Вось як не пагадзіцца са сваім босам, не губляючы працу
Задаволены
Каб не пагаджацца з начальствам, гэта не самазабойства ў кар'еры. На самай справе, упэўненыя кіраўнікі хочуць супрацоўнікаў, якія з імі не згодныя. Нязгода стварае лепшыя ідэі, вырашае праблемы, стварае станоўчыя адносіны і спрыяе асобаснаму росту і развіццю.
Аднак, не згаджацца з начальствам значна прасцей, калі працоўная культура вашай арганізацыі падтрымлівае розныя меркаванні і пункты гледжання. У такіх відах арганізацый, якія ўдзельнічаюць, супрацоўнікам, якія займаюцца, прапануецца прапанаваць сваё меркаванне і ідэі, таму што арганізацыя хоча скарыстацца талентамі, навыкамі і вопытам супрацоўнікаў.
Аднак не будзем забываць, што начальнікі таксама людзі і маюць свой асаблівы стыль кіравання. Гэты стыль кіравання можа вар'іравацца ад дыктатарскага да настолькі зручнага, што яны не ў сувязі. Важна ведаць, як ваш начальнік і яго стыль кіраўніцтва правільна ацэньваюць, наколькі рознагалоссі будуць ацэнены і дапушчаныя.
Як падрыхтавацца да нязгоды
Тое, як вы падыходзіце да нязгоды, мае вырашальнае значэнне, калі вы хочаце не пагадзіцца са сваім начальнікам. Паважлівы, прадуманы падыход заўсёды будзе козырам агрэсіўнага, патрабавальнага падыходу. Наяўнасць фактаў, якія пацвярджаюць вашу справу, таксама карысна.
Даследаванне вобласці нязгоды, параўнанне практыкі іншых кампаній і размовы з кантактамі вашай галіны - хатняе заданне, якое вы павінны зрабіць, перш чым звяртацца да свайго начальніка. Такім чынам, неканкурэнтная практыка прывядзе неабходную праверку ў падтрымку вашай пункту гледжання. Узброіўшыся дадзенымі, гаворка не будзе пра тое, што вы думаеце, а не пра тое, што думае ваш начальнік.
Асабліва, калі рашэнне ўключае сур'ёзныя дзелавыя пытанні, якія могуць запатрабаваць разбуральных стратэгій кіравання зменамі, фінансавых абавязацельстваў і эмацыйнай энергіі ад супрацоўнікаў, ваша меркаванне патрабуе фактаў, якія пацвярджаюць гэта.
10 ключавых дзеянняў, якія трэба прыняць, каб падрыхтавацца да нязгоды
Для таго, каб дасягнуць найбольш паспяховага выніку для абмеркавання нязгоды з вашым начальнікам, вось 10 рэчаў, якія рабілі супрацоўнікі, якія давалі найлепшыя вынікі. Прытрымліванне ўсяго альбо некаторых з іх зробіць нязгоду з вашым босам прасцей, бяспечней і хутчэй за ўсё дасць вам той вынік, які вы шукаеце.
- Яны будавалі адносіны ў першую чаргу. Такім чынам, калі яны не пагадзіліся, у іх былі добрыя адносіны.
- Яны запісалі поспех і прымусілі боса выглядаць добра. Бос верыў, што іх рэкамендацыі спрацуюць з-за станоўчага досведу ў мінулым.
- У іх была гісторыя практыкавання асабістай мужнасці. Ад іх можна залежаць, каб выказацца на карысць бізнесу. Яны не пагодзяцца, калі сапраўды думаюць, што маюць рацыю, і дзеля таго, каб не пагаджацца.
- Яны праявілі прыхільнасць да агульнага поспеху бізнесу, а не толькі для асабістага ўзрушэння, вотчыны і прасоўвання па службе. Яны пазбягалі рэкамендацый, якія дапамагалі адной камандзе ці аддзелу, а таксама ігнаравалі іншых альбо ў цэлым.
- Яны былі проста і не гулялі ў гульні. Нават калі яны імкнуліся дамагчыся саюзнікаў з іх пазіцыяй, яны выступілі з гэтым наперад, і таму ім можна давяраць.
- Яны не прымусілі шэфа адчуць сябе ідыётам. Ніводная частка рознагалоссяў не мела асабістага характару, і не было ніякіх прозвішчаў, сарказму і непавагі. Рознагалоссі трапляліся як лагічны падыход да праблемы і ў інтарэсах каманды. Яны распачалі дыскусію, вызначыўшы вобласці іх згоды.
- Яны выкарыстоўвалі боса ў якасці настаўніка. Незалежна ад таго, наколькі яны не згаджаліся з начальнікам, ён усё роўна штосьці рабіў, каб быць на кіруючай пасадзе. Яны спыталі сябе, што можна даведацца ад свайго шэфа, і шукаюць часу са сваім начальнікам, каб абмеркаваць пытанні і падыходы.
- Іх дзелавая этыка і адносіны былі вышэй за папрок. Гэта былі людзі, якіх шэф мог камфортна падтрымліваць і абараняць.
- Яны не хадзілі вакол свайго боса, каб узяць іх справу. Начальства не было асляплена сваім начальнікам і супрацоўнікам справаздачы, якія не пагадзіліся.
- Яны былі добрымі камунікатарамі, якія маглі пераконваць сябе сведчаннем і абгрунтаваннем каб падтрымаць іх справу. Яны ведалі, што "я думаю" ці "я адчуваю" недастаткова для ўплыву на крытычны кірунак. Яны павінны былі прадставіць жорсткія дадзеныя і адпаведныя факты. Яны змаглі прадэманстраваць, што яны ўважліва вывучылі іх рашэнне, уключаючы параўнанне аналагічных кампаній у сваёй галіне.
Выкарыстоўвайце наступныя парады, каб падрыхтавацца да дня - і ён прыйдзе, калі вы добры работнік, такі супрацоўнік, якога большасць начальнікаў хоча - калі вы хочаце (ці трэба) не пагаджацца са сваім начальнікам.
