Больш прыкладных пытанняў для выкарыстання ў 360 аглядах

Задаволены

• Пытанні для 360 агляду
• Падрабязна арыентаваны
• Прыярытэтызацыя
• Работа ў камандзе
• Міжасобасная камунікацыя
• Надзейны
• Здольнасць да шматзадачных задач
• Кіраванне часам
• Сумленнасць, сумленнасць і праўдзівасць
• Інавацыйнасць

Шукаеце дадатковыя пытанні, якія можна выкарыстоўваць, калі вы пытаецеся супрацоўнікаў даць водгукі пра калегу ў 360 аглядзе? У больш раннім артыкуле мы падзяліліся 360 пытаннямі зваротнай сувязі ў пяці галінах, якія былі ідэнтыфікаваны з дадзенымі з сайта сапраўды.com.

Яны адсочвалі атрыбуты, характарыстыкі і рысы характару, якія працадаўцы часцей за ўсё шукалі ў сваіх аб'явах пра працаўладкаванне. Калі большасць працадаўцаў шукаюць пэўны атрыбут, гэта дае добры пачатак для распрацоўкі 360 аглядных пытанняў.

Супрацоўнікі і кіраўнікі павінны забяспечваць 360 зваротнай сувязі ў арганізаваным фармаце, інакш цяжка зразумець і стварыць дзейныя элементы. Калі вы проста папрасіце групу супрацоўнікаў даць зваротную сувязь, вы атрымаеце старонкі і старонкі неарганізаванага каментара. Калі вы задаеце канкрэтныя пытанні, вы, хутчэй за ўсё, атрымаеце простыя, карысныя водгукі.

Прадастаўленне 360 зваротнай сувязі ў адказ на канкрэтныя пытанні таксама лепш для супрацоўнікаў, якія прадастаўляюць зваротную сувязь. Гэтыя пытанні клапоцяцца пра іх найбольш частае пытанне. Яны заўсёды кажуць: ну, я б рады даць водгукі, але што вы сапраўды хочаце ведаць? Што найбольш дапаможа вам даведацца?

Такім чынам, зрабіце ўсім 360 удзельнікам агляду паслугу і прыняць адпаведныя пытанні з папярэдніх рэкамендаваных 30 пытанняў для разгляду альбо выкарыстоўваць гэтыя дадатковыя пытанні, каб атрымаць водгук. Не саромейцеся, каб наладзіць пытанні і вызначыць, якія пытанні вы хочаце задаць пра кожнага супрацоўніка, які атрымлівае 360 аглядаў.

Пытанні для 360 агляду

Выкарыстоўвайце гэтыя пытанні, калі вы патрабуеце зваротнай сувязі ў 360 аглядах. Яны пытаюцца пра сферы, якія важныя і цэняцца ў працы.

Падрабязна арыентаваны

• Калі вы працуеце з супрацоўнікам над праектам, ці складае ён грунтоўны план, а потым выконвае яго выкананне?
• Які ваш досвед увагі работніка да дэталяў у яго працы?

Прыярытэтызацыя

• Ці варта супрацоўніку расстаўляць прыярытэты па пытаннях дзеянняў і яго працы ў цэлым, а потым выконваць прыярытэты, якія ён вызначыў?
• Ці з'яўляюцца вашымі меркаваннямі тыя прыярытэты, якія ён падбірае?

Работа ў камандзе

• Як супрацоўнік спрыяе паспяховаму і эфектыўнаму функцыянаванню сваёй каманды?
• Што, калі што, робіць супрацоўнік, што перашкаджае функцыянаванню каманд, у якіх ён удзельнічае?

Міжасобасная камунікацыя

• Ці падтрымлівае вас супрацоўнік у курсе таго, што вам трэба ведаць, каб выканаць кампаненты праекта ці задачы?
• Супрацоўнік эфектыўна мае зносіны, каб вам было зразумела яго паведамленне, сэнс і тое, што яму трэба ад вас?

Надзейны

• У якой ступені вы можаце залежаць ад работніка, каб захаваць свае абавязацельствы?
• Ці можаце вы даць прыклад часу, калі супрацоўнік прадэманстраваў надзейнасць у працы з вамі?

Здольнасць да шматзадачных задач

• Ці можаце вы распавесці мне пра час, калі вы заўважылі, што супрацоўнік з лёгкасцю выконвае шэраг розных задач і прыярытэтаў? Ён калі-небудзь кідаў мяч?
• Наколькі эфектыўны супрацоўнік пры каардынацыі сваіх задач з іншымі работнікамі для павышэння яго эфектыўнасці?

Кіраванне часам

• Ці можаце вы даць агульную карціну таго, наколькі эфектыўная супрацоўніца ў кіраванні сваім часам /
• Ці рэгулярна наведвае супрацоўнік каманды і іншыя сустрэчы? Ці ж яна больш паслядоўна спазняецца?
• Наколькі своечасова працуе супрацоўнік наконт выканання абавязацельстваў і даручэнняў, з вашага вопыту?

Сумленнасць, сумленнасць і праўдзівасць

• Вы давяраеце супрацоўніку рабіць тое, што ён кажа, што будзе рабіць, не апраўдваючыся і не вінавацячы іншых супрацоўнікаў у збоях?
• Ці кажа супрацоўнік праўду, як вы назіралі, як ён працаваў з вамі і іншымі супрацоўнікамі?
• Вы прынцыпова давяраеце супрацоўніку?
• Ці падкідвае супрацоўнік пад аўтобус іншых супрацоўнікаў?

Інавацыйнасць

• Ці падыходзіць супрацоўніку новыя ідэі, свежыя падыходы і інавацыйныя рашэнні, калі яна працуе з вамі і іншымі людзьмі?
• Ці здольны супрацоўнік узяць новую ідэю, сабраць падтрымку ідэі сярод калег і давесці ідэю да плёну?

Вось прыклады тыпаў пытанняў, якія можна выкарыстоўваць для павышэння эфектыўнасці вашых 360 аглядаў. Яны дапамагаюць супрацоўнікам рэагаваць, каб арганізаваць зваротную сувязь такім чынам, што дазваляе кіраўніку прыёму альбо супрацоўніку хутка арганізаваць і бачыць мадэлі.

Прадастаўленне супрацоўніку зваротнай сувязі больш эфектыўна, калі вы ствараеце пытанні, якія накіроўваюць зваротную сувязь. Вы можаце выкарыстоўваць гэтыя ўзоры пытанняў для падрыхтоўкі ўласных 360 аглядаў альбо напісання ўласных пытанняў на аснове гэтых прыкладаў.

360 аглядаў - гэта важны, які садзейнічае складанай сістэме кіравання эфектыўнасцю, калі яны зроблены добра і прадумана.