рабілі раней.
Лепшая стратэгія - валодаць ранейшымі памылкамі, але потым паказаць, як вы зрабілі карэкцыю шляху і ў канчатковым выніку навучыліся чамусьці з вопыту.
- Ці былі вы ў сітуацыі, калі вам не хапала працы?
- Вы калі-небудзь памыліліся? Як вы справіліся з гэтым?
- Вы калі-небудзь адкладвалі прыняцце рашэння? Чаму?
- Вы ніколі не выконвалі вашых мэтаў? Чаму?
- Вы слухаеце? Прывядзіце прыклад, калі вы рабілі, ці калі не слухалі.
Парады для адказаў на пытанні паводзін інтэрв'ю
Не спяшайцеся.Нічога страшнага, перш чым адказаць на пытанне. Зрабіце дыханне альбо глыток вады, альбо проста зрабіце паўзу. Гэта дасць вам час супакоіць нервы і прадумаць анекдот, які адпаведным чынам адкажа на пытанне.
Падрыхтуйцеся наперад.Перад часам праглядзіце агульныя пытанні па інтэрв'ю і папрабуйце свае адказы.
Гэта дапаможа вам гарантаваць, што ў вас ёсць шэраг прадуманых анекдотаў, гатовых адказаць на любыя пытанні паводніцкага інтэрв'ю.
Выконвайце тэхніку STAR.Абавязкова адкажыце на любыя пытанні, выкарыстоўваючы апісаную вышэй тэхніку STAR. Выконваючы кожны з чатырох этапаў, вы дасце грунтоўны адказ, не разбіраючыся і не сыходзячы з тэмы.
Быць станоўчым.Часта пытанні па паводніцкіх інтэрв'ю патрабуюць, каб вы засяродзіліся на праблеме альбо няўдачы на працы. Апішыце праблему альбо праблему, з якой вы сутыкнуліся, але не засяроджвайцеся на негатыве. Хутка пераходзіце да апісання таго, як вы вырашылі праблему і станоўчыя вынікі.
Ключавыя вынасы
Раскажыце гісторыю:Загадзя падрыхтуйце падрабязныя анекдоты, якія вы зможаце зрабіць, каб растлумачыць, як вы справіліся з працоўнымі праблемамі ў мінулым.
ЗНАЙЦЕ ВАС:Падумайце пра свае асабістыя моцныя і слабыя бакі. Затым стварыце адказы, якія паказваюць як вы выкарыстоўвалі свае сілы для вырашэння праблем і, калі неабходна, выпраўце выпадкі, калі вы дапусцілі памылкі.
Фокус на рэзультатах:Падкрэсліце станоўчыя вынікі дзеянняў, якія вы рабілі ў мінулым. Калі вынікі вашых умяшанняў былі неадназначнымі, засяродзьцеся на тым, што вы даведаліся, каб пазбегнуць узнікнення праблем у будучыні.
