Плюсы і мінусы аплачанай палітыкі выхадных - PTO
Задаволены
- Абарона як работніка, так і працадаўцы
- Перавагі добрай палітыкі адбору магутнасці
- Недахопы палітыкі, якія выплачваюцца ў рэжыме адключэння
- Сярэдняя палітыка
Палітыка на аплачваемы працоўны дзень (PTO) аб'ядноўвае адпачынак, час хваробы і асабісты час у адзін банк дзён, які могуць выкарыстоўваць супрацоўнікі, калі яны бяруць ад працы вольны час. Палітыка PTO стварае набор дзён, якія супрацоўнік можа выкарыстаць па сваім меркаванні.
Калі супрацоўніку неабходна адгуляць працу, палітыка адбору магутнасці дазваляе пэўную колькасць вольнага часу выплачваць гадзіны. Супрацоўнік можа выкарыстоўваць PTO па сваім меркаванні. Ці патрэбны ім час для прызначэння лекара, школьных канферэнцый дзіцяці, каб забраць Джоні на прыпынку, дачакацца рамонту печы ці вылечыцца ад грыпу. Выкарыстанне часу ўжо не справа працадаўцы.
Абарона як работніка, так і працадаўцы
Такім чынам, супрацоўнікі, якія, магчыма, хлусілі альбо складалі апавяданні пра тое, як яны выкарыстоўвалі свой час у мінулым, маюць права прымаць PTO па сваім меркаванні для падтрымання балансу і гнуткасці паміж працай і жыццём. Гэта дазволіла працадаўцам і служачым спыніць практыку дарослых супрацоўнікаў, якія маюць патрэбу ў дазволе іх кіраўніка, каб прапусціць працу.
Каб абараніць нагрузку кампаніі і абслугоўванне кліентаў, вы хочаце запатрабаваць ад супрацоўнікаў запыту ў PTO па крайняй меры за два дні папярэдняга паведамлення, калі супрацоўнік сапраўды не хварэе. Пры неабходнасці ўсталюйце іншыя кіруючыя прынцыпы, якія тычацца хваробы супрацоўнікаў, канікулаў і асабістага часу, перш чым прыняць палітыку PTO.
Супрацоўнікі, як правіла, нядрэнна рэагуюць на прыняцце новай сістэмы, а правілы і кіруючыя прынцыпы выцясняюцца пазней пасля выкарыстання палітыкі. Такім чынам, добранька падумайце пра наступствы прыняцця рашэння і прыкладзіце ўсе намаганні для поўнага інфармавання супрацоўнікаў аб усіх адпаведных палітыках і рэкамендацыях перад яго прыняццем.
Перавагі добрай палітыкі адбору магутнасці
Добрая палітыка PTO можа прыносіць карысць і работнікам, і прадпрыемствам. Вы ставіцеся да супрацоўнікаў як да дарослых, якія маюць права выкарыстоўваць PTO па сваім меркаванні без нагляду. Кіраўнікі не ў стане прымусіць міліцыю супрацоўнікамі, якія прадстаўляюць справаздачу, выкарыстоўваць свае выплаты, аплачваючы адпуск.
PTO дае працадаўцу пэўны кантроль над пазапланавымі адсутнасцямі, сур'ёзнай праблемай і коштам для многіх. Супрацоўнікі могуць запланаваць час адпачынку загадзя, што дапамагае пры ахопе працы.
Супрацоўнікі шануюць гнуткасць, якую забяспечвае PTO.Гэта дае ім магчымасць скарыстацца вольным часам, калі ім гэта найбольш патрэбна - няхай гэта будзе клопат пра хворага дзіцяці, які не можа хадзіць у дзіцячы сад, альбо адпачываць з сям'ёй на пляжы.
У мінулым супрацоўнікі, магчыма, былі непраўдзівымі ў тым, чаму ім трэба было адпачыць з працы, бо хацелі, каб іх кіраўнік пра іх пазітыўна думаў. PTO, дазваляючы ім прымаць дарослыя рашэнні, не дае ніякіх прычын супрацоўнікам не казаць праўду.
Працадаўцы могуць звяртацца да наведвальнасці супрацоўнікаў толькі з людзьмі, якія займаюцца гульнямі ў сістэме альбо маюць праблемы з наведвальнасцю, замест таго, каб усталяваць шмат правілаў і рэкамендацый для звычайнага супрацоўніка, які рэгулярна наведвае працу.
Недахопы палітыкі, якія выплачваюцца ў рэжыме адключэння
Вядома, з кожнай срэбнай падшэўкай прыходзіць цёмная воблака, і палітыкі адбору магутнасці не застрахаваны ад недахопаў. Некаторыя даследаванні паказваюць, што працадаўцы, якія прымаюць PTO, могуць даць работнікам менш агульных дзён, чым раней, і / або новыя супрацоўнікі назапашваюць PTO больш павольна, чым супрацоўнікі даўжэйшага тэрміна.
Супрацоўнікі, як правіла, разглядаюць PTO як выгаду і выкарыстоўваюць увесь вольны час, тады як у мінулага яны не маглі быць, калі ў іх былі адгулы на асабістыя дні, бальнічныя дні і канікулы. Амерыканцы, асабліва, славяцца тым, што не бяруць аплачваныя канікулы і іншы вольны ад працы час.
Супрацоўнікі, як правіла, разглядаюць увесь час адбору магутнасці як час канікулаў і выходзяць на працу, калі яны хварэюць. Працадаўцы могуць перашкаджаць гэтай практыцы практыкамі кіравання прагуламі. Кіраўнікі ў арганізацыі павінны ўсталяваць тэмп і чаканні і мадэляваць адпаведнае паводзіны для супрацоўнікаў. Трэнінг таксама можа дапамагчы вырашыць пытанне аб тым, як супрацоўнікі працуюць на хворых.
Сярэдняя палітыка
У апытанні 2016 года, праведзеным таварыствам па кіраванні чалавечымі рэсурсамі (SHRM), "большасць арганізацый прапанавалі планам адбору магутнасці (87%) і заплацілі планы канікул (91%) супрацоўнікам у залежнасці ад стажу працы ў арганізацыі. у планах, сярэднія дні водпуску, узнагароджаныя ў год, зыходзячы з стажу работніка, склалі ад 13 да 26 дзён і восем да 22 дзён для планаў адпачынкаў на аплату адпачынку ".
У ходзе даследавання, праведзенага Сусветнай асацыяцыяй WorldatWork у верасні 2014 года, сярэдняя колькасць дзён PTO, прапанаваных працадаўцамі, склала:
- Менш аднаго года службы: 16 дзён
- 1-2 гады службы: 18 дзён
- 3-4 гады службы: 19 дзён
- 5-6 гадоў службы: 22 дні
- 7-8 гадоў службы: 23 дні
- 9-10 гадоў службы: 24 дні
- 11-15 гадоў службы: 26 дзён
- 16-19 гадоў службы: 27 дзён
- 20+ гадоў службы: 28 дзён
Вы хочаце зірнуць на ўвесь справаздачу аб аплаце вольнага часу. У дадатак да дыяпазону выплат, якія прапануюць працадаўцы, астатнія супрацоўнікі выплачваюць льготы, аплачваюць працоўны дзень.
За некалькі перыядаў абслугоўвання колькасць выплачаных адпускных дзён скарацілася паміж апытаннем 2010 года і апытаннем 2014 года.
